آموزش Agile Project Management+Scrum گام به گام با مثال
Agile Project Management+Scrum Step by Step with Examples
این دوره برای صرفه جویی در صدها دلار، اگر نه هزاران دلار در اسکرام، با آموزش نمونه های دنیای واقعی به عنوان استاد اسکرام، مالک محصول، یا عضو تیم طراحی شده است.
"Scrum Open، Professional Scrum™، Professional Scrum Master™، PSM، PSM I، PSM 1، و غیره مارک محافظت شده Scrum. org است. امتحانات دوره و تمرین ما نه توسط Scrum. org تایید شده و نه وابسته به آن است. "
سه دلیل برای شرکت در این دوره در حال حاضر!
دلایل منحصر به فرد برای شرکت در این دوره عبارتند از:
نمای کلی کامل، مختصر و مطمئن اسکرام با نکات و مثال‌های واقعی از صنعت - من این نظریه را پوشش می‌دهم و مثال‌هایی از نحوه استفاده از این نظریه در صنعت به شما ارائه می‌دهم.
اعتماد به استفاده از اسکرام در سناریوهای واقعی - به روشی بسیار ساده، اصول اسکرام و نحوه استفاده از شیوه‌های اسکرام چابک در صنعت را بدون رفتن به کلاس یا صرف 1000 دلار به شما آموزش می‌دهم.
می‌توانید از من سؤال بپرسید و ببینید که من به تک تک آنها با تأمل پاسخ می‌دهم!
شامل روایتی از تد آر براون است.
اسکرام چیست؟
اسکرام چابک روشی ساده برای مدیریت و تکمیل حتی پیچیده ترین پروژه، حتی در شرایط سخت است. بر اساس تجربه من، این روش شماره یک محبوب ترین راه برای ارائه به موقع پروژه ها با حفظ درجه بالایی از کیفیت است.
چه کسی باید دوره است؟
چه شما اسکرام مستر، مدیر پروژه، مالک محصول یا عضو تیم باشید یا صرفاً کسی باشید که می‌خواهید به این سؤال پاسخ دهید «چگونه یک پروژه اسکرام چابک را در دنیای واقعی اجرا کنم»، قطعاً این کلاس برای شما مناسب است. .
چه چیزی یاد خواهم گرفت؟
در این کلاس یاد خواهید گرفت:
مروری عمیق بر اسکرام - این نمونه ها و توصیه هایی را در مورد هر تمرین اسکرام مانند اسکرام روزانه، برنامه ریزی اسپرینت، گذشته نگر اسپرینت و بررسی اسپرینت ارائه می دهد. شامل مروری بر تمرین‌های چابک مانند جلسه آغازین و برنامه‌ریزی انتشار جلسه
نمونه‌هایی بر اساس تجربه - من یک نمای کلی از Agile Scrum را که در محل کار تجاری استفاده می‌شود، ارائه می‌دهم، بدون اینکه نیازی به انجام یک دوره آموزشی حضوری داشته باشید و صدها یا هزاران دلار صرفه‌جویی کنید.
حقایق مبتنی بر تجربه و تحقیق واقعی در صنعت - اصطلاحات و استفاده صحیح از Agile Scrum برای تسلط بر آن ضروری است. تجربه من در صنعت و تحقیق در مورد موضوع مورد استفاده قرار گرفته است تا به شما یک پایه محکم در مختصرترین شکل ممکن ارائه دهم.
این دوره مبتنی بر ویدیو است و هیچ مدرک پشتیبانی لازم نیست.
ساختار دوره چگونه است؟
هر بخش یک نمای کلی از یک جنبه خاص از Scrum مانند شروع یک پروژه و نکاتی در مورد اجرای برنامه ریزی Sprint دارد. نمونه هایی در سراسر دوره گنجانده شده است و کیفیت عالی ویدیو و صدا وجود دارد. همه بر اساس تجربه دنیای واقعی است.
با الهام از خدا، کتاب مقدس، مادر و پدرم، کن شوابر و جف ساترلند.
