آموزش چابک و اسکرام پیشرفته (PMI 8 ساعت تماس)

سرفصل ها و درس ها

ذهنیت چابک The Agile Mindset

• "انقلاب" چابک The Agile "Revolution"

• ارزش های مانیفست چابک The Agile Manifesto Values

• اصول مانیفست چابک The Agile Manifesto Principles

• ارائه بالاترین ارزش Delivering the Highest Value

• محدود کردن چند وظیفه Limiting Multitasking

• بازی پنی The Penny Game

تسلط بر اسکرام Mastering Scrum

• راهنمای اسکرام The Scrum Guide

• کنترل فرآیند تجربی An Empirical Process Control

• بهترین پروژه ها برای اسکرام The Best Projects for Scrum

• مخروط عدم قطعیت The Cone of Uncertainty

• چارچوبی برای ارائه محصولات عالی A Framework for Delivering Great Products

• ارزش های اسکرام The Scrum Values

• تحویل در اسپرینت Delivering in Sprints

تیم اسکرام The Scrum Team

• نقش ها و مسئولیت ها The Roles and Responsibilities

• صاحب محصول The Product Owner

• ScrumMaster The ScrumMaster

• تیم توسعه The Development Team

• ارزش های تیم Team Values

نقش ScrumMaster The ScrumMaster's Role

• خدمتگزار-رهبر بودن Being a Servant-Leader

• مسئولیت ها به توسعه دهندگان Responsibilities to the Developers

• مسئولیت ها نسبت به مالک محصول Responsibilities to the Product Owner

• مسئولیت های سازمان Responsibilities to the Organization

• مهارت های اسکرام مستر ScrumMaster Skills

کار به عنوان یک تیم متقابل Working as a Cross-Functional Team

• برآوردهای مالکیت Owning Estimates

• کار بدون عنوان Working Without Titles

• همکاری در یک فضای کاری مشترک Collaborating in a Shared Workspace

• کار با مشاوران و ذینفعان Working with Advisors and Stakeholders

• تقدیم به محصول Dedication to the Product

• تبدیل شدن به یک تیم ایده آل Becoming an Ideal Team

اولویت بندی کار Prioritizing the Work

• تعریف چشم انداز Defining a Vision

• ایجاد بک لاگ محصول Building a Product Backlog

• اقلام عقب مانده محصول (PBI) Product Backlog Items (PBI)

• از جمله داستان های بنیادی و حماسی Including Foundational Stories and Epics

• تخمین نسبی Relative Estimating

• بازی برنامه ریزی پوکر Playing Planning Poker

برنامه ریزی اسپرینت Planning the Sprint

• جلسه برنامه ریزی اسپرینت The Sprint Planning Meeting

• استفاده از سرعت تیم برای برنامه ریزی Using the Team's Velocity to Plan

• تعریف انجام شده The Definition of Done

• رسیدن به اجماع Reaching Consensus

دوی سرعت! Sprinting!

• به حداقل رساندن کار در حال انجام (WIP) Minimizing the Work in Progress (WIP)

• داشتن اسکرام روزانه Having a Daily Scrum

• دلیل اسکرام روزانه The Reason for a Daily Scrum

• بهترین روش های اسکرام روزانه Daily Scrum Best Practices

• خواندن Taskboard و Burndown Charts Reading the Taskboard and Burndown Charts

بازرسی و انطباق با بررسی های اسپرینت و بررسی های گذشته Inspecting and Adapting with Sprint Reviews and Retrospectives

• اجرای یک بررسی اسپرینت Running a Sprint Review

• یادگیری از بررسی Sprint Learning from the Sprint Review

• بهبود با گذشته نگر تیم Improving with Team Retrospectives

انتقال به اسکرام Transitioning to Scrum

• شروع یک برنامه گام به گام Starting a Step-by-Step Plan

• دلایل رایج شکست Scrum Transitions Common Reasons Scrum Transitions Fail

• برخی از علائم بد که باید مراقب آنها باشید Some Bad Signs to Watch Out For

جایزه Bonus

• سخنرانی پاداش Bonus Lecture