آموزش بنیادهای مدیریت پروژه

Project Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت پروژه مجموعه تکنیک هایی است که هرکسی می تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه ها به کار گیرد. از مدیریت پروژه می توان برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح شرکت استفاده کرد. بانی بیافور همیشه شیفته نحوه کارکرد چیزها و چگونگی بهتر کارکردن او بوده است. وی در این دوره ، اصول مدیریت پروژه ، از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک طرح پروژه تا مدیریت منابع و کار ، رعایت ضرب الاجل ها و بسته شدن پروژه را توضیح می دهد. در طول راه ، او نکاتی را برای برقراری ارتباط ، برگزاری جلسات ، نگه داشتن یک پروژه در مسیر درست و جلب نظر مشتری ارائه می دهد. این دوره تمریناتی را برای بیشتر فیلم ها براساس پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی / فناوری اطلاعات ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
  • تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید.
  • شباهت ها و تفاوت های مدیریت سنتی و چابک پروژه را کاوش کنید.
  • نحوه تأثیر ساختار سازمانی بر پروژه ها را تعیین کنید.
  • اصول تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه را کاوش کنید.
  • بهترین راههای شناسایی هدف پروژه را بررسی کنید.
  • بهترین راه ها را برای انتخاب استراتژی تعیین کنید.
  • استراتژی های مربوط به جمع آوری نیازها را بررسی کنید.
  • اصول تدوین بودجه پروژه را مشخص کنید.
  • بهترین راه های تهیه یک طرح با کیفیت را تشخیص دهید.
  • برای تعیین مراحل انجام منابع ، بهترین مراحل را انجام دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ارائه پروژه های موفق Deliver successful projects

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. با مدیریت پروژه آشنا شوید 1. Get to Know Project Management

  • پروژه چیست؟ What is a project?

  • مدیریت پروژه چیست؟ What is project management?

  • آنچه لازم است مدیر پروژه باشد What it takes to be a project manager

  • چرخه عمر مدیریت پروژه The project management life cycle

  • مدیریت پروژه در مقابل چالاک سنتی Traditional vs. agile project management

  • چگونه ساختار سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational structure affects projects

  • فرهنگ سازمانی چگونه بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational culture affects projects

  • گزینه های نرم افزار مدیریت پروژه Project management software options

  • چالش: سازمان Challenge: Organization

2. اولین چیزها اول 2. First Things First

  • شروع یک پروژه Initiate a project

  • ذینفعان پروژه را مشخص کنید Identify project stakeholders

  • ذینفعان پروژه را تحلیل کنید Analyze project stakeholders

  • هدف پروژه را مشخص کنید Identify the project goal

  • اهداف پروژه را تعریف کنید Define project objectives

  • استراتژی را انتخاب کنید Choose a strategy

  • الزامات را جمع کنید Gather requirements

  • تحویل پروژه و معیارهای موفقیت را مشخص کنید Identify project deliverables and success criteria

  • فرضیات و خطرات پروژه را شناسایی کنید Identify project assumptions and risks

  • بیانیه دامنه پروژه را تهیه کنید Prepare a project scope statement

  • منشور پروژه ایجاد کنید Create a project charter

  • چالش: منشور پروژه Challenge: Project charter

3. تهیه یک طرح پروژه 3. Develop a Project Plan

  • نمای کلی برنامه ریزی پروژه Project planning overview

  • ساختار تجزیه کار چیست؟ What is a work breakdown structure?