مقدمه INTRODUCTION
-
مقدمه Introduction
-
چابک Scrum Recap Agile Scrum Recap
-
دانلود کنید: راهنمای اسکرام DOWNLOAD: The Scrum Guide
-
اسکرام راهنمای اسناد و استفاده Scrum Guide Attribution and Use
شروع یک پروژه KICKING OFF A PROJECT
-
نحوه انجام تجزیه و تحلیل علت ریشه ای how to perform a Root Cause Analysis
-
چگونه می توان با مزایای اسکرام ارتباط برقرار کرد how to Communicate the Benefits of scrum
-
نحوه میزبانی یک جلسه آغازین و تعریف Done how to host a Kick Off Meeting and Definition of Done
-
نحوه بهبود از همان ابتدا how to Improve from the start
-
اهمیت یک شروع خوب The Importance of a good Initiation
-
خلاصه Summary
ایجاد ذینفعان ESTABLISHING STAKEHOLDERS
-
نحوه ایجاد سهامداران how to Establish Stakeholders
-
نمونه هایی از سهامداران examples of Stakeholders
-
اهمیت سهامداران در بررسی اسپرینت the Importance of Stakeholders at Sprint Review
-
خلاصه Summary
نقش های اسکرام - درک ویژگی های هر نقش SCRUM ROLES - UNDERSTANDING THE CHARACTERISTICS OF EACH ROLE
-
مقدمه ای بر نقش های اسکرام Introduction to Scrum Roles
-
ویژگی های اسکرام مستر Characteristics of a Scrum Master
-
ویژگی های صاحب محصول Characteristics of a Product Owner
-
ویژگی های یک تیم توسعه Characteristics of a Development Team
-
ارزش شناخت نقش ها The Value of Knowing the Roles
-
خلاصه Summary
ساخت بک لاگ محصول BUILDING THE PRODUCT BACKLOG
-
مقدمه ای بر داستان های کاربر Introduction to User Stories
-
نحوه نوشتن داستان های کاربر و معیارهای پذیرش how to write User Stories and Acceptance Criteria
-
نحوه سازماندهی جلسات ذینفعان how to Organise stakeholder meetings
-
نحوه یافتن زمینه مشترک در مورد نیازها how to find Common ground on Requirements
-
نحوه مدیریت تغییر نیازمندی ها how to Manage Changing Requirements
-
اهمیت اولویت بندی عقب ماندگی ها the importance of Prioritising the Backlog
-
نحوه ضبط داستان در جلسات how to Capture Stories in Meetings
-
تخمین زدن با امتیاز داستان estimating with Story Points
-
خلاصه Summary
برنامه ریزی دوی سرعت SPRINT PLANNING
-
مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت Introduction to Sprint Planning
-
چگونه موانع برنامه ریزی را مدیریت کنیم how to manage Impediments to Planning
-
چگونه برای برنامه ریزی اسپرینت آماده شویم how to Prepare for Sprint Planning
-
جلسه برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting
-
نحوه تهیه مصنوعات مورد نیاز برای برنامه ریزی how to prepare Artefacts Needed for Planning
-
نحوه ایجاد هدف اسپرینت how to craft the Sprint Goal
-
نیمه اول جلسه - چه First Half of the Meeting - The what
-
نحوه تخمین داستان های کاربر how to Estimate User Stories
-
نیمه دوم جلسه - چگونه Second Half of the Meeting - The how
-
نحوه استفاده از Velocity how to use Velocity
-
نتیجه برنامه ریزی اسپرینت چیست؟ what is the Outcome of Sprint Planning
-
خلاصه Summary
انتشار برنامه ریزی و استفاده از سرعت RELEASE PLANNING & USING VELOCITY
-
مقدمه ای بر برنامه ریزی انتشار Introduction to Release Planning
-
نحوه تعیین هدف انتشار how to Set a release goal
-
نحوه تصمیم گیری در مورد Scope Driven در مقابل Date Driven Release how to Decide on Scope Driven versus Date Driven Release
-
