آموزش چابک و اسکرام پیشرفته (PMI 8 ساعت تماس)

Advanced Agile and Scrum (PMI 8 Contact Hours)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: نحوه تبدیل شدن به یک تیم اسکرام مستر و اسکرام موثر آموزش نحوه استفاده از اسکرام برای ارائه محصولات نرم افزاری یا فناوری اطلاعات (IT) با طرز فکر چابک تر

این دوره برای افرادی است که می خواهند ذهنیت چابک و اسکرام را بهتر درک کنند. من نسخه‌های حضوری این دوره را در بسیاری از سازمان‌ها و دانشگاه‌های برتر تدریس کرده‌ام. این دوره طی چندین سال اصلاح شده و به طور مداوم بهبود یافته است.

با مشاهده اینکه چگونه تئوری اسکرام می‌تواند به تیم‌های شما کمک کند تا ذهنیت چابک‌تری داشته باشند، شروع می‌کنید. سپس Scrum را به عنوان چارچوبی برای کمک به بهبود شفافیت تیم خود خواهید دید. تیم شما بازرسی و انطباق با ایده ها و چالش های جدید را انجام خواهد داد. همچنین نقش‌های یک تیم اسکرام را خواهید دید. این نقش ها در Scrum Events با هم کار می کنند. اینجاست که تیم تمام برنامه ریزی ها را انجام می دهد و در Sprints کار می کند. در نهایت با اسکرام آرتیفکت آشنا خواهید شد. تیم شما یک بک لاگ محصول و یک بک لاگ اسپرینت را برای ارائه در افزایش محصول انجام خواهد داد.

این دوره شامل یک جزوه با بیش از 180 اسلاید است که می توانید از آنها برای یادداشت برداری استفاده کنید. همچنین یک بسته تمرینی 3 صفحه‌ای برای تمرین ایجاد داستان‌های کاربر، وظایف و Task Board شما وجود دارد. در نهایت، یک مسابقه 25 سوالی برای بررسی مطالب و بررسی اینکه آیا زمینه هایی برای بررسی دارید وجود دارد.

پس بیایید یادگیری چابک و اسکرام را شروع کنیم!


سرفصل ها و درس ها

ذهنیت چابک The Agile Mindset

  • "انقلاب" چابک The Agile "Revolution"

  • ارزش های مانیفست چابک The Agile Manifesto Values

  • اصول مانیفست چابک The Agile Manifesto Principles

  • ارائه بالاترین ارزش Delivering the Highest Value

  • محدود کردن چند وظیفه Limiting Multitasking

  • بازی پنی The Penny Game

تسلط بر اسکرام Mastering Scrum

  • راهنمای اسکرام The Scrum Guide

  • کنترل فرآیند تجربی An Empirical Process Control

  • بهترین پروژه ها برای اسکرام The Best Projects for Scrum

  • مخروط عدم قطعیت The Cone of Uncertainty

  • چارچوبی برای ارائه محصولات عالی A Framework for Delivering Great Products

  • ارزش های اسکرام The Scrum Values

  • تحویل در اسپرینت Delivering in Sprints

تیم اسکرام The Scrum Team

  • نقش ها و مسئولیت ها The Roles and Responsibilities

  • صاحب محصول The Product Owner

  • ScrumMaster The ScrumMaster

  • تیم توسعه The Development Team

  • ارزش های تیم Team Values

نقش ScrumMaster The ScrumMaster's Role

  • خدمتگزار-رهبر بودن Being a Servant-Leader

  • مسئولیت ها به توسعه دهندگان Responsibilities to the Developers

  • مسئولیت ها نسبت به مالک محصول Responsibilities to the Product Owner

  • مسئولیت های سازمان Responsibilities to the Organization

  • مهارت های اسکرام مستر ScrumMaster Skills

کار به عنوان یک تیم متقابل Working as a Cross-Functional Team

  • برآوردهای مالکیت Owning Estimates

  • کار بدون عنوان Working Without Titles

  • همکاری در یک فضای کاری مشترک Collaborating in a Shared Workspace

  • کار با مشاوران و ذینفعان Working with Advisors and Stakeholders

  • تقدیم به محصول Dedication to the Product

  • تبدیل شدن به یک تیم ایده آل Becoming an Ideal Team

اولویت بندی کار Prioritizing the Work

  • تعریف چشم انداز Defining a Vision

  • ایجاد بک لاگ محصول Building a Product Backlog

  • اقلام عقب مانده محصول (PBI) Product Backlog Items (PBI)

  • از جمله داستان های بنیادی و حماسی Including Foundational Stories and Epics

  • تخمین نسبی Relative Estimating

  • بازی برنامه ریزی پوکر Playing Planning Poker

برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

  • جلسه برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting

  • استفاده از سرعت تیم برای برنامه ریزی Using the Team's Velocity to Plan

  • تعریف انجام شده The Definition of Done

  • رسیدن به اجماع Reaching Consensus

دوی سرعت! Sprinting!

  • به حداقل رساندن کار در حال انجام (WIP) Minimizing the Work in Progress (WIP)

  • داشتن اسکرام روزانه Having a Daily Scrum

  • دلیل اسکرام روزانه The Reason for a Daily Scrum

  • بهترین روش های اسکرام روزانه Daily Scrum Best Practices

  • خواندن Taskboard و Burndown Charts Reading the Taskboard and Burndown Charts

بازرسی و انطباق با بررسی های اسپرینت و بررسی های گذشته Inspecting and Adapting with Sprint Reviews and Retrospectives

  • اجرای یک بررسی اسپرینت Running a Sprint Review

  • یادگیری از بررسی Sprint Learning from the Sprint Review

  • بهبود با گذشته نگر تیم Improving with Team Retrospectives

انتقال به اسکرام Transitioning to Scrum

  • شروع یک برنامه گام به گام Starting a Step-by-Step Plan

  • دلایل رایج شکست Scrum Transitions Common Reasons Scrum Transitions Fail

  • برخی از علائم بد که باید مراقب آنها باشید Some Bad Signs to Watch Out For

جایزه Bonus

  • سخنرانی پاداش Bonus Lecture

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش چابک و اسکرام پیشرفته (PMI 8 ساعت تماس)
جزییات دوره
8 hours
51
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,653
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Doug Rose
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Doug Rose Doug Rose

انتشارات، کلاس درس و آموزش آنلاین