آموزش ضرورت ارتقاء مهارت

The Upskilling Imperative

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: فرهنگ یادگیری را برای مدیریت از طریق تغییر تقویت کنید و تیم خود را برای آینده کاری آماده کنید روش هایی را که در آن یادگیری در محل کار تغییر کرده است و اینکه چرا یک فرهنگ یادگیری قوی از همیشه ارزشمندتر است را شرح دهید. شما برای تغییر شناسایی راه هایی برای تبدیل یادگیری به روشی که سازمان شما به عنوان هسته اصلی کار می کند فرهنگ یادگیری سازمان خود را ارزیابی کنید و اقداماتی را که می توانید برای تقویت آن بردارید شناسایی کنید. فرهنگ یادگیری خود را برای مدیریت از طریق تغییر و عدم اطمینان ایجاد کنید. یک برنامه عمل برای تقویت فرهنگ یادگیری

تا چند سال پیش، یک مسیر ساده از مدرسه به محل کار وجود داشت. فارغ التحصیل شدی، شغلی پیدا کردی و واقعاً نیازی به نگاه کردن به گذشته نداشتی. خوب یا بد، زندگی دیگر به این سادگی نیست. «آینده کار» در حال حاضر فرا رسیده است، و برای راه‌اندازی یک شغل کافی نیست، چه رسد به حفظ آن در طول چندین دهه. رهبران باید فرهنگ یادگیری را در سازمان ها و تیم های خود پرورش دهند تا از کارکنان خود برای ارتقاء مهارت و چابکی در مواجهه با تغییرات حمایت کنند.


این دوره بر اساس کتاب من، The Upskilling Imperative است که در آن من در مورد اینکه چگونه رهبران LD می توانند فرهنگ یادگیری را در سازمان خود ایجاد کنند صحبت می کنم. در این دوره، من به طور خاص روی کارهایی تمرکز می کنم که مدیران می توانند برای ایجاد فرهنگ یادگیری در تیم خود، حتی در یک محیط کار مجازی، انجام دهند. بحث خواهیم کرد:

  • چگونه فرهنگ یادگیری به چابکی تغییر نیاز دارد و شما را برای تغییر آماده می‌کند

  • چگونه می توانید از فرهنگ یادگیری خود برای مدیریت از طریق تغییر و عدم اطمینان استفاده کنید

  • 5 روش برای اینکه یادگیری را به روشی که کار می‌کنید، اصلی کنید

  • نحوه ایجاد یک مورد تجاری برای یادگیری

  • چگونه می توانید فرهنگ یادگیری خود را رشد دهید


در طول دوره، تمرین‌ها، برگه‌های راهنمایی و کمک‌های شغلی زیادی را گنجانده‌ام که می‌توانید از آنها برای پرورش فرهنگ یادگیری در تیم خود استفاده کنید. توانایی یادگیری و توسعه مهارت‌های جدید در طول زمان، مهارت ضروری قرن بیست و یکم است و فرهنگ سازمان‌های ما نقش بزرگی در آموزش این مهارت به کارکنان و توانمندسازی و توانمندسازی آنها برای یادگیری ایفا می‌کند. نیاز به چابکی و مهارت هرگز به اندازه امروز ضروری نبوده است، بنابراین امیدوارم در این دوره به من بپیوندید.


سرفصل ها و درس ها

ضرورت ارتقاء مهارت چیست؟ What is the Upskilling Imperative?

  • به دوره خوش آمدید Welcome to the course

  • چرا از یادگیری در محل کار صحبت می کنیم؟ Why are we talking about learning at work?

