آموزش انتقال از مشارکت فردی به مدیر
Make the Move from Individual Contributor to Manager
- در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
- چگونه مدیران جدید موفق می شوند
- خودمدیریتی در نقشی جدید
- اتخاذ دیدگاه مدیریت
- تفویض کار به طور موثر
- صحبت کردن درباره عملکرد
- مدیریت شرایط چالش برانگیز
- مکالمه های دشوار
- مدیریت همکاران سابق
- صحبت درباره پول
- حرکت به عنوان یک رهبر جدید
مقدمه Introduction
-
چگونه مدیران جدید موفق می شوند How new managers succeed
1. مدیریت خود در نقش جدید خود 1. Managing Yourself in Your New Role
-
اتخاذ دیدگاه مدیر Adopting a manager's perspective
-
مدیریت انتقال دو نقشه Managing the two-role transition
-
نمایندگی به طور مؤثر کار می کند Delegating work effectively
2. صحبت در مورد عملکرد 2. Talking about Performance
-
مقدمه: در یک زمان متوقف شوید (توصیف ، پرس و جو ، مدیریت ، تشویق) Introduction: Stop on a DIME (describe, inquire, manage, encourage)
-
مرحله DIME 1: شرح دهید DIME step 1: Describe
-
مرحله DIME 2: استعلام کنید DIME step 2: Inquire
-
DIME مرحله 3: مدیریت کنید DIME step 3: Manage
-
DIME مرحله 4: تشویق کنید DIME step 4: Encourage
3. مدیریت چالش ها 3. Managing Challenges
-
وقتی رهبری شما زیر سوال می رود When your leadership is questioned
-
نظارت بر دوستان Overseeing friends
-
صحبت از پول Talking about money
نتیجه Conclusion
-
حرکت به عنوان رهبر جدید Moving forward as a new leader
https://donyad.com/d/0dbe
Carolyn Goerner
استاد دانشکده تجارت کلی ، بنیانگذار پارادایم عملی
دکتر کارولین گورنر در استاد دانشکده تجارت کلی و بنیانگذار پارادایم عملی.
با شروع یک دوره 10 ساله به عنوان مدیر منابع انسانی و مشاور منابع انسانی ، تکمیل دوره کارشناسی ارشد ارتباطات (دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون) ، ادامه کار برای گرفتن دکترای مدیریت و منابع انسانی (دانشگاه ایالتی اوهایو ، کالج تجارت فیشر) ، سپس به عضو هیئت علمی دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون و صعود به درجه استاد بالینی در دانشکده تجارت کلی ، تمام حرفه حرفه ای دکتر گوورنر در جهت ارائه آموزش حرفه ای پیشرفته بوده است. همانطور که وی وارد بیست و نهمین سال تدریس خود در IU می شود ، پارادایم عملی جدیدترین مورد در زندگی حرفه ای وی است.
پارادایم های عملی برنامه های آموزشی و توسعه سفارشی را برای مشتریانی مانند Walgreens ، Cognizant ، Hewlett-Packard ، Berry Global ، Chapman Cutler و Boston Scientific ارائه می دهد. پیشنهادات دوره های فعلی شامل مهارت های رهبری برای زنان ، تأثیرگذاری بدون اختیار ، مدیریت در نسل های مختلف هزاره ها ، توسعه مهارت های مذاکره و Myers – Briggs برای افراد و تیم ها . این شرکت اوج سالها کار و اشتیاق دکتر گورنر است.
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.