دوره جامع مالک محصول چابک (Agile Product Owner) سطح ۲ – گواهینامه و آزمون‌های آزمایشی - آخرین آپدیت

مقدمه Introduction

• مقدمه دوره Course Introduction

• نکاتی برای افزایش سرعت یادگیری Speeding Up Tip

• مرور مالک محصول اسکرام (بخش ۱): جریان کاری Recap of Scrum Product Owner (PO) Part 1 - Workflow

• مرور مالک محصول اسکرام (بخش ۲): ارزش و سبک‌سنگین کردن‌ها Recap of Scrum Product Owner (PO) Part 2 - Value and Trade-offs

• مرور مالک محصول اسکرام (بخش ۳): پیش‌بینی Recap of Scrum Product Owner (PO) Part 3 - Forecasting

• پاسخ به سوالات بیشتر اسکرام در پلی‌لیست یوتیوب من Even More Scrum Questions Answered on my YouTube Playlist

محل خرید و شرکت در آزمون گواهینامه PSPO II و منابع رایگان Where to Purchase and Take the PSPO II ® Certification and Free Resources

• محل خرید و شرکت در آزمون گواهینامه PSPO II Where to Purchase and Take the PSPO II ® Certification Exam

• منابع رایگان PSPO II از وب‌سایت اسکرام PSPO II ® Free Resources from Scrum

مرور تیم اسکرام Scrum Team Recap

• مرور تیم اسکرام - بخش ۱ The Scrum Team Recap Part 1

• مرور تیم اسکرام - بخش ۲ The Scrum Team Recap Part 2

• سوال: تیم‌های چندوظیفه‌ای Question: Cross-functional Teams

• سوال: به چند مالک محصول (PO) نیاز است؟ Question: How Many Product Owners (PO) are Needed?

• سوال: چه کسی وظایف توسعه‌دهندگان را تعیین می‌کند؟ Question: Who Instructs the Developers on Their Tasks?

• سوال: نقش مالک محصول در طول اسپرینت Question - Roles Product Owner During the Sprint

مرور مصنوعات اسکرام Scrum Artifacts Recap

• مرور مصنوعات اسکرام - بخش ۱ Scrum Artifacts Recap Part 1

• سوال: تعریف بک‌لاگ اسپرینت Question: Definition of Sprint Backlog

• مرور مصنوعات اسکرام - بخش ۲ Scrum Artifacts Recap Part 2

• سوال: پیامدهای عدم رعایت تعریف انجام شده (DoD) Question: Consequences of Not Meeting the Definition of Done

• مرور مصنوعات اسکرام - بخش ۳ Scrum Artifacts Recap Part 3

مرور رویدادهای اسکرام Scrum Events Recap

• مرور کوتاه رویدادهای اسکرام The Scrum Events Brief Recap

• سوال: حقایقی درباره بازبینی اسپرینت (Sprint Review) Question: Facts about Sprint Review

مرور ارزش‌های اسکرام Scrum Values Recap

• مرور ارزش‌های اسکرام - بخش ۱ The Scrum Values Recap Part 1

• سوال: جابجایی مکرر بین وظایف Question: Frequent Task Switching

• سوال: بهبود نرخ حفظ کارکنان Question - Improving Employee Retention

• مرور ارزش‌های اسکرام - بخش ۳ The Scrum Values Recap Part 3

مرور تجربه‌گرایی Empiricism Recap

• سوال: به اشتراک‌گذاری دانش با ذینفعان Question: Share Your Knowledge to Stakeholders

• سوال: مدیریت اختلافات دشوار با ذینفعان Question: Navigating Difficult Stakeholder Dispute

• مرور تجربه‌گرایی - بخش ۱ Empiricism Recap Part 1

• مرور تجربه‌گرایی - بخش ۲: حلقه آزمایش Empiricism Recap Part 2 - Experimentation Loop

• سوال: حقایقی درباره بازبینی اسپرینت Question: Facts about Sprint Review

طراحی سازمانی و فرهنگ Organizational Design and Culture

• توضیح طراحی سازمانی و فرهنگ - بخش ۱ Organizational Design and Culture Explained Part 1

• توضیح طراحی سازمانی و فرهنگ - بخش ۲ Organizational Design and Culture Explained Part 2

• سوال: چه کسی تصمیم می‌گیرد توسعه‌دهندگان چگونه کار کنند؟ Question: Who Decides How Developers Approach Their Work?

• سوال: نقاط قوت کلیدی متدولوژی چابک چیست؟ Question: What Are the Key Strengths of Agile?

