آموزش برآورد پروژه و مدیریت هزینه: یک رویکرد عملی
دانلود Project Estimation and Cost Management: A Hands-On Approach
این دوره برای توانمندسازی مدیران پروژه، برنامه ریزان و رهبران تیم با مهارت های ضروری مورد نیاز برای برآورد دقیق پروژه و مدیریت موثر هزینه طراحی شده است. با استفاده از پروژه مایکروسافت، شرکت‌کنندگان روش‌ها و بهترین روش‌ها برای برآورد هزینه‌های پروژه، مدیریت منابع و تحویل پروژه‌ها در چارچوب بودجه را خواهند آموخت. این دوره عملی بینش‌های نظری را با کاربردهای عملی ترکیب می‌کند و به زبان‌آموزان امکان می‌دهد تا بر هنر تخمین پروژه از ابتدا تسلط پیدا کنند.
بخش 1: مقدمه
سخنرانی 1: مقدمه ای بر برآورد پروژه و هزینه
در این سخنرانی مقدماتی، شما یک نمای کلی از اهمیت برآورد پروژه و مدیریت هزینه در حصول اطمینان از تحویل موفق پروژه به دست خواهید آورد. این جلسه پایه و اساس را برای درک مفاهیم اصلی و ابزارهای مورد استفاده در طول دوره تنظیم می کند.
بخش 2: برآورد نقشه راه و عوامل کلیدی موفقیت
سخنرانی 2: برآورد نقشه راه
رویکردی ساختاریافته برای برآورد پروژه با یک نقشه راه دقیق کشف کنید، که شما را در هر مرحله از برنامه ریزی تا اجرا راهنمایی می کند.سخنرانی 3: برآورد نقشه راه ادامه دارد
در نقشه راه عمیق‌تر شوید، عوامل کلیدی موفقیت را که بر برآوردهای دقیق تأثیر می‌گذارند، از جمله همسویی سهامداران و مدیریت ریسک، بررسی کنید.
بخش 3: برآورد کتاب کار
سخنرانی 4: تخمین ماتریس و بودجه
یاد بگیرید چگونه یک ماتریس تخمینی ایجاد کنید تا برنامه ریزی بودجه را ساده کنید و به شما در تخصیص موثر منابع کمک کند.سخنرانی 5: کاربرگ درایور
با نحوه ایجاد و استفاده از کاربرگهای درایور برای ثبت متغیرهای پروژه و اصلاح پیش بینی هزینه آشنا شوید.
بخش 4: وظیفه و فعالیت در WBS
سخنرانی 6: ایجاد WBS مروری
در هنر ایجاد یک ساختار شکست کار (WBS) برای سازماندهی سیستماتیک وظایف و فعالیت های پروژه تسلط پیدا کنید.سخنرانی 7: وظیفه و فعالیت در WBS
در تعریف وظایف و فعالیت‌ها در WBS خود، از برنامه‌ریزی جامع پروژه اطمینان حاصل کنید.سخنرانی 8: کار و فعالیت در WBS ادامه دارد
به بررسی تکنیک های پیشرفته برای بهینه سازی تکالیف و وابستگی ها در WBS خود ادامه دهید.
بخش 5: مدیریت و هماهنگی
سخنرانی 9: مدیریت و هماهنگی
راهبردهایی را برای مدیریت و هماهنگی وظایف پروژه، حصول اطمینان از همسویی بین تیم ها و ذینفعان، کشف کنید.سخنرانی 10: خلاصه منابع
یاد بگیرید که تخصیص منابع را خلاصه و بهینه کنید تا حداکثر کارایی و مقرون به صرفه باشد.
بخش 6: مرحله فعالیت اصلی
سخنرانی 11: مرحله فعالیت اصلی
فعالیت های اصلی درگیر در هر مرحله پروژه و تأثیر آنها بر موفقیت کلی پروژه را بررسی کنید.سخنرانی 12: فاز اصلی فعالیت ادامه دارد
نگاهی عمیق تر به مدیریت فعالیت های حیاتی برای اطمینان از تحقق نقاط عطف پروژه.سخنرانی 13: صادرات پروژه MS
تجربه عملی با صادرات داده ها از پروژه MS برای گزارش و تجزیه و تحلیل کسب کنید.سخنرانی 14: خروجی پروژه MS
با نحوه تفسیر خروجی های پروژه MS برای پیگیری عملکرد پروژه آشنا شوید.سخنرانی 15: Predecessor در پروژه MS
درباره نحوه تنظیم وابستگی وظایف با استفاده از پیشینیان در پروژه MS.سخنرانی 16: سلف در پروژه MS ادامه دارد
تکنیک های پیشرفته برای مدیریت روابط پیچیده با استفاده از MS Project.سخنرانی 17: فرمول زمانبندی پروژه MS
بر فرمول‌های زمانبندی که پروژه MS را هدایت می‌کنند تسلط داشته باشید و از جدول زمانی دقیق اطمینان حاصل کنید.سخنرانی 18: نوع بودجه ریزی
روش های مختلف بودجه بندی و کاربردهای آنها در مدیریت پروژه را بررسی کنید.سخنرانی 19: مدت زمان و مرحله کار
با نحوه تخمین دقیق مدت زمان کار و برنامه ریزی موثر فازها آشنا شوید.سخنرانی 20: منابع و انواع آن
آشنایی با انواع منابع و نحوه تخصیص بهینه آنها.سخنرانی 21: برگه منابع و ابزارهای فرم منبع
تمرین عملی با برگه‌ها و فرم‌های منابع در پروژه MS برای مدیریت کارآمد منابع.سخنرانی 22: نمونه ای از منابع
نمونه های عملی مدیریت منابع برای افزایش یادگیری شما.سخنرانی 23: برنامه ریزی مبتنی بر تلاش
برنامه ریزی تلاش محور را برای بهینه سازی مدت زمان کار بر اساس در دسترس بودن منابع بررسی کنید.سخنرانی 24: نمونه ای از زمان بندی تلاش محور
سناریوهای دنیای واقعی که استفاده از زمان بندی تلاش محور را نشان می دهد.سخنرانی 25: Team Planner در پروژه MS
با نحوه استفاده از نمای Team Planner در MS Project برای مدیریت موثر تیم آشنا شوید.سخنرانی 26: برآورد از پایین به بالا
تکنیک های برآورد از پایین به بالا را برای بهبود دقت هزینه پروژه مسلط کنید.سخنرانی 27: مروری بر پروژه
نگاهی جامع از برنامه ریزی و اجرای پروژه.سخنرانی 28: مروری بر پروژه MS
با رابط کاربری MS Project و ویژگی های ضروری آن آشنا شوید.سخنرانی 29: تخصیص بیش از منابع و مرور کلی
تخصیص بیش از حد منابع را شناسایی و حل کنید تا از تأخیر پروژه جلوگیری شود.سخنرانی 30: مجموعه وظایف برای برنامه ریزی پروژه
راهنمای جامعی را در مورد تنظیم وظایف برای برنامه ریزی یکپارچه پروژه تکمیل کنید.