  • ساختار ساختاری ایجاد کنید Build a work breakdown structure

  • نحوه ایجاد بسته های کاری How to create work packages

  • زمان و هزینه را تخمین بزنید Estimate time and cost

  • چگونه بهترین تخمین را انتخاب کنیم How to choose the best estimate

  • یک برنامه مدیریت منابع ایجاد کنید Create a resource management plan

  • یک برنامه زمانی بسازید Build a project schedule

  • بودجه پروژه را توسعه دهید Develop a project budget

  • خطرات را مشخص کنید Identify risks

  • یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید Create a risk management plan

  • یک برنامه ارتباطی تنظیم کنید Set up a communication plan

  • تدوین یک برنامه با کیفیت Develop a quality plan

  • نحوه تنظیم یک برنامه مدیریت تغییر How to set up a change management plan

  • نحوه تهیه برنامه ریزی How to plan procurement

  • مراحل تهیه منابع Processes for procuring resources

  • نحوه اخذ مجوز برای ادامه How to obtain approval to proceed

  • چالش: تغییر Challenge: Change

4- یک برنامه زمانبندی پروژه بسازید 4. Build a Project Schedule

  • وظایف را به ترتیب دنبال کنید Put tasks in sequence

  • چگونه منابع را به وظایف اختصاص دهیم How to assign resources to tasks

  • یاد بگیرید که از نقاط عطف استفاده کنید Learn to use milestones

  • یک برنامه واقع بینانه درست کنید Make a realistic schedule

  • مسیر بحرانی را درک کنید Understand the critical path

  • روش زنجیره بحرانی را درک کنید Understand the critical chain method

  • نحوه کوتاه کردن برنامه How to shorten a schedule

  • پایه را مستند کنید Document the baseline

  • چالش: نمودار شبکه Challenge: Network diagram

5. مروری بر مدیریت پروژه چابک 5. An Overview of Agile Project Management

  • مدیریت پروژه چابک چیست؟ What is agile project management?

  • چرخه زندگی مدیریت پروژه چابک The agile project management life cycle

  • برنامه ریزی برای تکرار Plan an iteration

  • مرحله کشف را مدیریت کنید Manage the explore stage

  • مراحل سازگار و نزدیک را انجام دهید Handle the adapt and close stages

  • چالش: چابک Challenge: Agile

6. در حالی که شما پروژه را اجرا می کنید 6. While You Run the Project

  • نحوه اجرای یک پروژه How to run a project

  • تکنیک های ارتباط موثر Techniques for communicating effectively

  • جلسات مؤثر را اجرا کنید Run effective meetings

  • چالش: برنامه Challenge: Agenda

7. کار با تیم ها 7. Work with Teams

  • منابع تیم را مدیریت کنید Manage team resources

  • پویایی تیم را درک کنید Understand team dynamics

  • نحوه مدیریت تیم های مجازی How to manage virtual teams

  • نحوه مدیریت تیم های فنی How to manage technical teams

  • چالش: تیم Challenge: Team

8- نظارت و کنترل پیشرفت و عملکرد 8. Monitor and Control Progress and Performance

  • نحوه جمع آوری داده ها How to gather data

  • نحوه مدیریت تغییر پروژه How to manage project change

  • بیاموزید که چگونه دامنه پروژه را مدیریت کنید Learn how to manage project scope

  • خطرات را کنترل و کنترل کنید Monitor and control risks

  • تجزیه و تحلیل ارزش به دست آورده را درک کنید Understand earned value analysis

  • پیشرفت را ارزیابی کنید Evaluate progress

  • یاد بگیرید که چگونه مشکلات را حل کنید Learn how to solve problems

  • چگونه می توان پروژه را در مسیر برگشت قرار داد How to get a project back on track

  • چالش: درخواست را تغییر دهید Challenge: Change request

9. یک پروژه را ببندید 9. Close a Project

  • یک پروژه را ببندید Close a project

  • نحوه پذیرش مشتری How to obtain customer acceptance

  • درسهای مستند آموخته شده Document lessons learned

  • نحوه تهیه گزارش نزدیک How to prepare a close-out report

  • بیاموزید که چگونه پروژه ها را ببندید و گذار کنید Learn how to close and transition projects

  • چالش: پذیرش Challenge: Acceptance

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش بنیادهای مدیریت پروژه
جزییات دوره
3h 20m
81
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
397,181
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bonnie Biafore Bonnie Biafore

PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.

بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.