آموزش استراتژی ناب فناوری: مدیریت سبد نوآوری

Lean Technology Strategy: Managing the Innovation Portfolio

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: سازمان های با عملکرد بالا به طور مداوم ابتکارات را از چرخه زندگی مدل کسب و کار جابجا می کنند. آنها درک می کنند که استفاده از همان استراتژی در کل نمونه کارها منجر به نتایج و نتایج منفی می شود. برای موفقیت ، یک شرکت باید مجموعه ای متعادل از محصولات داشته باشد که نمایانگر مأموریت ، استراتژی و وضعیت مطلوبی باشد که سازمان می خواهد در آن قرار داشته باشد. در این دوره ، یکی از هشت مجموعه استراتژی ناب فناوری ، باری اوریلی چگونگی جستجوی مدلهای تجاری جدید ، محصولات و خدمات را برای اطمینان از ارتباط ، رشد و تحول سازمان در آینده کسب و کار به اشتراک می گذارد. چرخه زندگی نوآوری ، استراتژی های نوآوری و روش های سنجش موفقیت خود را کاوش کنید.

این دوره توسط باری اوریلی ایجاد شده است. ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود ارائه می دهیم.

سرفصل ها و درس ها

1. مدیریت نمونه کارها نوآوری 1. Managing the Innovation Portfolio

  • چرخه زندگی نوآوری The life cycle of innovation

  • استراتژی های نوآوری در مدل کسب و کار: کاوش در برابر بهره برداری Strategies for business model innovation: Explore versus exploit

  • اصول و قابلیت های مدیریت سبد نوآوری Principles and capabilities for innovation portfolio management

  • حسابداری نوآوری Innovation accounting

  • ایجاد داشبورد و معیارهای حسابداری نوآوری Creating innovation accounting dashboards and metrics

نمایش نظرات

آموزش استراتژی ناب فناوری: مدیریت سبد نوآوری
جزییات دوره
42m 51s
5
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
31
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Barry O'Reilly Barry O'Reilly

باری اوریلی یک مشاور تجاری ، کارآفرین و نویسنده است. باری در تقاطع نوآوری مدل کسب و کار ، توسعه محصول ، طراحی سازمانی و تحول فرهنگ پیشگام بوده است. او با رهبران تجاری و تیم هایی از سازمان های جهانی همکاری می کند که به دنبال ابداع آینده هستند و از آن نمی ترسند. هر روز ، بری به بسیاری از شرکت های پیشرو در جهان کمک می کند ، از استارت آپ های مخرب گرفته تا Fortune 500 behemoths ، چرخه های شریرانه ای را که مشاغل مارپیچ به سمت مرگ می شکنند ، با فعال کردن فرهنگ آزمایش و یادگیری باز کردن بینش های لازم برای تصمیم گیری بهتر ، بیشتر می کند. عملکرد و نتایج. باری نویسنده دو پرفروش است ، Unlearn: Let Go of Past Success برای دستیابی به نتایج فوق العاده ، و Lean Enterprise: How Innovate Organisations Scale در مقیاس E در مجموعه های اریک ریس گنجانده شده است ، و یک بررسی تجاری هاروارد باید برای مدیران و رهبران کسب و کار بخواند. . او یک سخنران در جستجوی بین المللی است و یک نویسنده و مکرر در اکونومیست ، استراتژی + تجارت و نقد و بررسی مدیریت MIT Sloan است. باری در دانشگاه Singularity دانشکده دارد ، و در برنامه های اجرایی و شتاب دهنده دانشگاه مستقر در سانفرانسیسکو و سراسر جهان مشاوره و مشارکت می کند. وی بنیانگذار ExecCamp ، تجربه کارآفرینی برای مدیران و مشاوره مدیریت آنتن ها است. مأموریت وی کمک به مشاغل هدفمند و مبتنی بر فن آوری در مقیاس است. می توانید وبلاگ باری را در www.barryoreilly.com بخوانید و ببینید که وی در توییترbarryoreilly چه گفته است.