آموزش تکنیک های ضروری برای تجزیه و تحلیل سازمانی

Essential Techniques for Enterprise Analysis

در حال بارگزاری نمونه ویدیو، لطفا صبر کنید...
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیوها:
      • در حال بارگزاری، لطفا صبر کنید...
      توضیحات دوره:
      چگونه ابزارهای مناسب را برای تجزیه و تحلیل سازمانی انتخاب می کنید؟ و بهترین روش‌ها برای راه‌اندازی تیمتان برای موفقیت چیست؟ در این دوره، مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک وینسنت میرابلی به شما نشان می دهد که چگونه از بینش های عملی از چهار تکنیک مهم در تجزیه و تحلیل سازمانی استفاده کنید: تجزیه و تحلیل PESTLE، پنج نیروی پورتر، تجزیه و تحلیل SWOT و سه افق.

      یاد بگیرید که مزایای منحصر به فرد و کاربردهای عملی هر چهار تکنیک تحلیلی را بشناسید. وینسنت به شما نشان می دهد که چه زمانی و چگونه از هر کدام استفاده کنید تا بتوانید تیم خود را دقیق و درگیر نگه دارید. نکاتی را در مورد ترکیب عوامل سازمانی خاص مرتبط با ورودی‌ها، فرآیندها و نیازمندی‌ها، و همچنین استفاده از قدرت کامل هر چارچوب برای جمع‌آوری بینش‌های کلیدی، تبدیل آنها به عمل و اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه دریافت کنید. در پایان این دوره، شما برای شناسایی ابزارها و تکنیک های مناسب برای زمینه مناسب آماده خواهید شد.

      سرفصل ها و درس ها

      مقدمه Introduction

      • ابزارهای مناسب برای تجزیه و تحلیل سازمانی (در حال پیشرفت) The right tools for enterprise analysis (In progress)

      • چه چیزی میخواهید بدانید What you need to know

      1. تجزیه و تحلیل PESTLE 1. PESTLE Analysis

      • هدف و ارزش تجزیه و تحلیل PESTLE The purpose and value of PESTLE analysis

      • راه اندازی برای تجزیه و تحلیل PESTLE Setting up for PESTLE analysis

      • استفاده از دانش تجزیه و تحلیل PESTLE Leveraging the PESTLE analysis knowledge

      • امتحان فصل Chapter Quiz

      2. پنج نیرو 2. Five Forces

      • ارزش و هدف نیروهای پنج گانه پورتر The value and purpose of Porter's Five Forces

      • راه اندازی نیروهای پنج گانه Setting up the Five Forces

      • استفاده از پنج نیرو Leveraging Five Forces

      • امتحان فصل Chapter Quiz

      3. تجزیه و تحلیل SWOT 3. SWOT Analysis

      • ارزش و هدف تحلیل SWOT The value and purpose of SWOT analysis

      • راه اندازی تجزیه و تحلیل SWOT Setting up the SWOT analysis

      • استفاده از تحلیل SWOT Leveraging SWOT analysis

      • امتحان فصل Chapter Quiz

      4. سه افق 4. Three Horizons

      • ارزش و هدف تحلیل سه افق The value and purpose of Three Horizons analysis

      • تنظیم تحلیل سه افق Setting up the Three Horizons analysis

      • استفاده از تحلیل سه افق Leveraging Three Horizons analysis

      • امتحان فصل Chapter Quiz

      نتیجه Conclusion

      • مراحل بعدی سفر شما Next steps in your journey

      نمایش نظرات

      آموزش تکنیک های ضروری برای تجزیه و تحلیل سازمانی
      جزییات دوره
      58m
      19
      Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
      (آخرین آپدیت)
      -
      - از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Vincent Mirabelli Vincent Mirabelli

      سخنران اصلی | مربی | نویسنده

      وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.

      وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.

      وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.