نحوه اولویت بندی برای انتشار how to Prioritise for the Release
-
نحوه استفاده از Average Velocity و محاسبه تعداد Sprints در Release how to use Average Velocity and calculate Number of Sprints in Release
-
نحوه اجرای یک جلسه برنامه ریزی انتشار how to run a Release Planning Meeting
-
نحوه استفاده از Release Burn Down how to use the Release Burn Down
-
خلاصه Summary
چرخه زندگی SPRINT: SCRUM روزانه، بررسی SPRINT و گذشته نگر THE SPRINT LIFECYCLE: DAILY SCRUM, SPRINT REVIEW and RETROSPECTIVE
-
مقدمه ای بر چرخه حیات اسپرینت Introduction to The Sprint Lifecycle
-
نحوه انتخاب طول اسپرینت how to choose Sprint Length
-
Frozen Sprint Backlog چیست؟ what is the Frozen Sprint Backlog
-
تیم روی وظایف کار می کند The Team Work On Tasks
-
نحوه حذف موانع how to Remove Impediments
-
نحوه انجام نظافت و تخمین عقب ماندگی محصول how to carry out Product Backlog Grooming and Estimation
-
اجتناب از حمل و نقل Avoiding Carry Over
-
نحوه اجرای Daily Scrum how to run the Daily Scrum
-
روش های مختلف اجرای Daily Scrum different ways of running the Daily Scrum
-
نحوه استفاده از Sprint Burndown how to use The Sprint Burndown
-
نحوه اجرای The Sprint Review how to run The Sprint Review
-
افزایش بالقوه قابل حمل چیست؟ what is The Potentially Shippable Increment
-
نحوه اجرای Sprint Retrospective how to run The Sprint Retrospective
-
خلاصه Summary
-
خلاصه Summary
-
سؤالات متداول: چگونه گواهی دوره خود را دریافت کنید FAQ: How to get your COURSE CERTIFICATE
-
بازخورد: بررسی و بحث FEEDBACK: Reviews and Discussion
مواد جایزه BONUS MATERIALS
-
سخنرانی جایزه BONUS LECTURE
https://donyad.com/d/94d5
Paul Ashun
با Agile Scrum پروژه ها را به موقع تحویل دهید
دانش آموزان چه می گویند؟
"من دوره را دوست داشتم. درک آن سریع و آسان بود، اما کامل بود. متشکرم."
"دوره به نقطه‌ی اصلی می‌رسد. دوره عالی، کوتاه است و همه نکات را برای دریافت گواهی اسکرام نشان می‌دهد."
"مواد عالی! با تشکر از مطالب آموزشی واضح."
از اینکه این بازخورد را از طرف یکی از طرفداران دریافت کردم سپاسگزارم زیرا دقیقاً ارزشی را که امیدوارم در دوره هایم به شما ارائه دهم را توضیح می دهد!
► امروز در یکی از دوره های من ثبت نام کنید تا صدها ساعت در یادگیری راه سخت و هزاران دلار در دوره های آموزشی مانند من صرفه جویی کنید! ◄
چه چیزی من را واجد شرایط می‌کند تا تجربه‌ام را با شما به اشتراک بگذارم؟
1. من می توانم کمک کنم! من یک متخصص اسکرام هستم و به عنوان مهندس نرم افزار، سرپرست فناوری، سرپرست تیم، استاد اسکرام، مدیر برنامه و مدیر پورتفولیو پروژه های اصلی دارم. من صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار را مربیگری کرده ام. به احتمال زیاد من مشکلات شما و نحوه حل آنها را درک می کنم. من واقعاً می خواهم کمک کنم!
2. تجربه - من پروژه های اصلی برای شرکت های بین المللی کوچک و بزرگ مانند بی بی سی، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment و Razorfish دارم. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.
3. نویسنده - من بیش از 10 کتاب با موضوع اسکرام و چابک نوشته ام، مانند اسکرام مگا پک، قدرت اسکرام در دنیای واقعی، و اعترافات یک اسکرام مستر فقط چند مورد را نام می برد. همچنین کتاب داستان کاربر آینده. آموزه های من در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در سایت محبوب infoq منتشر شده است.
