لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تکنیک های ضروری برای تجزیه و تحلیل سازمانی
Essential Techniques for Enterprise Analysis
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
چگونه ابزارهای مناسب را برای تجزیه و تحلیل سازمانی انتخاب می کنید؟ و بهترین روشها برای راهاندازی تیمتان برای موفقیت چیست؟ در این دوره، مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک وینسنت میرابلی به شما نشان می دهد که چگونه از بینش های عملی از چهار تکنیک مهم در تجزیه و تحلیل سازمانی استفاده کنید: تجزیه و تحلیل PESTLE، پنج نیروی پورتر، تجزیه و تحلیل SWOT و سه افق.
یاد بگیرید که مزایای منحصر به فرد و کاربردهای عملی هر چهار تکنیک تحلیلی را بشناسید. وینسنت به شما نشان می دهد که چه زمانی و چگونه از هر کدام استفاده کنید تا بتوانید تیم خود را دقیق و درگیر نگه دارید. نکاتی را در مورد ترکیب عوامل سازمانی خاص مرتبط با ورودیها، فرآیندها و نیازمندیها، و همچنین استفاده از قدرت کامل هر چارچوب برای جمعآوری بینشهای کلیدی، تبدیل آنها به عمل و اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه دریافت کنید. در پایان این دوره، شما برای شناسایی ابزارها و تکنیک های مناسب برای زمینه مناسب آماده خواهید شد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
ابزارهای مناسب برای تجزیه و تحلیل سازمانی (در حال پیشرفت)
The right tools for enterprise analysis
(In progress)
چه چیزی میخواهید بدانید
What you need to know
1. تجزیه و تحلیل PESTLE
1. PESTLE Analysis
هدف و ارزش تجزیه و تحلیل PESTLE
The purpose and value of PESTLE analysis
راه اندازی برای تجزیه و تحلیل PESTLE
Setting up for PESTLE analysis
استفاده از دانش تجزیه و تحلیل PESTLE
Leveraging the PESTLE analysis knowledge
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. پنج نیرو
2. Five Forces
ارزش و هدف نیروهای پنج گانه پورتر
The value and purpose of Porter's Five Forces
راه اندازی نیروهای پنج گانه
Setting up the Five Forces
استفاده از پنج نیرو
Leveraging Five Forces
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. تجزیه و تحلیل SWOT
3. SWOT Analysis
ارزش و هدف تحلیل SWOT
The value and purpose of SWOT analysis
راه اندازی تجزیه و تحلیل SWOT
Setting up the SWOT analysis
استفاده از تحلیل SWOT
Leveraging SWOT analysis
امتحان فصل
Chapter Quiz
4. سه افق
4. Three Horizons
ارزش و هدف تحلیل سه افق
The value and purpose of Three Horizons analysis
تنظیم تحلیل سه افق
Setting up the Three Horizons analysis
استفاده از تحلیل سه افق
Leveraging Three Horizons analysis
وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.
وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.
وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.
نمایش نظرات