آموزش مدیریت پروژه: مرحله برنامه ریزی

سرفصل ها و درس ها

به دوره خوش آمدید Welcome to the Course

• 1.1 سلام، من جب ریوردان هستم و چرا این برنامه آموزشی ضروری است 1.1 Hi, I'm Jeb Riordan and Why Is This Training Program Necessary

• 1.2 اخلاق مدیر پروژه و مسئولیت حرفه ای 1.2 Project Manager Ethics and Professional Responsibility

مدیریت پروژه دقیقا چیست؟ What Exactly is Project Management?

• 2.0 مقدمه بخش 2 مدیریت پروژه چیست؟ 2.0 Introduction to Section 2 What is Project Management?

• 2.1 پروژه دقیقا چیست؟ 2.1 What Exactly is a Project?

• 2.2 بنابراین، اگر این یک پروژه است، مدیریت پروژه چیست؟ و چرا به آن نیاز داریم؟ 2.2 So, if that’s a Project, What is Project Management? And Why Do We Need It?

• 2.3 ذینفعان: آنها را جستجو کنید، آنها را بشناسید، انتظارات را برآورده کنید یا شکست می خورید 2.3 Stakeholders: Seek Them Out, Know Them, Satisfy Expectations or You Fail

• 2.4 مدیر پروژه: بر اساس تصادف یا طراحی. مهارت هایی که برای موفقیت به آن نیاز دارید 2.4 Project Manager: By Accident or Design. The Skills You Will Need to Succeed

• 2.5 پروژه ها و سازمان هایی که آنها را احاطه کرده اند 2.5 Projects and the Organisations that Surround Them

• 2.6 ماتریس عملکردی، پیش بینی شده: چه ساختاری برای پروژه شما مناسب است؟ 2.6 Functional, Projectized, Matrix: What Structure is Right for Your Project?

• 2.7 دفاتر مدیریت پروژه: آنها چه هستند و آیا واقعاً ضروری هستند؟ 2.7 Project Management Offices: What are They and are They Really Necessary?

• 2.8 PIMS: سیستم مدیریت اطلاعات پروژه. دانش محور. از آن مراقبت کنید 2.8 PIMS: Project Information Management System. Knowledge Base. Take Care of It

• 2.9 فازهای پروژه چیست؟ و چرخه حیات پروژه چیست؟ 2.9 What are Project Phases? And What is the Project Life Cycle?

• 2.10 فازهای پروژه محصولات تحویلی پروژه را تولید می کند. فاز پروژه چیست؟ 2.10 Project Phases Produce Project Deliverables. What is NOT a Project Phase?

• 2.11 بدون نیاز به اختراع مجدد چرخ هنگام استفاده از روش مدیریت پروژه 2.11 No Need to Reinvent the Wheel When Using a Project Management Methodology

• 2.12 استاندارد بین المللی ISO 21500 راهنمای مدیریت پروژه 2.12 The International Standard ISO 21500 Guidance on Project Management

• 2.13 هنگام توسعه روش مدیریت پروژه خود از KISS استفاده کنید 2.13 Employ the KISS When developing Your Project Management Methodology

• 2.14 تور با راهنما از روش مدیریت پروژه بسیار کاربردی من 2.14 Guided Tour of My Very Practical Project Management Methodology

• 2.15 روش مدیریت پروژه، بررسی های نقطه عطف و دروازه های تصمیم 2.15 Project Management Methodology, Milestone Reviews and Decision Gates

• 2.16 پنج سند حیاتی که هر مدیر پروژه عملی موفقی به آن نیاز دارد 2.16 Five Critical Documents Every Successful Practical Project Manager Needs

• بخش 2: مدیریت پروژه چیست: آزمون سریع Section 2: What is Project Management: Quick Quiz

• 2.17 بررسی بخش 2: شامل سه تفنگدار و یک PIM 2.17 Section 2 Review: Including the Three Musketeers and a PIMs

شروع پروژه و اولین چیزها Project Initiation and First Things First

• 3.0 مقدمه ای بر بخش 3 شروع پروژه در مرحله برنامه ریزی 3.0 Introduction to Section 3 Project Initiation in the Planning Phase

• 3.1 انتخاب پروژه مناسب - یک تصمیم تجاری بر اساس عوامل اقتصادی 3.1 Selecting the Right Project- A Business Decision Based on Economic Factors

• 3.2 واگذاری پروژه به مدیر پروژه اجازه می دهد تا منابع را بسیج کند 3.2 The Project Assignment Authorises the Project Manager to Mobilise Resources

• 3.3 "دوستان خود را نزدیک و سهامداران خود را نزدیک تر نگه دارید" 3.3 “Keep your Friends Close and Your Stakeholders Closer”