نتیجه گیری:
در پایان این دوره، دانش‌آموزان بر مهارت‌های اساسی برآورد پروژه، بودجه‌بندی و مدیریت منابع با استفاده از MS Project تسلط خواهند یافت. شما با دانش عملی و تجربه عملی برای مدیریت کارآمد هزینه های پروژه، تراز موثر منابع و اطمینان از تحویل به موقع پروژه کنار خواهید رفت. چه مدیر پروژه باتجربه ای باشید و چه به تازگی سفر خود را در برنامه ریزی پروژه آغاز کرده اید، این دوره شما را با ابزارها و تکنیک هایی برای برتری در هر محیط پروژه ای مجهز می کند.
مقدمه Introduction
-
مقدمه ای بر برآورد و هزینه پروژه Introduction to Project Estimate and Cost
برآورد نقشه راه و عوامل کلیدی موفقیت Estimating Road Map and Key Success factors
-
برآورد نقشه راه Estimating Road Map
-
برآورد نقشه راه ادامه دارد Estimating Road Map Continues
کتاب کار تخمین Estimating Work Book
-
تخمین ماتریس و بودجه Estimating Matrix and Budget
-
کاربرگ درایور Driver Worksheet
وظیفه و فعالیت در WBS Task and Activity in WBS
-
ایجاد بررسی WBS Creating the Review WBS
-
وظیفه و فعالیت در WBS Task and Activity in WBS
-
کار و فعالیت در WBS ادامه دارد Task and Activity in WBS Continues
مدیریت و هماهنگی Management and Coordination
-
مدیریت و هماهنگی Management and Coordination
-
خلاصه منابع Resource Summary
فاز فعالیت اصلی Phase Major Activity
-
فاز فعالیت اصلی Phase Major Activity
-
فاز اصلی فعالیت ادامه دارد Phase Major Activity Continues
-
صادرات پروژه MS Exporting MS Project
-
خروجی پروژه خانم Output of Ms Project
-
پیشین در پروژه ام اس Predecessor in MS Project
-
سلف در پروژه ام اس ادامه دارد Predecessor in MS Project Continues
-
فرمول زمانبندی پروژه خانم Scheduling Formula of Ms Project
-
نوع بودجه بندی Type of Budgeting
-
مدت و مرحله کار Task Duration and Phase
-
منابع و انواع آن Resources and Its Types
-
برگه منابع و ابزارهای فرم منابع Resource Sheet and Resource Form Tools
-
نمونه ای از منابع Example of Resources
-
برنامه ریزی تلاش محور Effort Driven Scheduling
-
نمونه ای از برنامه ریزی تلاش محور Example of Effort Driven Scheduling
-
برنامه ریز تیم در پروژه خانم Team Planner in Ms Project
-
برآورد از پایین به بالا Bottom up Estimation
-
نمای کلی پروژه Overview of Project
-
بررسی اجمالی پروژه ام اس Overview of MS Project
-
منابع بیش از تخصیص و بررسی اجمالی Resource Over Allocation and Overview
-
مجموعه وظایف برای برنامه ریزی پروژه Task Set For Project Planning
https://donyad.com/d/beb49c
EDU CBA
مهارت های دنیای واقعی را بصورت آنلاین بیاموزید EDUCBA یک ارائه دهنده جهانی آموزش مبتنی بر مهارت است که نیازهای اعضا را در بیش از 100 کشور برطرف می کند. ما بزرگترین شرکت فناوری پیشرفته در آسیا با نمونه کارهای 5498+ دوره آنلاین ، 205+ مسیر یادگیری ، 150+ برنامه شغل محور (JOPs) و 50+ بسته دوره حرفه ای شغلی هستیم که توسط متخصصان برجسته صنعت آماده شده است. برنامه های آموزشی ما برنامه های مبتنی بر مهارت شغلی است که توسط صنعت در سراسر امور مالی ، فناوری ، تجارت ، طراحی ، داده و فناوری جدید و آینده مورد نیاز صنعت است.
نمایش نظرات