4. دانش آموزان و پیشرفت - من تعداد زیادی دانش آموز در سراسر جهان دارم. بازخوردی که آنها به من می دهند عالی است و من مرتباً هر زمان که پیشنهادی دریافت می کنم تلاش می کنم تا بهبود پیدا کنم.
مربی کیست؟
پل مدیر عامل/مدیرعامل و مشاور ارشد در Pashun Consulting Ltd، نویسنده اسکرام مگا پک و استاد و مربی اسکرام تایید شده با تجربه در شرکت‌های بین‌المللی بلو چیپ است که به سال 1999 بازمی‌گردد. این تجربه شامل پروژه‌های پیشرو برای بی‌بی‌سی می‌شود. ، جنرال الکتریک، اوراکل، BSkyB، HiT Entertainment (مسئول آنجلینا بالرین، باب سازنده و دیگر عناوینی که دوست دارید با بچه ها یا خواهر و برادرتان تماشا کنید اما به آنها اعتراف نمی کنید) و Razorfish. این نقش‌ها همگی شامل رهبری در تعداد زیادی از پروژه‌های نرم‌افزاری تلفن همراه، تلویزیون اینترنتی و وب بوده است.
شامل روایتی از تد آر براون است
مشاور پاشون چه کسانی هستند؟
مشاوره پاشون متخصص در مربیگری و رهبری اسکرام در سازمان‌های بزرگ جهانی است. ما نویسندگان بیش از 10 کتاب در مورد اسکرام هستیم، مانند Scrum Mega Pack، The Power of Scrum in the Real World، و Confessions of a Scrum Master (و همچنین کتاب داستان Agile User Story). آموزش های ما در قالب کتاب در بین جاهای دیگر در وب سایت محبوب infoq منتشر شده است و مسئولیت کتاب الکترونیکی رایگان اسکرام بر عهده ماست. سوابق مربی چیست؟ سفر پل قبل از اینکه روش‌های چابک و اسکرام در صنعت رواج پیدا کند آغاز شد و این به او مزیت رهبری و کار روی پروژه‌هایی را با استفاده از متدولوژی‌های غیر چابک مانند PRINCE 2 و waterfall داد. او به‌عنوان یک توسعه‌دهنده نرم‌افزار در بی‌بی‌سی شروع کرد و بیش از 10 سال بعد تجربه مشاوره‌اش او را به عنوان مدیر پورتفولیوی چابک تبدیل کرد. به همین دلیل، ما هر دو طرف داستان را دیده‌ایم و می‌توانیم دلایل خوبی برای اینکه چرا در سمت اسکرام قرار گرفتیم، بیاوریم. با استفاده از انواع چابک و غیر چابک، می‌توانیم صادقانه بگوییم که چارچوب اسکرام، زمانی که به طور کامل درک شود و همانطور که سازندگان آن در نظر داشتند استفاده شود، موفق‌ترین چارچوب برای ارائه یک محصول با کیفیت بوده است. در عین حال به کسب و کارهای جاه طلب انعطاف پذیری می دهد تا شرایط مورد نیاز را در این دنیای مدرن تغییر دهند.
مهارت های اصلی مربیان چیست؟
Scrum Master گواهی شده (10 سال اجرای پروژه های وب، تلفن همراه و تلویزیون اینترنتی)
مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه‌ها و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
توسعه‌دهنده نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه توسعه وب، تلویزیون تعاملی و برنامه‌های تلفن همراه)
کوچینگ صاحبان محصول و تحلیلگران کسب و کار در شیوه های چابک و اسکرام مانند نوشتن داستان های کاربر
چگونه می توانم کمک کنم؟
➲ چگونه می توانم به بهترین وجه به شما کمک کنم تا موفقیت اسکرام چابک داشته باشید؟ یکی از دوره های امروز من را امتحان کنید تا در مورد آنچه آنلاین دارم اطلاعات بیشتری کسب کنید یا بیشتر بدانید!
نمایش نظرات