آموزش دیپلم اجرایی در مدیریت استراتژیک

Executive Diploma in Strategic Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: دیپلم اجرایی مدیریت استراتژیک توسط موسسه MTF مقدمه ای بر استراتژی کسب و کار و ماهیت آن، عناصر انواع استراتژی ها، تاکتیک های توسعه کسب و کار تجزیه و تحلیل SWOT کارت امتیازی متوازن تجزیه و تحلیل استراتژیک زنجیره ارزش، ماتریس رشد-سهم BCG، اقتصاد مقیاس و دامنه نیروهای پنج گانه پورتر، تحلیل آفت استراتژی اقیانوس آبی پیش نیازها: برای یادگیری بهتر، پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری خود استفاده کنید.

به برنامه خوش آمدید: دیپلم اجرایی در مدیریت استراتژیک توسط موسسه MTF

بخشی از دروس برابر با دوره دیپلم اجرایی در استراتژی کسب و کار

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و ساکن انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 400000 دانشجو انتخاب شده است.

اهمیت مدرن توسعه استراتژی

در تغییر چشم انداز کسب و کار، اهمیت تفکر استراتژیک و برنامه ریزی نمی توان اغراق کرد. سازمان ها به طور مستمر با پیچیدگی های ناشی از پیشرفت های تکنولوژیکی، جهانی شدن، اختلالات بازار و ترجیحات در حال تکامل مصرف کننده مواجه هستند. در نتیجه، توانایی توسعه و اجرای استراتژی‌های تجاری مؤثر به عاملی حیاتی در دستیابی به موفقیت پایدار تبدیل شده است.

مدیریت استراتژیک نقشه راه مورد نیاز برای عبور از این چالش ها، استفاده از فرصت ها و ماندن در رقابت را در اختیار کسب و کارها قرار می دهد. این شامل تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف داخلی یک سازمان، درک نیروهای خارجی بازار، تعیین اهداف روشن و طراحی برنامه های عملی برای دستیابی به آنها است. اهمیت مدرن توسعه استراتژی در نقش آن به عنوان یک رویکرد فعال برای رشد و پایداری کسب و کار نهفته است. این به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع، قابلیت‌ها و اهداف خود را هماهنگ کنند و آنها را قادر می‌سازد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و با شرایط متغیر سازگار شوند.

نمای کلی برنامه:

مقدمه ای بر استراتژی کسب و کار و ماهیت آن: این ماژول به مفاهیم اساسی استراتژی کسب و کار می پردازد و نقش آن را در هدایت جهت سازمان روشن می کند. شرکت‌کنندگان درک درستی از چگونگی شکل‌دهی استراتژی کسب‌وکار به چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های اصلی سازمان به دست خواهند آورد.

عناصر استراتژی کسب و کار: این بخش عناصر اساسی یک استراتژی تجاری قوی را بررسی می کند، از جمله تعریف ارزش پیشنهادی منحصر به فرد، شناسایی بازارهای هدف، تعیین اهداف استراتژیک، و همسویی منابع برای اجرای موثر.

انواع استراتژی‌ها: شرکت‌کنندگان در مورد رویکردهای استراتژیک مختلف، مانند تمایز، رهبری هزینه، و استراتژی‌های خاص، یاد خواهند گرفت. مطالعات موردی نشان می‌دهد که چگونه سازمان‌ها با موفقیت از این استراتژی‌ها برای به دست آوردن مزیت رقابتی استفاده کرده‌اند.

تاکتیک های توسعه کسب و کار: این ماژول بر جنبه های عملی اجرای استراتژی های کسب و کار تمرکز دارد. موضوعاتی مانند استراتژی های ورود به بازار، توسعه محصول، نام تجاری، و اتحادهای استراتژیک را پوشش می دهد.

چارچوب های تحلیل استراتژی:

تحلیل SWOT: درک نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان برای اطلاع از تصمیم‌گیری استراتژیک.

کارت امتیازی متوازن: همسو کردن اهداف استراتژیک با معیارهای عملکرد برای اندازه‌گیری و نظارت بر پیشرفت.

تحلیل استراتژیک زنجیره ارزش: شناسایی فعالیت های ارزش افزاینده در عملیات و زنجیره تامین سازمان.

ماتریس رشد-سهم BCG: ارزیابی سبد محصولات یک شرکت برای تخصیص موثر منابع.

اقتصاد مقیاس و دامنه: بررسی مزایای هزینه ناشی از تولید در مقیاس یا تنوع بخشیدن به عملیات.

پنج نیروی پورتر: تجزیه و تحلیل رقابت پذیری صنعت و ارزیابی تهدیدها و فرصت های بالقوه.

تجزیه و تحلیل PEST: بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوری که بر استراتژی سازمان تأثیر می‌گذارند.

استراتژی اقیانوس آبی: معرفی مفهوم ایجاد فضاهای بازار جدید با رقابت بی‌رقیب.

