طراحی سیستمی کارگاه های آموزشی (تیمی).

Systemic design of (team) workshops

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ایده، طراحی و برگزاری کارگاه های (تیم) را با رویکرد سیستمی بیاموزید! دانش پیشینه حرفه ای و ابزار برای اولین کارگاه ها مفهوم کارگاه ها پیوند مشاوره سیستمی در کارگاه ها برنامه ریزی و کنترل مشارکت مشارکت بررسی اجمالی و ایجاد طرح های کارگاهی نمونه هایی از مداخلات توسعه تیم به عنوان یک فصل جداگانه شناسایی و مداخله در تضادها در تیم ها (فصل جداگانه) مطالعه موردی و توصیه هایی برای اقدام پیش نیازها: صراحت و شجاعت برای امتحان چیزهای جدید

آیا می خواهید مهارت های خود را به عنوان یک مدیر (آینده) از نظر سخنرانی ها و کارگاه ها بهبود بخشید؟ این دوره با رویکرد سیستمی به روز است و دانش پیش زمینه لازم را در اختیار شما قرار می دهد تا بتوانید بلافاصله پروژه های خود را شروع کنید.

گروه هدف، مدیران (آینده)، مدیران پروژه، افرادی در موقعیت‌های پیشرو یا به سادگی همه افرادی هستند که در مشاغل خود مسئولیت دارند.

من محتوای علمی و تجربه خودم را به عنوان مربی، مربی و مدیر در این درس ها گنجانده ام. این به شما یک دید کلی از مهم ترین ابزارها و روش های برگزاری کارگاه های آموزشی برای توسعه و تثبیت حرفه ای بودن شما می دهد.

در این دوره آموزشی به مطالب زیر می پردازیم:

  1. کارگاه: علاوه بر تعریف انواع مختلف ارائه، در مورد تفاوت های بین گروه ها و تیم ها بحث خواهیم کرد. همچنین به مناسبت های مختلف خواهیم پرداخت. این به شما یک نمای کلی می دهد و می توانید در توضیح بعدی تکلیف، مطالب را دقیقاً تعریف کنید. از آنجایی که شما به عنوان یک مشاور اغلب مجبور هستید برای کارگاه ها متقاعدسازی زیادی انجام دهید، ما همچنین به مزایا و استدلال های کارگاه ها خواهیم پرداخت. در ادامه به بحث درباره تفاوت های ارائه و اعتدال به طور کلی می پردازیم. در پایان این فصل، ما روی مهارت‌های یک مدیر کار خواهیم کرد تا بتوانید خودتان فکر کنید.

  2. مشاوره سیستمی: یکی از ویژگی های ضروری این دوره آنلاین، پیوند به رویکرد سیستمی است. با تعریف و مروری بر موضوع شروع می کنیم. با سازه انگاری که یکی از ارکان اصلی رویکرد سیستمی است آشنا خواهید شد. ما همچنین دیدگاه های روانکاوی را پوشش می دهیم تا درک اولیه ای از انتقال و انتقال متقابل به شما ارائه دهیم. ما نگاهی به فرآیند تسهیل و مراحل عاطفی در فرآیندهای تغییر خواهیم داشت. با استفاده از این مدل می توانید از کارگاه ها برای ارائه اطلاعات برای تشخیص و در عین حال اجرای کار گروهی استفاده کنید.

  3. مفهوم کارگاه ها : در این مجموعه ویدیویی، اولین کاری که باید انجام شود بحث در مورد وظایف اصلی اعتدال است. ما به طور خلاصه در مورد مواد آموزشی و نحوه ساخت صندلی در اتاق های سمینار خود صحبت خواهیم کرد. با دستورات کاری و نحوه کنترل کار گروهی ادامه می یابد. پس از آن مستقیماً به موضوع، یعنی انواع مختلف کارگاه خواهیم پرداخت. من گزیده ای را به شما نشان خواهم داد که طبق تجربه من رایج ترین آنهاست. من به طور خلاصه به شش کارگاه نشان داده شده می پردازم و جهت گیری اصلی آنها را توضیح می دهم.

  4. مشارکت مشارکتی: به عنوان یک مدیر، اغلب کارکنان را در راه همراهی می‌کنید و ممکن است قبلاً یاد گرفته باشید که از رویکرد مشارکتی قدردانی کنید. علاوه بر این، بلوک های اساسی مشارکت مشارکتی را خواهید آموخت. در این زمینه، روش‌های مختلف کار با هم را به شما نشان می‌دهم و همچنین مزایا و معایب را مورد بحث قرار می‌دهم. اغلب شما همه انواع را در یک کارگاه ادغام می کنید، به طوری که طیف گسترده ای از تنوع و تفسیر را در کارگاه خود دریافت می کنید.

