آموزش بنیادهای مدیریت پروژه

Project Management Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت پروژه مجموعه تکنیک هایی است که هرکسی می تواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژه ها به کار گیرد. از مدیریت پروژه می توان برای هدایت پروژه های کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح شرکت استفاده کرد. بانی بیافور همیشه شیفته نحوه کارکرد چیزها و چگونگی بهتر کارکردن او بوده است. وی در این دوره ، اصول مدیریت پروژه ، از تعیین اهداف و اهداف پروژه و ساختن یک طرح پروژه تا مدیریت منابع و کار ، رعایت ضرب الاجل ها و بسته شدن پروژه را توضیح می دهد. در طول راه ، او نکاتی را برای برقراری ارتباط ، برگزاری جلسات ، نگه داشتن یک پروژه در مسیر درست و جلب نظر مشتری ارائه می دهد. این دوره تمریناتی را برای بیشتر فیلم ها براساس پروژه مطالعه موردی مراقبت های بهداشتی / فناوری اطلاعات ارائه می دهد.
موضوعات شامل:
  • تعریف مدیریت پروژه را مشخص کنید.
  • شباهت ها و تفاوت های مدیریت سنتی و چابک پروژه را کاوش کنید.
  • نحوه تأثیر ساختار سازمانی بر پروژه ها را تعیین کنید.
  • اصول تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه را کاوش کنید.
  • بهترین راههای شناسایی هدف پروژه را بررسی کنید.
  • بهترین راه ها را برای انتخاب استراتژی تعیین کنید.
  • استراتژی های مربوط به جمع آوری نیازها را بررسی کنید.
  • اصول تدوین بودجه پروژه را مشخص کنید.
  • بهترین راه های تهیه یک طرح با کیفیت را تشخیص دهید.
  • برای تعیین مراحل انجام منابع ، بهترین مراحل را انجام دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ارائه پروژه های موفق Deliver successful projects

  • آنچه باید بدانید What you should know

1. با مدیریت پروژه آشنا شوید 1. Get to Know Project Management

  • پروژه چیست؟ What is a project?

  • مدیریت پروژه چیست؟ What is project management?

  • آنچه لازم است مدیر پروژه باشد What it takes to be a project manager

  • چرخه عمر مدیریت پروژه The project management life cycle

  • مدیریت پروژه در مقابل چالاک سنتی Traditional vs. agile project management

  • چگونه ساختار سازمانی بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational structure affects projects

  • فرهنگ سازمانی چگونه بر پروژه ها تأثیر می گذارد How organizational culture affects projects

  • گزینه های نرم افزار مدیریت پروژه Project management software options

  • چالش: سازمان Challenge: Organization

2. اولین چیزها اول 2. First Things First

  • شروع یک پروژه Initiate a project

  • ذینفعان پروژه را مشخص کنید Identify project stakeholders

  • ذینفعان پروژه را تحلیل کنید Analyze project stakeholders

  • هدف پروژه را مشخص کنید Identify the project goal

  • اهداف پروژه را تعریف کنید Define project objectives

  • استراتژی را انتخاب کنید Choose a strategy

  • الزامات را جمع کنید Gather requirements

  • تحویل پروژه و معیارهای موفقیت را مشخص کنید Identify project deliverables and success criteria

  • فرضیات و خطرات پروژه را شناسایی کنید Identify project assumptions and risks

  • بیانیه دامنه پروژه را تهیه کنید Prepare a project scope statement

  • منشور پروژه ایجاد کنید Create a project charter

  • چالش: منشور پروژه Challenge: Project charter

3. تهیه یک طرح پروژه 3. Develop a Project Plan

  • نمای کلی برنامه ریزی پروژه Project planning overview

  • ساختار تجزیه کار چیست؟ What is a work breakdown structure?

