لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تعادل نوآوری و ریسک
Balancing Innovation and Risk
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
طبق گزارش هاروارد بیزینس ریویو ، سازمان هایی با ترکیبی از فعالیت های نوآورانه با ریسک بالا و پایین از رقابت به طور چشمگیری پیشی می گیرند. از ارزیابی ایده ها و مدیریت خط لوله خود تا تعیین معیارهایی که به اهداف نوآوری شما متصل هستند ، استراتژی های عملی برای ریسک پذیری در مشاغل شخصی خود خواهید یافت. [* منبع: https://hbr.org/2012/05/managing-your-inovation-portfolio]
موضوعات شامل:
تحمل ریسک خود را به چالش می کشید li>
اعمال پنج مرحله نوآوری li>
تدوین استراتژی نوآوری li>
تعهد به نوآوری li>
تعریف خطر هوشمند li>
مدیریت خط لوله ایده شما li>
ارزیابی ایده ها مانند یک طرفدار li>
اندازه گیری نوآوری در هنگام شمارش li>
چگونه نوآوران برتر ریسک را مدیریت می کنند li>
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
تحمل ریسک خود را به چالش بکشید
Challenge your risk tolerance
1. عادت ها برای نوآوری سالم
1. Habits for Healthy Innovation
پنج مرحله از نوآوری را کشف کنید
Discover the five phases of innovation
یک استراتژی نوآوری بسازید
Build an innovation strategy
تعهد به نوآوری
Commit to innovation
یک خطر هوشمندانه تعریف کنید
Define a smart risk
2. ابزارهای قدرت برای گرفتن خطر
2. Power Tools for Risk-Taking
ایده هایی مانند یک حرفه ای را ارزیابی کنید
Evaluate ideas like a pro
اندازه گیری نوآوری در هنگام شمارش
Measure innovation when it counts
چگونه نوآوران برتر ریسک را مدیریت می کنند
How top innovators manage risk
به یک سبد نوآوری متعادل دست پیدا کنید
Achieve a balanced innovation portfolio
لیزا بودل، نویسنده پرفروش، مدیرعامل futurethink است که شرکت ها را قادر می سازد ساده سازی و نوآوری کنند.
لیزا رهبر نوآوری و آینده پژوه مشهور آیندهthink را در سال 2003 تاسیس کرد تا رویکردی ساده به موضوع پیچیده نوآوری ارائه دهد. همکاری با برندهای پیشرو مانند Starwood، Merck، و Bosch، futurethink به بزرگترین منبع تحقیق، ابزار و آموزش نوآوری در جهان تبدیل شده است. لیزا همچنین نویسنده Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters و Kill the Company: End the Status Quo, Start a Innovation Revolution است که توسط booz co به عنوان یکی از بهترین کتاب های تجاری سال 2012 انتخاب شد.
لیزا پس از اخذ مدرک بازرگانی از دانشگاه میشیگان، کار خود را در Leo Burnett در شیکاگو آغاز کرد، جایی که او هدیه ای را برای اتحاد ایده های استراتژیک کشف کرد. با موضوعات آینده نگر او قبل از نقل مکان به نیویورک و تمرکز بر فضای ساده سازی و نوآوری بااندیشه آینده، دو کسب و کار موفق ایجاد کرد.
با مهارت های مدیریت زمان که در حد یک هنر است. لیزا در حال حاضر به عنوان مشاور در هیئت مدیره موسسه بازاریابی مستقیم در لندن خدمت می کند. انجمن آینده پژوهان حرفه ای؛ موسسه نوآوری هلیکس سه گانه؛ و هیئت تنوع و شمول نوارتیس در سوئیس. لیزا در میان بسیاری از فعالیت های آکادمیک خود، داور فینالیست در چالش نوآوری Idea Crossing است که در دانشگاه ویرجینیا برگزار شد، و نوآوری و خلاقیت را در دانشگاه آمریکایی و دانشگاه فوردهام تدریس کرده است.
یک رهبر فکری محترم در زمینه ساده سازی و نوآوری لیزا یکی از همکاران دائمی Women@Forbes است. او همچنین در FOX News ظاهر شد و در نشریاتی مانند Fast Company، Forbes، Crain's، Businessweek، New York Times، WIRED، Investor's Business Daily، Harvard Business Review، و The Futurist.
در تعطیلات آخر هفته، او به خاطر حل کردن کلمات درهم، بازی های فکری، و معماهای منطقی با سرعت یک المپیکی معروف است. او میتواند غذاهای لذیذ پنج غذای درست کند، اگرچه هنوز برگر کاملاً کبابی را به دست نیاورده است. پس از سفر در بیش از 40 کشور، لیزا هدف خود را برای بازدید از قطب شمال در نظر گرفته است تا بتواند در هر منطقه زمانی به طور همزمان بایستد.
نمایش نظرات