  5. طراحی کارگاه: این فصل به شما یک نمای کلی از نحوه طراحی کارگاه ها ارائه می کند. ما با یک مرور کلی شروع می کنیم و به جزئیات می پردازیم. بر این اساس، می توانید به طور کامل شفاف سازی سفارش را طراحی کنید که در ادامه به آن خواهیم پرداخت. این همچنین شامل یک تعریف واضح و فرموله شده از اهداف می شود، زیرا تنها در صورتی می توانید موفق شوید که یک کارگاه موفق باشید. بر این اساس، ما همچنین به برخی از فرمول‌های نمونه در دوره نگاه خواهیم کرد.

  6. نمونه هایی از مداخلات: در این فصل بهترین و سریع ترین مداخلات قابل اجرا در کارگاه ها را به شما نشان خواهم داد. اکثر آنها از کوچینگ سیستمی می آیند که من آن را برای مفهوم کارگاه اقتباس کرده ام. اساسا یک رویکرد ساده و ظریف، اما جایی که ما همیشه بر خروجی و جمع آوری اطلاعات تمرکز می کنیم، به طوری که ارزش افزوده واقعی ایجاد می کنیم. بنابراین باید برای اولین کارگاه خود به اندازه کافی آماده باشید.

  7. توسعه تیم: در این فصل ابتدا در مورد عواملی که باعث ایجاد تیم های خوب می شوند صحبت می کنیم. در عوض، ما همچنین نگاهی انتقادی به تیم ها خواهیم داشت. سپس به مناسبت های مختلف مربیگری تیم نگاه خواهیم کرد تا بتوانید رویکردهای مختلف را در معماری کارگاه خود پیاده سازی کنید. یک عنصر اصلی اساسی این فصل، مراحل توسعه در تیم ها است. همچنین با مفهوم نقش های تیمی آشنا خواهید شد. این دو روش جامع را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما در تشخیص و اجرای آنها کمک کند. سپس ما خود را وقف یک مطالعه موردی گسترده خواهیم کرد - یک مثال عملی از تجربه من. من به همراه شما مهمترین مراحل طراحی مفهومی از وضعیت اولیه تا اجرا را طی می کنم و نظرات و ایده های خود را برای اجرا به شما می گویم.

  8. درگیری در تیم ها: دیر یا زود در کار خود به عنوان مدیر/مدیری/مشاور با درگیری مواجه خواهید شد. چه در یک دایره کوچک در طول یک کارگاه و چه به عنوان یک کارگاه درگیری. در این مجموعه ویدیویی کوتاه به تعریف آن می پردازم، زیرا معنی و انواع تضادها. علل تعارضات به شما کمک می کند تا درک خود را از تشخیص تعارضات بیشتر کنید و مداخلات مناسب را شروع کنید. علاوه بر این، دیدگاه سیستمی در مورد تعارضات به شما کمک می کند تا یک رویکرد راه حل و منبع محور را دنبال کرده و امتحان کنید. ما این فصل را با مراحل تشدید کامل می کنیم و در پایان به طور مختصر نحوه برخورد با درگیری ها را مورد بحث قرار می دهم.

با این دوره آنلاین توصیه هایی برای طراحی کارگاه خود دریافت می کنید که می توانید برای شرکت خود پیاده سازی کنید.

هم اکنون مزیت دانش خود را ایمن کنید و همین الان در این دوره ثبت نام کنید.

من مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستم.

با احترام

مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد



سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • میتونم خودمو معرفی کنم May I introduce myself

  • پيش نياز Prerequisite

  • انتظارات Expectations

کارگاه Workshop

  • مقدمه Intro

  • کارگاه چیست What is a workshop

  • تیم در مقابل گروه در مقابل سازمان Team vs. group vs. organization

  • مناسبت ها Occasions

  • مزایای کارگاه ها چیست؟ What are the advantages of workshops?

  • تفاوت در سخنرانی Differences in lecturing

  • تسهیل Facilitation

  • شایستگی ها Competencies

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

مشاوره سیستمی Systemic consulting

  • مقدمه Intro

  • مشاوره سیستمی چیست؟ What is systemic consulting?

