آیا می خواهید مهارت های خود را به عنوان یک مدیر (آینده) از نظر سخنرانی ها و کارگاه ها بهبود بخشید؟ این دوره با رویکرد سیستمی به روز است و دانش پیش زمینه لازم را در اختیار شما قرار می دهد تا بتوانید بلافاصله پروژه های خود را شروع کنید.
گروه هدف، مدیران (آینده)، مدیران پروژه، افرادی در موقعیتهای پیشرو یا به سادگی همه افرادی هستند که در مشاغل خود مسئولیت دارند.
من محتوای علمی و تجربه خودم را به عنوان مربی، مربی و مدیر در این درس ها گنجانده ام. این به شما یک دید کلی از مهم ترین ابزارها و روش های برگزاری کارگاه های آموزشی برای توسعه و تثبیت حرفه ای بودن شما می دهد.
در این دوره آموزشی به مطالب زیر می پردازیم:
کارگاه: علاوه بر تعریف انواع مختلف ارائه، در مورد تفاوت های بین گروه ها و تیم ها بحث خواهیم کرد. همچنین به مناسبت های مختلف خواهیم پرداخت. این به شما یک نمای کلی می دهد و می توانید در توضیح بعدی تکلیف، مطالب را دقیقاً تعریف کنید. از آنجایی که شما به عنوان یک مشاور اغلب مجبور هستید برای کارگاه ها متقاعدسازی زیادی انجام دهید، ما همچنین به مزایا و استدلال های کارگاه ها خواهیم پرداخت. در ادامه به بحث درباره تفاوت های ارائه و اعتدال به طور کلی می پردازیم. در پایان این فصل، ما روی مهارتهای یک مدیر کار خواهیم کرد تا بتوانید خودتان فکر کنید.
مشاوره سیستمی: یکی از ویژگی های ضروری این دوره آنلاین، پیوند به رویکرد سیستمی است. با تعریف و مروری بر موضوع شروع می کنیم. با سازه انگاری که یکی از ارکان اصلی رویکرد سیستمی است آشنا خواهید شد. ما همچنین دیدگاه های روانکاوی را پوشش می دهیم تا درک اولیه ای از انتقال و انتقال متقابل به شما ارائه دهیم. ما نگاهی به فرآیند تسهیل و مراحل عاطفی در فرآیندهای تغییر خواهیم داشت. با استفاده از این مدل می توانید از کارگاه ها برای ارائه اطلاعات برای تشخیص و در عین حال اجرای کار گروهی استفاده کنید.
مفهوم کارگاه ها : در این مجموعه ویدیویی، اولین کاری که باید انجام شود بحث در مورد وظایف اصلی اعتدال است. ما به طور خلاصه در مورد مواد آموزشی و نحوه ساخت صندلی در اتاق های سمینار خود صحبت خواهیم کرد. با دستورات کاری و نحوه کنترل کار گروهی ادامه می یابد. پس از آن مستقیماً به موضوع، یعنی انواع مختلف کارگاه خواهیم پرداخت. من گزیده ای را به شما نشان خواهم داد که طبق تجربه من رایج ترین آنهاست. من به طور خلاصه به شش کارگاه نشان داده شده می پردازم و جهت گیری اصلی آنها را توضیح می دهم.
مشارکت مشارکتی: به عنوان یک مدیر، اغلب کارکنان را در راه همراهی میکنید و ممکن است قبلاً یاد گرفته باشید که از رویکرد مشارکتی قدردانی کنید. علاوه بر این، بلوک های اساسی مشارکت مشارکتی را خواهید آموخت. در این زمینه، روشهای مختلف کار با هم را به شما نشان میدهم و همچنین مزایا و معایب را مورد بحث قرار میدهم. اغلب شما همه انواع را در یک کارگاه ادغام می کنید، به طوری که طیف گسترده ای از تنوع و تفسیر را در کارگاه خود دریافت می کنید.