ایجاد فرهنگ یادگیری به معنای راحت شدن با تغییر است Building a learning culture means getting comfortable with change

  • تغییر "عادی جدید" است Change is the "new normal"

  • 5 بلوک سازنده چابکی تغییر The 5 building blocks of change agility

  • فعالیت: چارچوب مجدد دیدگاه ها Activity: Reframing perspectives

5 راه برای اینکه یادگیری را محور کار خود قرار دهیم 5 ways to make learning core to the way we work

  • 5 راه برای اینکه یادگیری را محور کار خود قرار دهیم 5 ways to make learning core to the way we work

  • یادگیرندگان چابک را توسعه و پرورش دهید Develop and foster agile learners

  • بازخورد سوخت فرهنگ های یادگیری است Feedback is fuel for learning cultures

  • مانند یک بازاریاب فکر کنید Think like a marketer

  • یادگیری را در جریان کار [از راه دور] قرار دهید Put learning into the flow of [remote] work

  • ارزش یادگیری را نشان دهید Signal the value of learning

  • فعالیت: زمینه های فرصت را در سازمان خود شناسایی کنید Activity: Identify areas of opportunity in your organization

ارتقاء مهارت را برای کسب و کار خود ضروری کنید Making upskilling imperative to your business

  • مورد تجاری برای یادگیری The business case for learning

  • فعالیت: ایجاد زمینه برای یادگیری Activity: Make the case for learning

فرهنگ یادگیری خود را رشد دهید Grow your learning culture

  • مراقبت و نگهداری از فرهنگ یادگیری شما Care and maintenance of your learning culture

  • فرهنگ یادگیری متنوع A diverse learning culture

  • برای تقویت فرهنگ یادگیری خود برنامه عملی تهیه کنید Make an action plan for strengthening your learning culture

نمایش نظرات

آموزش ضرورت ارتقاء مهارت
جزییات دوره
1 hour
17
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
4,314
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Shelley Osborne Shelley Osborne

VP از یادگیری در UdemyShelley Osborne علاقه مند به ایجاد فرهنگ های یادگیری شرکتی است که امکان توسعه مداوم مهارت ها و پرورش ذهنیت رشد را برای ایجاد مشارکت کارکنان و عملکرد شرکت فراهم می کند. او بیش از پانزده سال تجربه در زمینه های آموزش ، مشاوره و شرکت های بزرگ دارد. در حال حاضر ، شلی معاون یادگیری در Udemy است ، جایی که او استراتژی یادگیری شرکت و مهارتهای مستمر کارکنان را در سطح جهانی هدایت می کند. او در کار خود اغلب از فن آوری های نوآورانه و رویکردهای جدید مانند واقعیت مجازی و بازی سازی برای ایجاد تعامل پایدار استفاده می کند. قبل از اودمی ، شلی معاون یادگیری و توسعه در راه حل های HR فارسید بود ، جایی که او به شرکت های مرحله اواخر و اواخر دوره در مورد استراتژی یادگیری و استعداد ، برنامه های توسعه مهارت و رهبری مشاوره می داد. قبل از ورود به فضای یادگیری و توسعه حرفه ای ، شلی تقریباً به مدت یک دهه در کانادا کار حرفه ای معلمی کلاس را انجام داد. شلی به طور منظم در رویدادهای صنعتی مانند TEDWomen ، کنفرانس بین المللی ATD ، DevLearn و Unleash صحبت می کند. او به انتشارات بی شماری ، از جمله ، و بنیاد اتاق بازرگانی ایالات متحده کمک می کند. شلی همچنین نظرات تخصصی در CNBC ، تلویزیون چدار و موارد دیگر را ارائه داده است. با استفاده از تجربیات خود ، شلی نویسنده کتاب آینده McGraw Hill است که قرار است در تابستان 2020 منتشر شود و بررسی می کند که چگونه شرکت ها می توانند فرهنگ های یادگیری پر رونق را ایجاد ، پیاده سازی و حفظ کنند.

Udemy Learning Team Udemy Learning Team

تیم یادگیری Udemy ، تیم آموزشی Udemy ، به سرپرستی Shelley Osborne ، معاون آموزشی ، برای ایجاد بهترین تجربه های یادگیری در کلاس ، هم در داخل برای کارمندان Udemy و هم در خارج ، برای دانشجویان Udemy تلاش می کند. دوره های ما متمرکز بر پذیرش قدرت بازخورد ، رهبری فراگیر ، ذهنیت رشد و تغییر چابکی برای پرورش فرهنگ یادگیری در تیم ها است.