اهمیت برای شرکت ها و کارمندان:

افزایش عملکرد سازمانی: استراتژی‌های کسب‌وکار مؤثر، بخش‌ها، منابع و فعالیت‌ها را در جهت دستیابی به اهداف مشترک همسو می‌کند و در نتیجه عملکرد کلی را بهبود می‌بخشد.

دستیابی به مزیت رقابتی: ایجاد استراتژی‌های منحصربه‌فرد به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا خود را متمایز کنند و مزیت رقابتی ایجاد کنند که مشتریان را جذب می‌کند و رشد را حفظ می‌کند.

نااطمینانی‌های بازار ناوبری: برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌ها را برای پیش‌بینی و انطباق با تغییرات بازار مجهز می‌کند و تأثیر عدم قطعیت‌ها را کاهش می‌دهد.

توسعه نوآوری و انطباق: یک طرز فکر استراتژیک نوآوری را تشویق می کند و سازگاری با تغییر روندها و ترجیحات مشتری را ارتقا می دهد.

تصمیم‌گیری توانمند: کارکنان مجهز به بینش استراتژیک تصمیمات آگاهانه‌ای می‌گیرند که به موفقیت سازمان کمک می‌کند.

ایجاد رهبری استراتژیک: درک استراتژی برای رهبران برای هدایت تیم‌های خود و همسو کردن آنها با چشم‌انداز و اهداف شرکت حیاتی است.

تأثیر بر شغل و مدیریت مؤثر:

پیشرفت شغلی و فرصت‌ها: مهارت در استراتژی کسب‌وکار درها را به روی نقش‌های رهبری، مشاوره، کارآفرینی و موقعیت‌های اجرایی باز می‌کند.

تسلط بر تفکر استراتژیک: آموزش استراتژیک مهارت‌های تحلیلی را توسعه می‌دهد و متخصصان را قادر می‌سازد تا به طور انتقادی و جامع در مورد چالش‌های تجاری فکر کنند.

توانایی‌های تصمیم‌گیری مؤثر: متفکران استراتژیک در اتخاذ تصمیم‌های آگاهانه که تأثیرات بلندمدت را در نظر می‌گیرند و با اهداف سازمانی همسو می‌شوند، سرآمد هستند.

رهبری و تأثیرگذاری بر دیگران: رهبران استراتژیک الهام بخش و هدایت تیم ها هستند و فرهنگ همکاری و نوآوری را تقویت می کنند.

مدیریت بحران و حل مسئله: آموزش استراتژیک مدیران را به ابزارهایی برای هدایت بحران‌ها، تصمیم‌گیری سریع و یافتن راه‌حل‌های مؤثر مجهز می‌کند.

ملاحظات اخلاقی در مدیریت استراتژیک: درک ابعاد اخلاقی استراتژی تضمین می‌کند که تصمیم‌ها با ارزش‌ها و منافع ذینفعان همسو هستند.

در پایان دوره به شرکت کنندگان درک جامعی از نقش محوری استراتژی در موفقیت سازمانی ارائه می دهد. از مفاهیم بنیادی گرفته تا چارچوب های پیشرفته، این برنامه افراد را با دانش و مهارت های مورد نیاز برای ایجاد، اجرا و رهبری استراتژی های تجاری موثر مجهز می کند. همانطور که سازمان ها همچنان با چالش های پویا روبرو هستند، متخصصان مسلح با تخصص استراتژیک آماده هستند تا نوآوری، رشد و موفقیت پایدار را هدایت کنند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to the Learning Process

مدیریت استراتژیک Strategic Management

مقدمه ای بر استراتژی کسب و کار Introduction to the Business Strategy
انواع استراتژی کسب و کار Types of the Business Strategy
تحلیل SWOT SWOT analysis
Porter 5 powers/PESTEL Frameworks Porter 5 powers / PESTEL Frameworks
چارچوب کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard Framework
مفاهیم استراتژی کسب و کار Concepts of the Business Strategy
چارچوب اقیانوس آبی Blue Ocean Framework
استراتژی و مدیریت استراتژیک Strategy and Strategic Management
کارکردهای اولیه مدیریت استراتژیک Primary Functions of Strategic Management
چارچوب های کلیدی تحلیل استراتژی Key frameworks of Strategy Analysis
رقبا و تجزیه و تحلیل رقابت Competitors and Competition Analysis
راه های توسعه استراتژیک: اتحادهای استراتژیک و سرمایه گذاری های مشترک Strategic development ways: Strategic alliances and Joint ventures
بنیانگذاران و متفکران حوزه استراتژی Strategy Field Founders and Thinkers
تنوع یا تمرکز بر مزیت های رقابتی Diversification or focus to competitive advantages
تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis
تجزیه و تحلیل PESTEL PESTEL Analysis

بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions

بخش تعاملی Interactive Part
بابت پایان از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program