طراحی کارگاه: این فصل به شما یک نمای کلی از نحوه طراحی کارگاه ها ارائه می کند. ما با یک مرور کلی شروع می کنیم و به جزئیات می پردازیم. بر این اساس، می توانید به طور کامل شفاف سازی سفارش را طراحی کنید که در ادامه به آن خواهیم پرداخت. این همچنین شامل یک تعریف واضح و فرموله شده از اهداف می شود، زیرا تنها در صورتی می توانید موفق شوید که یک کارگاه موفق باشید. بر این اساس، ما همچنین به برخی از فرمولهای نمونه در دوره نگاه خواهیم کرد.
نمونه هایی از مداخلات: در این فصل بهترین و سریع ترین مداخلات قابل اجرا در کارگاه ها را به شما نشان خواهم داد. اکثر آنها از کوچینگ سیستمی می آیند که من آن را برای مفهوم کارگاه اقتباس کرده ام. اساسا یک رویکرد ساده و ظریف، اما جایی که ما همیشه بر خروجی و جمع آوری اطلاعات تمرکز می کنیم، به طوری که ارزش افزوده واقعی ایجاد می کنیم. بنابراین باید برای اولین کارگاه خود به اندازه کافی آماده باشید.
توسعه تیم: در این فصل ابتدا در مورد عواملی که باعث ایجاد تیم های خوب می شوند صحبت می کنیم. در عوض، ما همچنین نگاهی انتقادی به تیم ها خواهیم داشت. سپس به مناسبت های مختلف مربیگری تیم نگاه خواهیم کرد تا بتوانید رویکردهای مختلف را در معماری کارگاه خود پیاده سازی کنید. یک عنصر اصلی اساسی این فصل، مراحل توسعه در تیم ها است. همچنین با مفهوم نقش های تیمی آشنا خواهید شد. این دو روش جامع را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما در تشخیص و اجرای آنها کمک کند. سپس ما خود را وقف یک مطالعه موردی گسترده خواهیم کرد - یک مثال عملی از تجربه من. من به همراه شما مهمترین مراحل طراحی مفهومی از وضعیت اولیه تا اجرا را طی می کنم و نظرات و ایده های خود را برای اجرا به شما می گویم.
درگیری در تیم ها: دیر یا زود در کار خود به عنوان مدیر/مدیری/مشاور با درگیری مواجه خواهید شد. چه در یک دایره کوچک در طول یک کارگاه و چه به عنوان یک کارگاه درگیری. در این مجموعه ویدیویی کوتاه به تعریف آن می پردازم، زیرا معنی و انواع تضادها. علل تعارضات به شما کمک می کند تا درک خود را از تشخیص تعارضات بیشتر کنید و مداخلات مناسب را شروع کنید. علاوه بر این، دیدگاه سیستمی در مورد تعارضات به شما کمک می کند تا یک رویکرد راه حل و منبع محور را دنبال کرده و امتحان کنید. ما این فصل را با مراحل تشدید کامل می کنیم و در پایان به طور مختصر نحوه برخورد با درگیری ها را مورد بحث قرار می دهم.
با این دوره آنلاین توصیه هایی برای طراحی کارگاه خود دریافت می کنید که می توانید برای شرکت خود پیاده سازی کنید.
هم اکنون مزیت دانش خود را ایمن کنید و همین الان در این دوره ثبت نام کنید.
من مشتاقانه منتظر دیدار شما در دوره هستم.
با احترام
مارکوس ادنهاوزر، کارشناسی ارشد کارشناسی ارشد
IT و مردم را به هم نزدیک کنید
سلام!
من مارکوس ادنهاوزر از اتریش/تیرول هستم. من تجربه حرفه ای در صنعت مالی مهندسی برق و همچنین در بخش غیر انتفاعی دارم. تجربیات من از حسابرس و مربی فناوری اطلاعات برای موضوعات آن، رئیس بخش مالی و فناوری تا مدیریت پرسنل است. امروزه من چیزهای خندهداری را با میکروکنترلرها برای دستگاههای IoT #smarthome توسعه میدهم.
تحصیلات: سرکارگر در مهندسی برق، آموزش مربی و مدرک کارشناسی ارشد در انفورماتیک بازرگانی و مدرک کارشناسی ارشد در مربیگری، توسعه منابع انسانی سازمانی.
من مشتاقانه منتظر استقبال شما در دوره های آموزشی خود هستم.
pixelEDI
نمایش نظرات