• 3.4 اعضای اصلی تیم پروژه خود را استخدام کنید، اکنون به تخصص آنها نیاز خواهید داشت 3.4 Recruit Your Key Project Team Members, You Will Need Their Expertise Now

• بخش 3: شروع پروژه و اولین چیزها Section 3: Project Initiation and First Things First

• 3.5 بررسی بخش 3: پروژه را با یک تکلیف تایید شده تیم راهبری شروع کنید 3.5 Section 3 Review: Start the Project With a Steering Team Approved Assignment

برنامه ریزی پروژه Project Planning

• 4.0 مقدمه ای بر بخش 4 برنامه ریزی پروژه 4.0 Introduction to Section 4 Project Planning

• 4.1 اکنون زمان نوشتن طرح است، کل طرح و هیچ چیز جز طرح 4.1 Now is the Time to Write the Plan, the Whole Plan and Nothing But the Plan

• 4.2 الگوی طرح پروژه: دومین مورد از اسناد حیاتی پروژه 4.2 Project Plan Template: The Second of the Critical Project Documents

• 4.3 بررسی بخش 4: پروژه را به درستی با پروژه تأیید شده حامی شروع کنید 4.3 Sect 4 Review: Start the Project Correctly With a Sponsor Approved Project

برنامه ریزی محدوده Scope Planning

• 5.0 مقدمه بخش 5: برنامه ریزی محدوده 5.0 Introduction to Section 5: Scope Planning

• 5.1 "الزامات" چیست؟ و از کجا آنها را پیدا کنیم؟ 5.1 What Are “Requirements”? And Where Do We Find Them?

• 5.2 محدوده را در یک بیانیه قلمرو به خوبی نوشته شده تعریف کنید که همه بتوانند آن را درک کنند 5.2 Define the Scope in a Well Written Scope Statement that All Can Understand

• 5.3 هنگام ایجاد ساختار شکست کار خود از سه قانون طلایی پیروی کنید 5.3 Follow the Three Golden Rules When Creating Your Work Breakdown Structure

• 5.4 عناصر WBS اسم هستند در حالی که فعالیت ها افعال هستند آنها را با هم مخلوط نکنید 5.4 WBS Elements are Nouns Whilst Activities are Verbs Don’t Get Them Mixed Up

• بخش 5 محدوده برنامه ریزی Section 5 Planning Scope

• 5.5 بررسی بخش 5: محدوده پروژه را در روز اول مسدود کنید یا یک هدف متحرک را از دست بدهید 5.5 Section 5 Review: Freeze the Project Scope on Day 1 or Miss an Moving Target

برنامه ریزی منابع Resource Planning

• 6.0 مقدمه بخش 6: برنامه ریزی منابع 6.0 Introduction to Section 6: Resource Planning

• 6.1 منابع می توانند افراد، مواد یا تجهیزات باشند. چه مقدار از آنچه مورد نیاز است؟ 6.1 Resources can be People, Materials or Equipment. How Much of What is Needed?

• 6.2 ما منابع مورد نیاز برای تکمیل هر یک از عناصر WBS را شناسایی می کنیم 6.2 We Identify the Resources Required to Complete Each Element of the WBS

• 6.3 نمودار سازمانی پروژه کلید انگیزش تیم پروژه است 6.3 A Project Organisation Chart is Key to Project Team Motivation

• 6.4 بررسی بخش 6: که در آن درباره چگونگی برآورد منابع صحبت می کنیم 6.4 Section 6 Review: In which We Talk About how We Estimate the Resources

برنامه ریزی زمان (برنامه) Time (Schedule) Planning

• 7.0 مقدمه بخش 7: برنامه ریزی زمانی (برنامه ریزی). 7.0 Introduction to Section 7: Time (Schedule) Planning

• 7.1 توالی فعالیت: تعیین ترتیبی که کار را انجام خواهیم داد 7.1 Activity Sequencing: Figuring Out the Order We Will Do the Work

• 7.2 تخمین مدت زمان فعالیت: مشخص کردن مدت زمان هر فعالیت 7.2 Activity Duration Estimating: Figuring Out How Long Each Activity Will Take

• 7.3 توسعه برنامه پروژه: مطمئناً یک فرآیند تکراری است 7.3 Developing the Project Schedule: It’s an Iterative Process for Sure

• 7.4 محاسبه مسیر بحرانی: یک مثال در زمان واقعی 7.4 Calculating the Critical Path: An Example in Real Time

