آموزش تبدیل شدن به یک مالک محصول برجسته

سرفصل ها و درس ها

10 نگرش برتر صاحبان محصول Top 10 Attitudes of Outstanding Product Owners

• ماژول مقدماتی 1 Intro Module 1

• تفکیک Differentiation

• روی مشکلاتی که ارزش حل کردن دارند تمرکز کنید Focus on Problems Worth Solving

• استراتژی در مقابل نقشه راه Strategy versus Roadmap

• درک چرایی Understand the Why

• سرعت بخشیدن به فرآیند یادگیری Speed the Learning Process

• نیازها در مقابل درخواست‌ها Needs versus Requests

• اولویت در مقابل مهلت Priority versus Deadline

• شادی در مقابل همسویی Happiness versus Alignment

• مراقب نظرات باشید Be Careful with Opinions

• عقلانی در مقابل طبیعی Rational versus Natural

• ماژول تمرین 1 Exercise Module 1

10 نگرش برتر صاحبان محصول Top 10 Attitudes of Outstanding Product Owners

• ماژول مقدماتی 1 Intro Module 1

• تفکیک Differentiation

• روی مشکلاتی که ارزش حل کردن دارند تمرکز کنید Focus on Problems Worth Solving

• استراتژی در مقابل نقشه راه Strategy versus Roadmap

• درک چرایی Understand the Why

• سرعت بخشیدن به فرآیند یادگیری Speed the Learning Process

• نیازها در مقابل درخواست‌ها Needs versus Requests

• اولویت در مقابل مهلت Priority versus Deadline

• شادی در مقابل همسویی Happiness versus Alignment

• مراقب نظرات باشید Be Careful with Opinions

• عقلانی در مقابل طبیعی Rational versus Natural

• ماژول تمرین 1 Exercise Module 1

کاری که صاحبان محصول بزرگ انجام نمی دهند What GREAT Product Owners Don't Do

• مقدمه - ماژول 2 Intro - Module 2

• کارهایی که نباید با مدیریت بک لاگ انجام داد What not to do with the Backlog Management

• کارهایی که نباید در Daily Scrum انجام داد What not to do in the Daily Scrum

• کارهایی که نباید در جلسه پالایش انجام داد What not to do in the Refinement Session

• در طول برنامه ریزی اسپرینت چه کارهایی نباید انجام داد What not to do during the Sprint Planning

• کارهایی که نباید در طول بررسی Sprint انجام داد What not to do during the Sprint Review

کاری که صاحبان محصول بزرگ انجام نمی دهند What GREAT Product Owners Don't Do

• مقدمه - ماژول 2 Intro - Module 2

• کارهایی که نباید با مدیریت بک لاگ انجام داد What not to do with the Backlog Management

• کارهایی که نباید در Daily Scrum انجام داد What not to do in the Daily Scrum

• کارهایی که نباید در جلسه پالایش انجام داد What not to do in the Refinement Session

• در طول برنامه ریزی اسپرینت چه کارهایی نباید انجام داد What not to do during the Sprint Planning

• کارهایی که نباید در طول بررسی Sprint انجام داد What not to do during the Sprint Review

مالک محصول به عنوان یک رهبر The Product Owner as a Leader

• ماژول مقدماتی 3 Intro Module 3

• رهبری چیست؟ What is Leadership?

• نقش های عملکردی Functional Roles

• تیم چیست؟ What is a Team?

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

• تمرین هوش هیجانی Emotional Intelligence Practice

• حلقه های بازخورد Feedback Loops

• توانمندسازی Empowerment

• شفافیت در مورد آنچه که باید دنبال شود Clarity on What to Pursue

• بازیکن تیم ایده آل The Ideal Team Player

مالک محصول به عنوان یک رهبر The Product Owner as a Leader

• ماژول مقدماتی 3 Intro Module 3

• رهبری چیست؟ What is Leadership?

• نقش های عملکردی Functional Roles

• تیم چیست؟ What is a Team?

