آموزش مربی اجرایی

Executive Coaching

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: رهبری مهارتی نیست که شما همیشه یادگیری آن را به پایان برسانید. بلکه با گذشت زمان ، هر مشکلی و پروژه ای به مرجع و مهارت های جدیدی به مجموعه ابزار شما اضافه می شود ، به توسعه خود ادامه می دهد. مربیان اجرایی رهبران را از طریق این فرایند یادگیری راهنمایی می کنند ، از آنها حمایت می کنند زیرا آنها می توانند نحوه هدایت حتی موثرتر را کشف کنند. اگر به مربیگری اجرایی علاقه دارید - یا فقط می خواهید راهکارهای عملی جدیدی برای رهبری یاد بگیرید - این دوره می تواند به شما کمک کند. در اینجا ، به عنوان استاد UCLA و مربی اجرایی ، جان اولمن ، دکترا ، همراه شوید ، زیرا وی ویژگی های تحول مربیگری اجرایی را بررسی می کند. جان نحوه ایجاد ارتباط مربیگری با یک مدیر یا رهبر ، ایجاد یک برنامه توسعه آگاهانه ، اقدامات برای حمایت از پیشرفت رهبر خود و تسریع در رشد شما به عنوان مربی را توضیح می دهد.
موضوعات شامل:
  • مربیگری اجرایی چیست؟
  • ایجاد اعتبار و شخصیت شما
  • ایجاد رابطه مربیگری خود
  • درک وضعیت خاص رهبر و آرزوها
  • تعیین اولویت های توسعه
  • ایجاد یک برنامه توسعه
  • جمع آوری داده ها و تلفیق آنها
  • پشتیبانی از پیشرفت رهبر خود
  • مشارکت ذینفعان استراتژیک

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • رهبران مربی Coaching leaders

1. درک مربیگری اجرایی 1. Understanding Executive Coaching

  • مربیگری اجرایی چیست؟ What is executive coaching?

  • چرا مربیگری اجرایی؟ Why executive coaching?

2. تصورات اولیه بسیار مهم 2. Crucial Early Impressions

  • برداشت های اولیه بسیار مهم Crucial early impressions

  • برداشت اولیه بسیار مهم: اعتبار Crucial early impressions: Credibility

  • برداشت اولیه بسیار مهم: شخصیت Crucial early impressions: Character

  • برداشت اولیه بسیار مهم: اتصال Crucial early impressions: Connection

3. روابط مربیگری خود را بسازید 3. Build Your Coaching Relationship

  • دیدگاه رهبر شما Your leader's perspective

  • انتظارات را تراز کنید Align expectations

  • سؤالاتی برای اتصال و افزودن ارزش Questions to connect and add value

  • نفس Ego

4- اولویت های توسعه و ایجاد یک برنامه توسعه 4. Establish Development Priorities and Create a Development Plan

  • جمع آوری داده ها و ترکیب آن Gather data and synthesize it

  • اولویت های توسعه را انتخاب کنید Choose development priorities

  • موفقیت و موانع Success and barriers

  • علل ریشه Root causes

5- از پیشرفت رهبر خود پشتیبانی کنید 5. Support Your Leader’s Progress

  • ذینفعان استراتژیک را درگیر کنید Engage strategic stakeholders

  • اقدام کنید و از پیشرفت پشتیبانی کنید Take action and support progress

  • جلسات مربیگری یک به یک One-to-one coaching meetings

  • مطابق با تغییرات Adapt to changes

  • بررسی و پایان خط میانی Midpoint check and end

نتیجه Conclusion

  • رشد خود را تسریع کنید Accelerate your growth

نمایش نظرات

آموزش مربی اجرایی
جزییات دوره
57m 16s
21
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
30,666
- از 5
ندارد
دارد
دارد
John Ullmen
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

John Ullmen John Ullmen

مربی اجرایی، استاد دانشکده مدیریت UCLA Anderson

دکتر جان اولمن یک مربی اجرایی و استاد در دانشکده مدیریت UCLA اندرسون است.

جان اولمن، دکترا، یک مربی اجرایی تحسین شده بین المللی است که بر MotivationRules.com و عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت اندرسون UCLA است، جایی که دوره او در زمینه ارتباطات بین فردی توسط دانشجویان به عنوان یکی از 10 تجربه برتر در برنامه تحصیلات تکمیلی آنها انتخاب شد.

دکتر اولمن یک سخنران کلیدی مکرر در مورد چگونگی تأثیرگذاری بر نتایج بدون توسل به قدرت یا تکیه بر پاداش و مجازات است. جدیدترین کتاب او، نفوذ واقعی: متقاعد کردن بدون فشار دادن و به دست آوردن بدون تسلیم کردن (آماکوم، 2013)، که با همکاری مارک گولستون نوشته شده است، به زبان های بسیاری در دست چاپ است و به عنوان یکی از 30 بهترین انتخاب شده است. Books in Business for 2013 توسط Soundview Executive Book Summmaries.

در طیف وسیعی از صنایع، مشتریان او شامل پیشروان صنعتی مانند اپل، شرکت Bain، سیسکو، دیلویت، دیزنی، Genentech، Frito-Lay، جانسون هستند. جانسون، مریل لینچ، ناسا، نایک، اورک، ریتون، بیمارستان تحقیقاتی کودکان سنت جود، UBS، ورایزون، یاماها و بسیاری دیگر.

Dr. اولمن همچنین با تیم‌های رهبری ارشد کار می‌کند، و یکی از برنامه‌هایی که او برای یک شرکت پیشرو جهانی ایجاد کرد، در مطالعه موردی مدرسه بازرگانی هاروارد در مورد تغییر موفقیت‌آمیز استراتژیک و سرمایه انسانی نشان داده شد.

او مدرک لیسانس خود را از ایالات متحده دریافت کرد. آکادمی نیروی هوایی، کارشناسی ارشد در سیاست عمومی از دانشگاه هاروارد، و دکترای رفتار سازمانی از UCLA. او کار خود را به عنوان یک افسر در نیروی هوایی ایالات متحده آغاز کرد، جایی که در یک برنامه اطلاعاتی فوق سری جهانی و سپس در مرکز توسعه شخصیت و رهبری آکادمی نیروی هوایی ایالات متحده خدمت کرد.