• تیم اسکرام مکانیکی در مقابل تیم اسکرام حرفه‌ای Mechanical Scrum Team vs Professional Scrum Team

چشم‌انداز محصول (کشف) Product Vision (Discovery)

• توضیح چشم‌انداز محصول و هدف محصول Product Vision and Product Goal Explained

• تعریف یک چشم‌انداز قدرتمند برای محصول Defining a Strong Product Vision

• استفاده از بورد چشم‌انداز محصول Using a Product Vision Board

• چشم‌انداز محصول: یک بیانیه چشم‌انداز متقاعدکننده Product Vision: A Compelling Vision Statement

• چشم‌انداز محصول: انطباق با پیشرفت‌های تکنولوژیک Product Vision: Adapting to Technological Advances

• استفاده از رودمپ محصول برای نمایش بصری اهداف Using Product Roadmap to Visually Communicate Product Goals

• سوال: چه کسی مسئول هدف محصول است؟ Question: Who's Responsible for the Product Goal?

• سوال: تفویض وظایف توسط مالک محصول Question: Product Owner Delegating Tasks

• سوال: مزایای داشتن یک چشم‌انداز محصول شفاف Question: Benefits of Having a Clear Product Vision

• سوال: فقط شروع کنید Question: Just Start

• سوال: ویژگی‌های یک چشم‌انداز محصول خوب Question - Good Product Vision Attributes

استراتژی کسب‌وکار Business Strategy

• مقدمه‌ای بر استراتژی کسب‌وکار Introduction to Business Strategy

• دمو: نحوه استفاده از بوم مدل کسب‌وکار (Business Model Canvas) Demo: How to Use Business Model Canvas

• استفاده از پرسونای کاربر The Use of User Personas

• خلق پرسونای کاربر Creating User Personas

• یافتن قالب‌های پرسونای کاربر Finding User Persona Templates

• استراتژی کسب‌وکار: ذهنیت پروژه در مقابل ذهنیت محصول Business Strategy: The Project Mindset vs. Product Mindset

• استراتژی کسب‌وکار: مفهوم خلاء مدیریت محصول Business Strategy: The Concept of Product Management Vacuum

بودجه‌بندی و قراردادها Budgeting & Contracts

• بودجه‌ها و نقش حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) Budgets and the Role of Minimal Viable Product (MVP)

• درک انواع قراردادهای سازگار با متد چابک Understanding Agile-Compatible Contract Types

• سوال: چرا سرمایه‌گذاری را کاهش دهیم؟ Question: Why Decrease Investment?

• سوال: استفاده از مخروط عدم قطعیت Question: The Use of Cone of Uncertainty

• سوال: رویکرد بودجه‌بندی برای یک ویژگی جدید Question: Budgeting Approach for a New Feature

مدیریت بک‌لاگ محصول Managing Product Backlog

• مدیریت بک‌لاگ محصول Managing the Product Backlog

• سوال: حقایقی درباره بک‌لاگ محصول Question: Truths about Product Backlog

• سوال: چه زمانی بک‌لاگ محصول را پالایش (Refine) کنیم؟ Question: When to Refine the Product Backlog?

• سوال: تفویض مسئولیت‌ها توسط مالک محصول (PO) Question: Product Owner (PO) Delegating Responsibilities

• سوال: مسئولیت‌پذیری در قبال شفافیت بک‌لاگ محصول Question: Accountability for a Clear Product Backlog

• سوال: مدیریت آیتم‌های بک‌لاگ محصول Question: Manage Product Backlog Items

• سوال: بک‌لاگ محصول Question: The Product Backlog

• سوال: آیتم‌های نامشخص در بک‌لاگ اسپرینت Question - Unclear Sprint Backlog Items

• توضیح تخمین در متد چابک Explaining Agile Estimation

پیش‌بینی در اسکرام Forecasting in Scrum

• پیش‌بینی در اسکرام - بخش ۱ Forecasting in Scrum Part 1

• پیش‌بینی در اسکرام - بخش ۲ Forecasting in Scrum Part 2

• سوال: توصیف پیش‌بینی اسپرینت Question: Describing Sprint Forecast

• سوال: مشکلات در طول برنامه‌ریزی اسپرینت Question: Problems During Sprint Planning

• سوال: مشکلات پیش‌آمده در طول اجرای اسپرینت Question: Sprint Problems Encountered During the Sprint

• سوال: آیتم‌های نامشخص بک‌لاگ محصول Question: Unclear Product Backlog Items

• سوال: بهبود پیش‌بینی توسعه‌دهندگان Question: Improving Developer Forecasting

• سوال: نمودار Burndown Question: The Burndown Chart

• سوال: آیا نمودارهای Burndown در اسکرام اجباری هستند؟ Question: Are Burndown Charts Mandatory in Scrum?