  • ساختار ساختاری ایجاد کنید Build a work breakdown structure

  • نحوه ایجاد بسته های کاری How to create work packages

  • زمان و هزینه را تخمین بزنید Estimate time and cost

  • چگونه بهترین تخمین را انتخاب کنیم How to choose the best estimate

  • یک برنامه مدیریت منابع ایجاد کنید Create a resource management plan

  • یک برنامه زمانی بسازید Build a project schedule

  • بودجه پروژه را توسعه دهید Develop a project budget

  • خطرات را مشخص کنید Identify risks

  • یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید Create a risk management plan

  • یک برنامه ارتباطی تنظیم کنید Set up a communication plan

  • تدوین یک برنامه با کیفیت Develop a quality plan

  • نحوه تنظیم یک برنامه مدیریت تغییر How to set up a change management plan

  • نحوه تهیه برنامه ریزی How to plan procurement

  • مراحل تهیه منابع Processes for procuring resources

  • نحوه اخذ مجوز برای ادامه How to obtain approval to proceed

  • چالش: تغییر Challenge: Change

4- یک برنامه زمانبندی پروژه بسازید 4. Build a Project Schedule

  • وظایف را به ترتیب دنبال کنید Put tasks in sequence

  • چگونه منابع را به وظایف اختصاص دهیم How to assign resources to tasks

  • یاد بگیرید که از نقاط عطف استفاده کنید Learn to use milestones

  • یک برنامه واقع بینانه درست کنید Make a realistic schedule

  • مسیر بحرانی را درک کنید Understand the critical path

  • روش زنجیره بحرانی را درک کنید Understand the critical chain method

  • نحوه کوتاه کردن برنامه How to shorten a schedule

  • پایه را مستند کنید Document the baseline

  • چالش: نمودار شبکه Challenge: Network diagram

5. مروری بر مدیریت پروژه چابک 5. An Overview of Agile Project Management

  • مدیریت پروژه چابک چیست؟ What is agile project management?

  • چرخه زندگی مدیریت پروژه چابک The agile project management life cycle

  • برنامه ریزی برای تکرار Plan an iteration

  • مرحله کشف را مدیریت کنید Manage the explore stage

  • مراحل سازگار و نزدیک را انجام دهید Handle the adapt and close stages

  • چالش: چابک Challenge: Agile

6. در حالی که شما پروژه را اجرا می کنید 6. While You Run the Project

  • نحوه اجرای یک پروژه How to run a project

  • تکنیک های ارتباط موثر Techniques for communicating effectively

  • جلسات مؤثر را اجرا کنید Run effective meetings

  • چالش: برنامه Challenge: Agenda

7. کار با تیم ها 7. Work with Teams

  • منابع تیم را مدیریت کنید Manage team resources

  • پویایی تیم را درک کنید Understand team dynamics

  • نحوه مدیریت تیم های مجازی How to manage virtual teams

  • نحوه مدیریت تیم های فنی How to manage technical teams

  • چالش: تیم Challenge: Team

8- نظارت و کنترل پیشرفت و عملکرد 8. Monitor and Control Progress and Performance

  • نحوه جمع آوری داده ها How to gather data

  • نحوه مدیریت تغییر پروژه How to manage project change

  • بیاموزید که چگونه دامنه پروژه را مدیریت کنید Learn how to manage project scope

  • خطرات را کنترل و کنترل کنید Monitor and control risks

  • تجزیه و تحلیل ارزش به دست آورده را درک کنید Understand earned value analysis

  • پیشرفت را ارزیابی کنید Evaluate progress

  • یاد بگیرید که چگونه مشکلات را حل کنید Learn how to solve problems

  • چگونه می توان پروژه را در مسیر برگشت قرار داد How to get a project back on track

  • چالش: درخواست را تغییر دهید Challenge: Change request

9. یک پروژه را ببندید 9. Close a Project

  • یک پروژه را ببندید Close a project

  • نحوه پذیرش مشتری How to obtain customer acceptance

  • درسهای مستند آموخته شده Document lessons learned

  • نحوه تهیه گزارش نزدیک How to prepare a close-out report

  • بیاموزید که چگونه پروژه ها را ببندید و گذار کنید Learn how to close and transition projects

  • چالش: پذیرش Challenge: Acceptance

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای مدیریت پروژه
جزییات دوره
3h 20m
81
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
397,181
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bonnie Biafore Bonnie Biafore

PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.

بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.