آموزش انتقال از مشارکت فردی به مدیر
Make the Move from Individual Contributor to Manager
- چگونه مدیران جدید موفق می شوند
- خودمدیریتی در نقشی جدید
- اتخاذ دیدگاه مدیریت
- تفویض کار به طور موثر
- صحبت کردن درباره عملکرد
- مدیریت شرایط چالش برانگیز
- مکالمه های دشوار
- مدیریت همکاران سابق
- صحبت درباره پول
- حرکت به عنوان یک رهبر جدید
مقدمه Introduction
-
چگونه مدیران جدید موفق می شوند How new managers succeed
1. مدیریت خود در نقش جدید خود 1. Managing Yourself in Your New Role
-
اتخاذ دیدگاه مدیر Adopting a manager's perspective
-
مدیریت انتقال دو نقشه Managing the two-role transition
-
نمایندگی به طور مؤثر کار می کند Delegating work effectively
2. صحبت در مورد عملکرد 2. Talking about Performance
-
مقدمه: در یک زمان متوقف شوید (توصیف ، پرس و جو ، مدیریت ، تشویق) Introduction: Stop on a DIME (describe, inquire, manage, encourage)
-
مرحله DIME 1: شرح دهید DIME step 1: Describe
-
مرحله DIME 2: استعلام کنید DIME step 2: Inquire
-
DIME مرحله 3: مدیریت کنید DIME step 3: Manage
-
DIME مرحله 4: تشویق کنید DIME step 4: Encourage
3. مدیریت چالش ها 3. Managing Challenges
-
وقتی رهبری شما زیر سوال می رود When your leadership is questioned
-
نظارت بر دوستان Overseeing friends
-
صحبت از پول Talking about money
نتیجه Conclusion
-
حرکت به عنوان رهبر جدید Moving forward as a new leader
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/0dbe
آموزش ارزیابی چرخه زندگی (LCA) برای مدیریت پایداری
Life Cycle Assessment (LCA) for Sustainability Management
ارزیابی چرخه زندگی - درک اصول و الزامات
آموزش جلسات یک به یک: راهنمای کامل برای مدیران مبتدی
One-on-One Meetings: A complete guide for beginner managers
بیاموزید که چگونه جلسات انفرادی عالی را برگزار کنید که برای شما و گزارش مستقیم شما انگیزه، توانمند و لذت بخش است.
آموزش مدیریت تسهیلات
Facility Management
یک «تاسیسات» می‌تواند یک ساختمان چند منظوره با تمرکز بر فعالیت‌های مختلف باشد
آموزش مدیریت ناب: کاهش ضایعات و افزایش کارایی
Lean Management: Reduce waste and boost efficiency
یاد بگیرید که چگونه از اصول مدیریت ناب برای بهینه سازی تولید، حذف ضایعات و به حداکثر رساندن ارزش مشتری استفاده کنید
Carolyn Goerner
استاد دانشکده تجارت کلی ، بنیانگذار پارادایم عملی
دکتر کارولین گورنر در استاد دانشکده تجارت کلی و بنیانگذار پارادایم عملی.
با شروع یک دوره 10 ساله به عنوان مدیر منابع انسانی و مشاور منابع انسانی ، تکمیل دوره کارشناسی ارشد ارتباطات (دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون) ، ادامه کار برای گرفتن دکترای مدیریت و منابع انسانی (دانشگاه ایالتی اوهایو ، کالج تجارت فیشر) ، سپس به عضو هیئت علمی دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون و صعود به درجه استاد بالینی در دانشکده تجارت کلی ، تمام حرفه حرفه ای دکتر گوورنر در جهت ارائه آموزش حرفه ای پیشرفته بوده است. همانطور که وی وارد بیست و نهمین سال تدریس خود در IU می شود ، پارادایم عملی جدیدترین مورد در زندگی حرفه ای وی است.
پارادایم های عملی برنامه های آموزشی و توسعه سفارشی را برای مشتریانی مانند Walgreens ، Cognizant ، Hewlett-Packard ، Berry Global ، Chapman Cutler و Boston Scientific ارائه می دهد. پیشنهادات دوره های فعلی شامل مهارت های رهبری برای زنان ، تأثیرگذاری بدون اختیار ، مدیریت در نسل های مختلف هزاره ها ، توسعه مهارت های مذاکره و Myers – Briggs برای افراد و تیم ها . این شرکت اوج سالها کار و اشتیاق دکتر گورنر است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.