• 7.5 بررسی بخش 7: برنامه‌ریزی زمان‌بندی، زمان‌های سخت هرگز دوام نمی‌آورند، افراد سرسخت انجام می‌دهند 7.5 Section 7 Review: Schedule Planning, Tough Times Never Last, Tough People Do

برنامه ریزی هزینه Cost Planning

• 8.0 مقدمه بخش 8: برنامه ریزی هزینه 8.0 Introduction to Section 8: Cost Planning

• 8.1 برآورد هزینه ها: از همه چیز و هزینه های مدیریت پروژه را به خاطر بسپارید 8.1 Estimating Costs: Of Everything and Remember the Project Management Costs

• 8.2 توسعه بودجه پروژه: تقسیم هزینه بر روی برنامه 8.2 Developing the Project Budget: Spreading the Cost Over the Schedule

• 8.3 مثال بودجه در MS Excel: از برآورد هزینه تا شاخص های کلیدی عملکرد 8.3 Budget Example in MS Excel: From Cost Estimate to Key Performance Indicators

• 8.4 بررسی بخش 8: برآورد هزینه ها برای تولید بودجه و نحوه نظارت بر هزینه 8.4 Section 8 Review: Estimating Costs Produce a Budget and How to Monitor Cost

برنامه ریزی ریسک Risk Planning

• 9.0 مقدمه بخش 9: برنامه ریزی ریسک 9.0 Introduction to Section 9: Risk Planning

• 9.1 برنامه ریزی برای ریسک: شناسایی ریسک یک کار تیمی است 9.1 Planning for Risk: Risk Identification is a Team Thing

• 9.2 برنامه ریزی برای ریسک: ارزیابی ریسک نیز یک کار تیمی است 9.2 Planning for Risk: Risk Assessment is also a Team Thing

• 9.3 بررسی بخش 9: پروژه های کاری یک تجارت واقعاً پرخطر است 9.3 Section 9 Review: Working Projects is a Really Risky Business

برنامه ریزی کیفیت Quality Planning

• 10.0 مقدمه بخش 10: برنامه ریزی کیفیت 10.0 Introduction to Section 10: Quality Planning

• 10.1 برنامه ریزی برای کیفیت: یا درجه؟ محصول یا پروژه؟ یا همه ی آنچه در بالاست؟ 10.1 Planning for Quality: Or Grade? Product or Project? Or all of the Above?

• 10.2 بررسی بخش 10: یک محصول با کیفیت و یک پروژه با کیفیت هدف ما است 10.2 Section 10 Review: A Quality Product and a Quality Project is Our Goal

برنامه ریزی تدارکات Procurement Planning

• 11.0 مقدمه بخش 11: برنامه ریزی تدارکات 11.0 Introduction to Section 11: Procurement Planning

• 11.1 برنامه ریزی تدارکات: جایی که ما تصمیم می گیریم چه چیزی، چگونه و چه زمانی بخریم 11.1 Procurement Planning: Where We Decide What, How and When to Buy

• 11.2 قراردادها: و چرا برخی از آنها برای فروشنده بهتر از خریدار هستند 11.2 Contracts: And Why Some are More Favourable to the Seller then the Buyer

• 11.3 بررسی بخش 11: برنامه ریزی برای پولی که خرج خواهیم کرد 11.3 Section 11 Review: Planning for the Money We Will Spend

برنامه ریزی ارتباطات Communication Planning

• 12.0 مقدمه بخش 12: برنامه ریزی ارتباطات 12.0 Introduction to Section 12: Communication Planning

• 12.1 برنامه ریزی ارتباطی: برقراری ارتباط یک مهارت مهم برای همه مدیران است 12.1 Communication Planning: Communication an Important Skill for all Managers

• 12.2 بررسی بخش 12: چگونه و چه زمانی به ارتباط وضعیت پروژه نیاز داریم 12.2 Section 12 Review: What How and When We Need to Communicate Project Status

حالا چه اتفاقی می افتد؟ What Happens Now?

• این برنامه آموزشی 3 قسمتی کل چرخه حیات پروژه را پوشش می دهد This 3-part Training Program Covers the Whole Project Life Cycle

• روش مدیریت پروژه عملی من در یک اسلاید یا شاید سه My Practical Project Management Methodology on One Slide, or Maybe Three

• این دوره را مرور کنید Review This Course

• چک لیست های دروازه تصمیم Decision Gate Check Lists

• در مورد چرا PMBoK یک روش مدیریت پروژه نیست On Why PMBoK is Not a Project Management Methodology

• ISO21500 را با PMBoK Guide 5th Edition مقایسه کنید Compare ISO21500 with PMBoK Guide 5th Edition

• الگوهای کنترل را تغییر دهید Change Control Templates