آموزش تعادل نوآوری و ریسک

Balancing Innovation and Risk

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، سازمان هایی با ترکیبی از فعالیت های نوآورانه با ریسک بالا و پایین از رقابت به طور چشمگیری پیشی می گیرند. از ارزیابی ایده ها و مدیریت خط لوله خود تا تعیین معیارهایی که به اهداف نوآوری شما متصل هستند ، استراتژی های عملی برای ریسک پذیری در مشاغل شخصی خود خواهید یافت. [* منبع: https://hbr.org/2012/05/managing-your-inovation-portfolio]
موضوعات شامل:
  • تحمل ریسک خود را به چالش می کشید
  • اعمال پنج مرحله نوآوری
  • تدوین استراتژی نوآوری
  • تعهد به نوآوری
  • تعریف خطر هوشمند
  • مدیریت خط لوله ایده شما
  • ارزیابی ایده ها مانند یک طرفدار
  • اندازه گیری نوآوری در هنگام شمارش
  • چگونه نوآوران برتر ریسک را مدیریت می کنند

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • تحمل ریسک خود را به چالش بکشید Challenge your risk tolerance

1. عادت ها برای نوآوری سالم 1. Habits for Healthy Innovation

  • پنج مرحله از نوآوری را کشف کنید Discover the five phases of innovation

  • یک استراتژی نوآوری بسازید Build an innovation strategy

  • تعهد به نوآوری Commit to innovation

  • یک خطر هوشمندانه تعریف کنید Define a smart risk

2. ابزارهای قدرت برای گرفتن خطر 2. Power Tools for Risk-Taking

  • ایده هایی مانند یک حرفه ای را ارزیابی کنید Evaluate ideas like a pro

  • اندازه گیری نوآوری در هنگام شمارش Measure innovation when it counts

  • چگونه نوآوران برتر ریسک را مدیریت می کنند How top innovators manage risk

  • به یک سبد نوآوری متعادل دست پیدا کنید Achieve a balanced innovation portfolio

نتیجه Conclusion

  • شجاعانه آزمایش کنید ، اغلب استراتژی کنید Experiment bravely, strategize often

نمایش نظرات

آموزش تعادل نوآوری و ریسک
جزییات دوره
28m 16s
10
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
2,079
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Lisa Bodell
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lisa Bodell Lisa Bodell

مدیر اجرایی futurethink

لیزا بودل، نویسنده پرفروش، مدیرعامل futurethink است که شرکت ها را قادر می سازد ساده سازی و نوآوری کنند.

لیزا رهبر نوآوری و آینده پژوه مشهور آیندهthink را در سال 2003 تاسیس کرد تا رویکردی ساده به موضوع پیچیده نوآوری ارائه دهد. همکاری با برندهای پیشرو مانند Starwood، Merck، و Bosch، futurethink به بزرگترین منبع تحقیق، ابزار و آموزش نوآوری در جهان تبدیل شده است. لیزا همچنین نویسنده Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters و Kill the Company: End the Status Quo, Start a Innovation Revolution است که توسط booz co به عنوان یکی از بهترین کتاب های تجاری سال 2012 انتخاب شد.

لیزا پس از اخذ مدرک بازرگانی از دانشگاه میشیگان، کار خود را در Leo Burnett در شیکاگو آغاز کرد، جایی که او هدیه ای را برای اتحاد ایده های استراتژیک کشف کرد. با موضوعات آینده نگر او قبل از نقل مکان به نیویورک و تمرکز بر فضای ساده سازی و نوآوری بااندیشه آینده، دو کسب و کار موفق ایجاد کرد.

با مهارت های مدیریت زمان که در حد یک هنر است. لیزا در حال حاضر به عنوان مشاور در هیئت مدیره موسسه بازاریابی مستقیم در لندن خدمت می کند. انجمن آینده پژوهان حرفه ای؛ موسسه نوآوری هلیکس سه گانه؛ و هیئت تنوع و شمول نوارتیس در سوئیس. لیزا در میان بسیاری از فعالیت های آکادمیک خود، داور فینالیست در چالش نوآوری Idea Crossing است که در دانشگاه ویرجینیا برگزار شد، و نوآوری و خلاقیت را در دانشگاه آمریکایی و دانشگاه فوردهام تدریس کرده است.

یک رهبر فکری محترم در زمینه ساده سازی و نوآوری لیزا یکی از همکاران دائمی Women@Forbes است. او همچنین در FOX News ظاهر شد و در نشریاتی مانند Fast Company، Forbes، Crain's، Businessweek، New York Times، WIRED، Investor's Business Daily، Harvard Business Review، و The Futurist.

در تعطیلات آخر هفته، او به خاطر حل کردن کلمات درهم، بازی های فکری، و معماهای منطقی با سرعت یک المپیکی معروف است. او می‌تواند غذاهای لذیذ پنج غذای درست کند، اگرچه هنوز برگر کاملاً کبابی را به دست نیاورده است. پس از سفر در بیش از 40 کشور، لیزا هدف خود را برای بازدید از قطب شمال در نظر گرفته است تا بتواند در هر منطقه زمانی به طور همزمان بایستد.