  • سازه Constructivism

  • دیدگاه های روانکاوی Psychoanalytical perspectives

  • نظریه سیستم ها Systems Theory

  • نگرش سیستمی Systemic attitude

  • فرآیند تعدیل Moderation process

  • مراحل عاطفی در فرآیندهای تغییر Emotional phases in change processes

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

مفهوم کارگاه ها Conception of workshops

  • مقدمه Intro

  • وظایف اصلی تعدیل/تسهیل Main tasks Moderation/Facilitation

  • مطالب آموزشی Didactic material

  • چیدمان اتاق های احتمالی Possible room layouts

  • دستورات کاری Work orders

  • کنترل کار گروهی Control of group work

  • انواع کارگاه Types of workshops

  • کارگاه های تشخیصی Diagnosis Workshops

  • کارگاه های انتخاب و تصمیم گیری Selection and decision workshops

  • کارگاه های مفهومی Conception workshops

  • کارگاه های بینایی Vision Workshops

  • کارگاه درگیری Conflict Workshop

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

مشارکت مشارکتی Participatory involvement

  • مقدمه Intro

  • مشارکت مشارکتی Participatory involvement

  • شخصی Individual

  • کار گروهی Group work

  • مطالعه موردی به صورت گروهی Case study in groups

  • شبیه سازی محور Simulation-oriented

  • مجمع عمومی Plenary

  • نظرسنجی ها Polls

  • کار گروهی بزرگ Large Group work

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

طراحی کارگاه Workshop Design

  • مقدمه Intro

  • سطح مارکو، مزو، میکرو Marko, Meso, Mikro level

  • مراحل کارگاهی Workshop phases

  • شفاف سازی زمینه Context clarification

  • سفارش شفاف سازی Order clarification

  • تعریف اهداف Definition of objectives

  • اهداف هوشمند SMART Goals

  • سوالات بیشتر در مورد تعریف هدف Further questions on the definition of the goal

  • گرایش Orientation

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

نمونه هایی از مداخلات Examples of interventions

  • مقدمه Intro

  • مداخلات Interventions

  • مصاحبه ها Interviews

  • بازی نقش با ادراکات Role play with perceptions

  • نظرسنجی در مورد محتوا Poll about content

  • سوسیوگرام Sociogram

  • تجزیه و تحلیل میدان نیرو Force Field Analysis

  • ویندوز جوهاری JOHARI Windows

  • تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis

  • روش والت دیزنی Walt Disney Method

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

توسعه تیم Team development

  • مقدمه Intro

  • چه چیزی تیم های خوب را می سازد؟ What makes good teams?

  • کار گروهی تحت انتقاد Teamwork under criticism

  • موارد در مربیگری تیم Occasions in team coaching

  • مراحل رشد گروهی Stages of group development

  • نقش های تیمی Team roles

  • ادغام تیم مطالعه موردی Case Study Team merger

  • توضیح دستور مطالعه موردی Case Study Order clarification

  • مطالعه موردی فاز 1 Case Study Phase 1

  • مطالعه موردی فاز 1 نمونه هایی از روش ها Case Study Phase 1 Examples of methods

  • تقویت کننده تیم Team reinforcer

  • مطالعه موردی فاز 2: تشخیص Case Study Phase 2: Diagnosis

  • تیم مجدد Reteaming

  • مطالعه موردی فاز 3 Case Study Phase 3

  • طرح اقدام فاز 4 مطالعه موردی Case Study Phase 4 action plan

  • مطالعه موردی فاز 5 بسته شدن Case Study Phase 5 Closing

  • تله های کارگاهی Workshop traps

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

درگیری در تیم ها Conflicts in teams

  • مقدمه Intro

  • تعریف Definition

  • هدف درگیری ها Purpose of conflicts

  • دو نوع تعارض Two types of conflict

  • علل درگیری Causes of conflict

  • تعارضات از منظر سیستمی Conflicts from a systemic perspective

  • سطوح تشدید Escalation levels

  • مقابله با درگیری ها Dealing with conflicts

  • وظایف بازتابی Reflection tasks

فصل بسته شدن Closing chapter

  • نتیجه گیری، خلاصه و با تشکر Conclusion, Summary & Thank you

نمایش نظرات

طراحی سیستمی کارگاه های آموزشی (تیمی).
جزییات دوره
5 hours
93
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
666
5 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Markus Edenhauser Markus Edenhauser

IT و مردم را به هم نزدیک کنید

سلام!

من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خنده‌داری را با میکروکنترلرها برای دستگاه‌های IoT #smarthome توسعه می‌دهم.

تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.

من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.

pixelEDI