آموزش تکنیک های ضروری برای تجزیه و تحلیل سازمانی

Essential Techniques for Enterprise Analysis

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
چگونه ابزارهای مناسب را برای تجزیه و تحلیل سازمانی انتخاب می کنید؟ و بهترین روش‌ها برای راه‌اندازی تیمتان برای موفقیت چیست؟ در این دوره، مربی رهبری و تحلیلگر استراتژیک وینسنت میرابلی به شما نشان می دهد که چگونه از بینش های عملی از چهار تکنیک مهم در تجزیه و تحلیل سازمانی استفاده کنید: تجزیه و تحلیل PESTLE، پنج نیروی پورتر، تجزیه و تحلیل SWOT و سه افق.

یاد بگیرید که مزایای منحصر به فرد و کاربردهای عملی هر چهار تکنیک تحلیلی را بشناسید. وینسنت به شما نشان می دهد که چه زمانی و چگونه از هر کدام استفاده کنید تا بتوانید تیم خود را دقیق و درگیر نگه دارید. نکاتی را در مورد ترکیب عوامل سازمانی خاص مرتبط با ورودی‌ها، فرآیندها و نیازمندی‌ها، و همچنین استفاده از قدرت کامل هر چارچوب برای جمع‌آوری بینش‌های کلیدی، تبدیل آنها به عمل و اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه دریافت کنید. در پایان این دوره، شما برای شناسایی ابزارها و تکنیک های مناسب برای زمینه مناسب آماده خواهید شد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ابزارهای مناسب برای تجزیه و تحلیل سازمانی (در حال پیشرفت) The right tools for enterprise analysis (In progress)

  • چه چیزی میخواهید بدانید What you need to know

1. تجزیه و تحلیل PESTLE 1. PESTLE Analysis

  • هدف و ارزش تجزیه و تحلیل PESTLE The purpose and value of PESTLE analysis

  • راه اندازی برای تجزیه و تحلیل PESTLE Setting up for PESTLE analysis

  • استفاده از دانش تجزیه و تحلیل PESTLE Leveraging the PESTLE analysis knowledge

  • امتحان فصل Chapter Quiz

2. پنج نیرو 2. Five Forces

  • ارزش و هدف نیروهای پنج گانه پورتر The value and purpose of Porter's Five Forces

  • راه اندازی نیروهای پنج گانه Setting up the Five Forces

  • استفاده از پنج نیرو Leveraging Five Forces

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. تجزیه و تحلیل SWOT 3. SWOT Analysis

  • ارزش و هدف تحلیل SWOT The value and purpose of SWOT analysis

  • راه اندازی تجزیه و تحلیل SWOT Setting up the SWOT analysis

  • استفاده از تحلیل SWOT Leveraging SWOT analysis

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. سه افق 4. Three Horizons

  • ارزش و هدف تحلیل سه افق The value and purpose of Three Horizons analysis

  • تنظیم تحلیل سه افق Setting up the Three Horizons analysis

  • استفاده از تحلیل سه افق Leveraging Three Horizons analysis

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی سفر شما Next steps in your journey

نمایش نظرات

آموزش تکنیک های ضروری برای تجزیه و تحلیل سازمانی
جزییات دوره
58m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vincent Mirabelli Vincent Mirabelli

سخنران اصلی | مربی | نویسنده

وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.

وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.

وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.