به دست آوردن خرید داخلی برای آموزش مهارت
Gaining Internal Buy-In for Elearning Training
تأیید و پشتیبانی مدیریت رمز موفقیت هر برنامه آموزشی است. اگر می خواهید از الكترون استفاده كنید ، باید از رهبران ارشد سازمان خود خرید كنید. در این دوره ، Ajay Pangarkar روش هایی را برای برقراری ارتباط با مزایای کسب مهارت های الکترونیکی در یک برنامه آموزش شرکتی بررسی می کند. آجی توضیح می دهد که چگونه سهامداران اصلی سازمان خود را شناسایی کرده و سوالات و انتظارات آنها را پیش بینی می کند. در پایان ، او نشان می دهد که چگونه می توان نگرانی های کارمندان را برطرف کرد و از مدل RADAR برای ایجاد اجماع استفاده کرد.
اهداف یادگیری- تعریف یادگیری به عنوان یک فعالیت تجاری
- شناسایی سه ذینفع اصلی
- پاسخ به س questionsالات ذینفعان
- رفع نگرانی های عملیاتی
- استفاده از RADAR برای پشتیبانی از یادگیری
- غلبه بر چالش ها
معرفی Introduction
-
آموزش و خرید داخلی Training and internal buy-in
-
نقش یادگیری در بهبود عملکرد Learning’s role in performance improvement
1. شناسایی سهامداران اصلی داخلی 1. Identifying the Primary Internal Stakeholders
-
انتظارات مدیریت استراتژیک Strategic management expectations
-
تمرکز و انتظارات کارکنان Employee focus and expectations
2. انتظارات مدیریتی 2. Management Expectations
-
رهبران چگونه به آموزش نگاه می کنند How leaders view training
-
پاسخ به سوالات مالی Answering the financial questions
-
پاسخگویی به انتظارات عملکرد Answering the performance expectations
3. انتظارات عملیاتی 3. Operational Expectations
-
رفع نیازهای اولیه عملیاتی Addressing operational primary needs
-
پاسخ به پنج نگرانی اصلی عملیاتی Answering the five key operational concerns
4. یادگیری در مورد رادار تصمیم گیری 4. Getting Learning on the Decision Radar
-
استفاده از RADAR برای پشتیبانی از یادگیری Leveraging RADAR to support elearning
-
ارتباط RADAR با سهامداران سه سطح RADAR’s relationship to three-level stakeholders
https://donyad.com/d/be52
Ajay Pangarkar
استراتژیست عملکرد محل کار ، سخنران ، نویسنده ، رهبر اندیشه
Ajay Pangarkar ، CTDP ، FCPA ، CMA ، یک استراتژیست عملکرد عملکرد ، سخنران ، نویسنده و رهبر اندیشه است.
شرکت Ajay ، CentralKnowledge ، با مشتریان Fortune 1000 همکاری نزدیک دارد ، به آنها کمک می کند تا عملکرد و آموزش ابتکاری و موثر راه حلهایی که به اطمینان از ارتباط مهارت هر کارمند با دستیابی به اهداف تجاری و استراتژیک کمک می کنند. وی همچنین نویسنده همكاری چندین كتاب از جمله & nbsp؛ کارت امتیازی متوازن مربی: منبع کاملی برای پیوند یادگیری با استراتژی سازمانی است. از جمله تخصص های Ajay می توان به ایجاد کارت های امتیازی متوازن و مدیریت فعال عملکرد سازمانی ، ارتقا skills مهارت های آموزشی ، توسعه برنامه ها و دوره های آموزشی و مهارت های سفارشی و اطمینان از هماهنگی سازمان ها با دانش و اهداف تجاری خود اشاره کرد.
نمایش نظرات