• هوش هیجانی Emotional Intelligence

• تمرین هوش هیجانی Emotional Intelligence Practice

• حلقه های بازخورد Feedback Loops

• توانمندسازی Empowerment

• شفافیت در مورد آنچه که باید دنبال شود Clarity on What to Pursue

• بازیکن تیم ایده آل The Ideal Team Player

مدیریت موثر سهامداران Effective Stakeholder Management

• ماژول مقدماتی 4 Intro Module 4

• درک کنید که سهامداران شما چه کسانی هستند Understand Who Your Stakeholders Are

• کاری که نباید انجام داد What NOT to Do

• اجماع در مقابل تعهد Consensus versus Commitment

• ماتریس RACI RACI Matrix

• ماتریس سهامداران Stakeholder Matrix

• نحوه دستیابی به توافقات How to Reach Agreements

• تمرین مدیریت ذینفعان Stakeholder Management Exercise

مدیریت موثر سهامداران Effective Stakeholder Management

• ماژول مقدماتی 4 Intro Module 4

• درک کنید که سهامداران شما چه کسانی هستند Understand Who Your Stakeholders Are

• کاری که نباید انجام داد What NOT to Do

• اجماع در مقابل تعهد Consensus versus Commitment

• ماتریس RACI RACI Matrix

• ماتریس سهامداران Stakeholder Matrix

• نحوه دستیابی به توافقات How to Reach Agreements

• تمرین مدیریت ذینفعان Stakeholder Management Exercise

نحوه ایجاد نقشه راه جامد How to Craft Solid Roadmaps

• مقدمه ماژول 5 Introd Module 5

• نقشه راه چیست؟ What is a Roadmap?

• چگونه یک چشم انداز محصول جامد ایجاد کنیم How to Craft a Solid Product Vision

• نمونه چشم انداز محصول Product Vision Example

• کارهایی که نباید با نقشه راه انجام داد What NOT to do with Roadmaps

• چه چیزی یک نقشه راه را عالی می کند What makes a Roadmap GREAT

• نتایج کلیدی هدف Objective Key Results

• نمونه های OKR OKR examples

• کارهایی که نباید با OKR ها انجام داد What NOT to do with OKRs

• ماژول تمرین 5 Exercise Module 5

نحوه ایجاد نقشه راه جامد How to Craft Solid Roadmaps

• مقدمه ماژول 5 Introd Module 5

• نقشه راه چیست؟ What is a Roadmap?

• چگونه یک چشم انداز محصول جامد ایجاد کنیم How to Craft a Solid Product Vision

• نمونه چشم انداز محصول Product Vision Example

• کارهایی که نباید با نقشه راه انجام داد What NOT to do with Roadmaps

• چه چیزی یک نقشه راه را عالی می کند What makes a Roadmap GREAT

• نتایج کلیدی هدف Objective Key Results

• نمونه های OKR OKR examples

• کارهایی که نباید با OKR ها انجام داد What NOT to do with OKRs

• ماژول تمرین 5 Exercise Module 5

چگونه با چابک مقیاس کنیم How to Scale With Agile

• ماژول مقدماتی 6 Intro Module 6

• TRAPS با پوسته پوسته شدن چیست؟ What are the TRAPS with scaling

• کارهایی که نباید هنگام مقیاس بندی تیم های محصول انجام داد What NOT to do while scaling product teams

• انواع تیم های محصول Types of Product Teams

• چگونه با موفقیت مقیاس بندی کنیم How to Scale Successfully

• اسکرام اسکرامز Scrum of Scrums

• LeSS و LeSS Huge LeSS and LeSS Huge

• بی خطر SAFe

• چابکی در معرض خطر است Agility is Endangedered

• چگونه با Agile اکسل کنیم How to Excel with Agile

چگونه با چابک مقیاس کنیم How to Scale With Agile

• ماژول مقدماتی 6 Intro Module 6

• TRAPS با پوسته پوسته شدن چیست؟ What are the TRAPS with scaling

• کارهایی که نباید هنگام مقیاس بندی تیم های محصول انجام داد What NOT to do while scaling product teams

• انواع تیم های محصول Types of Product Teams

• چگونه با موفقیت مقیاس بندی کنیم How to Scale Successfully

• اسکرام اسکرامز Scrum of Scrums

• LeSS و LeSS Huge LeSS and LeSS Huge

• بی خطر SAFe

• چابکی در معرض خطر است Agility is Endangedered

• چگونه با Agile اکسل کنیم How to Excel with Agile

استراتژی و تاکتیک Strategy and Tactics

• ماژول مقدماتی 7 Intro Module 7

• استراتژی در مقابل تاکتیک Strategy versus Tactics

• نمودار مدل کسب و کار Business Model Canvas

• نمونه بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas Example

• بوم ناب Lean Canvas

• نمونه بوم ناب Lean Canvas Example

• تفکر طراحی Design Thinking

• الماس دوبل Double Diamond

• طراحی اسپرینت Design Sprint

استراتژی و تاکتیک Strategy and Tactics

• ماژول مقدماتی 7 Intro Module 7

• استراتژی در مقابل تاکتیک Strategy versus Tactics

• نمودار مدل کسب و کار Business Model Canvas

• نمونه بوم مدل کسب و کار Business Model Canvas Example

• بوم ناب Lean Canvas

• نمونه بوم ناب Lean Canvas Example

• تفکر طراحی Design Thinking

• الماس دوبل Double Diamond

• طراحی اسپرینت Design Sprint

مواد بیشتر Further Material

• ماژول مقدماتی 8 Intro Module 8

• آنچه باید بخوانید What you should read

• مناسبت ها Events

مواد بیشتر Further Material

• ماژول مقدماتی 8 Intro Module 8

• آنچه باید بخوانید What you should read

• مناسبت ها Events