Lisa Bodell

-

مدیر اجرایی futurethink
لیزا بودل، نویسنده پرفروش، مدیرعامل futurethink است که شرکت ها را قادر می سازد ساده سازی و نوآوری کنند.

لیزا رهبر نوآوری و آینده پژوه مشهور آیندهthink را در سال 2003 تاسیس کرد تا رویکردی ساده به موضوع پیچیده نوآوری ارائه دهد. همکاری با برندهای پیشرو مانند Starwood، Merck، و Bosch، futurethink به بزرگترین منبع تحقیق، ابزار و آموزش نوآوری در جهان تبدیل شده است. لیزا همچنین نویسنده Why Simple Wins: Escape the Complexity Trap and Get to Work That Matters و Kill the Company: End the Status Quo, Start a Innovation Revolution است که توسط booz co به عنوان یکی از بهترین کتاب های تجاری سال 2012 انتخاب شد.

لیزا پس از اخذ مدرک بازرگانی از دانشگاه میشیگان، کار خود را در Leo Burnett در شیکاگو آغاز کرد، جایی که او هدیه ای را برای اتحاد ایده های استراتژیک کشف کرد. با موضوعات آینده نگر او قبل از نقل مکان به نیویورک و تمرکز بر فضای ساده سازی و نوآوری بااندیشه آینده، دو کسب و کار موفق ایجاد کرد.

با مهارت های مدیریت زمان که در حد یک هنر است. لیزا در حال حاضر به عنوان مشاور در هیئت مدیره موسسه بازاریابی مستقیم در لندن خدمت می کند. انجمن آینده پژوهان حرفه ای؛ موسسه نوآوری هلیکس سه گانه؛ و هیئت تنوع و شمول نوارتیس در سوئیس. لیزا در میان بسیاری از فعالیت های آکادمیک خود، داور فینالیست در چالش نوآوری Idea Crossing است که در دانشگاه ویرجینیا برگزار شد، و نوآوری و خلاقیت را در دانشگاه آمریکایی و دانشگاه فوردهام تدریس کرده است.

یک رهبر فکری محترم در زمینه ساده سازی و نوآوری لیزا یکی از همکاران دائمی Women@Forbes است. او همچنین در FOX News ظاهر شد و در نشریاتی مانند Fast Company، Forbes، Crain's، Businessweek، New York Times، WIRED، Investor's Business Daily، Harvard Business Review، و The Futurist.

در تعطیلات آخر هفته، او به خاطر حل کردن کلمات درهم، بازی های فکری، و معماهای منطقی با سرعت یک المپیکی معروف است. او می‌تواند غذاهای لذیذ پنج غذای درست کند، اگرچه هنوز برگر کاملاً کبابی را به دست نیاورده است. پس از سفر در بیش از 40 کشور، لیزا هدف خود را برای بازدید از قطب شمال در نظر گرفته است تا بتواند در هر منطقه زمانی به طور همزمان بایستد.

دوره های Lisa Bodell | دانلود آموزشهای Lisa Bodell:

آموزش به تیم خود کمک کنید تا آنچه را که بیشترین اهمیت را دارد اولویت بندی کند

Help Your Team Prioritize What Matters Most

از طریق تکنیک‌های ساده‌ای که پیچیدگی را کاهش می‌دهند، بهره‌وری را افزایش می‌دهند و تصمیم‌گیری سریع‌تر را توانمند می‌سازند، تیم خود را قادر به اولویت‌بندی مواردی کنید که بیشترین اهمیت را دارند.


آموزش تعادل نوآوری و ریسک

Balancing Innovation and Risk

برای بررسی نحوه مدیریت ریسک های ناشی از جوایز نوآوری ، با نویسنده و مدیر عامل شرکت لیزا بودل همراه شوید.


آموزش نکات نانو برای تصمیم گیری ساده و سریع با لیزا بودل

دانلود Nano Tips for Simple and Quick Decision-Making with Lisa Bodell

با تماس مستقیم با شخصی، مسائل پیچیده را به سرعت حل کنید. این کار رفت و برگشت ایمیل ها را کاهش می دهد و سریعتر به اصل مطلب می رسد.


آموزش چابکی و انعطاف تیم خود را بسازید

Build Your Team's Agility and Resilience

تیم‌های خود را برای غیرمنتظره‌ها با تکنیک‌های اثبات‌شده برای گسترش مناطق آسایش خود و قادر ساختن آنها به چرخش سریع در مواجهه با محدودیت‌های غیرمنتظره آماده کنید.


نکات نانو برای جلسات ساده با لیزا بودل

Nano Tips for Simple Meetings with Lisa Bodell

روزهای بدون جلسه را برای کار متمرکز اجرا خواهید کرد. روزهای بدون جلسه امکان کار عمیق و بدون وقفه را فراهم می کند که بر روی کارهای با ارزش متمرکز است.


نکات نانو برای ایده های نوآورانه با لیزا بودل

Nano Tips for Innovative Ideation with Lisa Bodell

برای جلسات یادگیری هفتگی به دنبال کارشناسان و افراد از مناطق مختلف خواهید بود. درگیر شدن با دیدگاه‌های متنوع، کنجکاوی را تقویت می‌کند و درک را گسترش می‌دهد و منجر به تفکر نوآورانه و رشد شخصی می‌شود.


آموزش خلاقیت تیم خود را باز کنید

Unlock Your Team's Creativity

تکنیک های امتحان شده و واقعی را برای باز کردن قفل خلاقیت از خود و تیم های خود کشف کنید. از خلاقیت برای چالش های کاری استفاده کنید و فرصت های رشد و نوآوری را شناسایی کنید.


آموزش افزایش بهره وری تیم خود

Boosting Your Team's Productivity

بیاموزید که با این عادت های ساده سازی ساده به همه اعضای تیم خود کمک کنید تا بهره وری را افزایش دهند.


نکات نانو برای تفکر استراتژیک با لیزا بودل

Nano Tips for Strategic Thinking with Lisa Bodell

کسب و کار خود را از دیدگاه رقیب ارزیابی کنید تا نقاط ضعف و تهدید را شناسایی کنید. این به شما کمک می‌کند تا با رفع آسیب‌پذیری‌ها و پیش‌بینی تهدیدات، در رقابت باقی بمانید.


آموزش ایجاد فرهنگ همکاری

Creating a Culture of Collaboration

با استفاده از تکنیک هایی برای افزایش همکاری در محل کار ، روش های افزایش کارایی و کار گروهی را کاوش کنید.