• سوال: استفاده از مخروط عدم قطعیت Question: The Use of Cone of Uncertainty

• سوال: برای شروع یک اسپرینت به چه مقدار اطلاعات نیاز است؟ Question: How Much Info is Needed to Start a Sprint?

مالک محصول (PO) The Product Owner (PO)

• مراحل نقش مالک محصول (PO) Stages of the Product Owner (PO) Role

• موضع‌های مختلف یک مالک محصول (PO) Various Stances of a Product Owner (PO)

• سوال: کارهایی که مالک محصول باید از انجام آن‌ها اجتناب کند Question: What Product Owners Should Avoid Doing

• سوال: مالک محصول تازه‌منصوب شده Question: A Newly Appointed Product Owner

ارزش محصول Product Value

• مفهوم ارزش در مدیریت محصول The Concept of Value in Product Management

• توضیح ارزش تحقق‌نیافته (UV) Explaining Unrealized Value (UV)

• مقدمه‌ای بر زمان رسیدن به بازار (T2M) Introduction to Time to Market (T2M)

• توضیح زمان رسیدن به بازار (T2M) Explaining Time to Market (T2M)

• توضیح ارزش جاری (CV) Explaining Current Value (CV)

• مقدمه‌ای بر توانایی نوآوری (A2I) Introduction to Ability to Innovate (A2I)

• توضیح توانایی نوآوری (A2I) Explaining Ability to Innovate (A2I)

• مفهوم ارزش در مدیریت محصول - پایان The Concept of Value in Product Management - End

• سوال: معیارهایی برای نمایش ارزش محصول به سرمایه‌گذاران احتمالی Question: Measures to Showcase Product Value to a Potential Investor

• سوال: توجیه افزایش قیمت محصول Question: Justifying Product Price Increase

• سوال: ارزیابی محصول A و B برای سرمایه‌گذاری در بازار Question: Evaluating Product A and B for Market Investment

• سوال: ارزیابی نیاز به کاهش قیمت Question: Evaluating the Need for a Price Reduction

• سوال: ارزیابی استفاده پایین از ویژگی‌های جدید Question - Assessing Low Usage of New Feature

• سوال: ارزش KVA در اسکرام Question: KVA Value of Scrum

• سوال: بهبود زمان رسیدن به بازار (T2M) Question: Enhancing Time to Market (T2M)

• سوال: چگونه زمان رسیدن به بازار (T2M) را بهبود ببخشیم؟ Question: How to Improve Time to Market (T2M)

• سوال: تعریف شکاف رضایت کاربر Question: Defining the User Satisfaction Gap

• سوال: تأثیر جابجایی مکرر وظایف بر حوزه‌های کلیدی ارزش Question: Often Task Switching Impacts Key Value Areas

• سوال: بهبود نرخ حفظ کارکنان Question: Improving Employee Retention Rate

برنامه‌ریزی انتشار در اسکرام Release Planning in Scrum

• توضیح برنامه‌ریزی انتشار (Release Planning) Release Planning Explained

• سوال: مدیریت تضادات ذینفعان و دفعات انتشار Question: Managing Stakeholder Conflicts and Release Frequency

• سوال: ارزیابی ارزش مشتری Question: Assessing Customer Value

• سوال: کوچک‌ترین مقدار از Increment Question: Smallest Amount of Increment

• سوال: انتشار مکرر محصول Question: Frequent Product Releases

• سوال: مالکیت برنامه‌های انتشار Question: Own Release Plans

• سوال: عدم قطعیت در مورد نیازهای مشتری و تقاضای بازار Question: Uncertainty Regarding Customer Needs and Market Demands

• سوال: مدیریت ذینفعان دشوار از طریق آزمایش Question: Navigating Difficult Stakeholders Through Experimentation

ذینفعان و مشتریان در اسکرام Stakeholders and Customers in Scrum

• درک ذینفعان و مشتریان Understanding Stakeholders and Customers

• سوال: پاسخگویی به گروه‌های مختلف کاربران Question: Addressing Different User Groups

• سوال: بررسی ویژگی‌های جدید کم‌کاربرد Question: Investigating Underused Newly Released Features

• سوال: مدیریت ذینفعان دشوار از طریق اندازه‌گیری مستمر Question: Addressing Difficult Stakeholder by Continuous Measurement

• سوال: درک تفاوت در رضایت کاربران Question: Understanding the Discrepancy in User Satisfaction

نکات آزمون و نمونه سوالات Exam Tips and Practice Exams

• نکات آزمون مالک محصول سطح ۲ (PSPO II) Product Owner Level II (PSPO II) Exam Tips

تشکر و خداحافظی Thank You and Goodbye

• تبریک و آرزوی موفقیت Congratulations and Good Luck