آموزش کوچینگ تیم برای رسیدن به تعالی و ارتقای شغلی - آخرین آپدیت

مقدمه Introduction

• چارچوبی برای کوچینگ مدیرانی که زمان محدودی دارند A coaching framework for time-strapped managers

۱. شناخت خود و تیم 1. Knowing Yourself and Your Team

• شناسایی دلیل و هدف (Why) شما به عنوان یک رهبر انسانی Identifying your why as a people leader

• کوچینگ برای کشف دلیل و هدف کارکنان شما Coaching to unlock your people's why

۲. کوچینگ با استفاده از نقشه داستانی تعالی شخصی 2. Coaching with the Personal Excellence Story Map

• استخراج داستان‌های مسیر شغلی Mining for your career stories

• ثبت داستان فعلی شما Capturing your current story

• معرفی نقشه داستانی تعالی شخصی Introducing the personal excellence story map

• ثبت تجربیات و دستاوردها Capturing experience and accomplishments

• استخراج نقاط قوت و محورهای کلیدی Mining for your strengths and themes

۳. پیاده‌سازی نقشه داستانی تعالی شخصی 3. Implementing the Personal Excellence Story Map

• استفاده از بیانیه تعالی شخصی برای ارتقای شغلی Using your personal excellence statement for promotability

• استفاده از یک ساختار داستانی ساده Using a simple story structure

• تدوین پیش‌نویس بیانیه تعالی شخصی Drafting your personal excellence statement

• نوشتن و تمرین عنوان و شعار شخصی Writing and practicing your moniker and headline

• بهینه‌سازی و تمرین داستان‌های تاثیرگذار Fine-tuning and practicing powerful stories

۴. تدوین برنامه نفوذ و اثرگذاری تیم 4. Developing Your Team's Influence Plan

• ایجاد فرصت‌هایی برای دیده شدن و مشارکت Creating opportunities for visibility and contribution

• استراتژی‌های ارتباطی برای دفاع از حقوق و توانمندی‌های فردی Communication strategies for self-advocacy

• همسویی با اولویت‌های ارتباطی شرکت Aligning with your company's communication priorities

• ایجاد یک ارزش پیشنهادی واحد برای تیم شما Creating a unified value proposition for your team

جمع‌بندی Conclusion

• تثبیت و ماندگار کردن آموخته‌ها Making what you learn sticky