آموزش دوره آماده سازی آزمون PMI PMI: 35 ساعت تماس برای PMI

سرفصل ها و درس ها

به کارگاه خوش آمدید WELCOME TO THE WORKSHOP

• با مربی خود ملاقات کنید MEET YOUR INSTRUCTOR

• اصطلاحاتی که باید بدانید TERMS YOU SHOULD KNOW

• الزامات آزمون EXAM REQUIREMENTS

• درخواست آزمون EXAM APPLICATION

• اطلاعات بیشتر در مورد آزمون MORE ABOUT THE EXAM

• راهنمای تجزیه و تحلیل کسب و کار BUSINESS ANALYSIS GUIDE

• دستور کار دوره COURSE AGENDA

• مطالب دوره به صورت PDF COURSE MATERIAL IN PDF

مقدمه ای بر تحلیل کسب و کار INTRODUCTION TO BUSINESS ANLAYSIS

• نمای کلی راهنما OVERVIEW OF THE GUIDE

• ارزش تجزیه و تحلیل کسب و کار THE VALUE OF BUSINESS ANALYSIS

• واژگان متداول COMMON VOCABULARY

• محصولات و پروژه ها PRODUCTS AND PROJECTS

• نحوه پشتیبانی BA از پورتفولیو، برنامه و مدیریت پروژه HOW BA SUPPORT'S PORTFOLIO, PROGRAM, AND PROJECT MANAGEMENT

• ارزش تجاری BUSINESS VALUE

• حوزه دانش و گروه های فرآیند KNOWLEDGE AREA AND PROCESS GROUPS

• خیاطی تحلیل کسب و کار BUSINESS ANALYSIS TAILORING

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

محیط تحلیل کسب و کار BUSINESS ANALYSIS ENVIROMENT

• معرفی INTRODUCTION

• عوامل محیطی سازمانی خارجی EXTERNAL ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS

• عوامل محیطی شرکت داخلی INTERNAL ENTERPRISE ENVIRONMENTAL FACTORS

• دارایی های فرآیند سازمانی ORGANIZATIONAL PROCESS ASSETS

• فرآیندها، سیاست ها و رویه ها PROCESSES, POLICIES, AND PROCEDURES

• پایگاه دانش شرکتی CORPORATE KNOWLEDGE BASE

• دانش تیم و SME TEAM AND SME KNOWLEDGE

• سیستم های سازمانی ORGANIZATIONAL SYSTEMS

• نقش تحلیلگر کسب و کار THE ROLE OF BUSINESS ANALYST

• حوزه نفوذ تحلیلگر کسب و کار BUSINESS ANALYST SPHERE OF INFLUENCE

• صلاحیت های تحلیلگر کسب و کار BUSINESS ANALYST COMPETENCIES

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

دامنه I: نیازسنجی DOMAIN I: NEEDS ASSESSMENT

• معرفی INTRODUCTION

• مشکل یا فرصت را شناسایی کنید IDENTIFY PROBLEM OR OPPORTUNITY

• ابزارها و تکنیک های مشکل یا فرصت را شناسایی کنید - مقاله IDENTIFY PROBLEM OR OPPORTUNITY TOOLS AND TECHNIQUES - ARTICLE

• ارزیابی وضعیت فعلی ASSESS CURRENT STATE

• ابزارها و تکنیک های وضعیت فعلی را ارزیابی کنید - مقاله ASSESS CURRENT STATE TOOLS & TECHNIQUES - ARTICLE

• وضعیت آینده را تعیین کنید DETERMINE FUTURE STATE

• ابزارها و تکنیک های دولت آینده را تعیین کنید - مقاله DETERMINE FUTURE STATE TOOLS & TECHNIQUES - ARTICLE

• گزینه های قابل اجرا را تعیین کنید و توصیه هایی را ارائه دهید DETERMINE VIABLE OPTIONS AND PROVIDE RECOMMENDATIONS

• تعیین گزینه های قابل اجرا - مقاله DETERMINE VIABLE OPTIONS - ARTICLE

• توسعه نقشه راه محصول آسان FACILTATE PRODUCT ROADMAP DEVELOPMENT

• ASSEMBLE BUSINESS CASE ASSEMBLE BUSINESS CASE

• ASSEMBLE BUSINESS CASE - ARTICLE ASSEMBLE BUSINESS CASE - ARTICLE

• از توسعه منشور حمایت کنید SUPPORT CHARTER DEVELOPMENT

• حمایت از توسعه منشور - مقاله SUPPORT CHARTER DEVELOPMENT - ARTICLE

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTIONS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

DOMAIN II: مشارکت ذینفعان DOMAIN II: STAKEHOLDER ENGAGEMENT

• معرفی INTRODUCTION

• ذینفعان را شناسایی کنید IDENTIFY STAKEHOLDERS

• شناسایی ذینفعان - مقاله IDENTIFY STAKEHOLDERS - ARTICLE

• انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان CONDUCT STAKEHOLDER ANALYSIS

• ابزارها و تکنیک های تجزیه و تحلیل ذینفعان - مقاله STAKEHOLDER ANALYSIS TOOLS AND TECHNIQUES - ARTICLE

• تعیین مشارکت ذینفعان و رویکرد ارتباطی DETERMINE STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND COMMUNICATION APPROACH

• تعیین رویکرد - مقاله DETERMINING THE APPROACH - ARTICLE

• انجام برنامه ریزی تحلیل تجاری CONDUCT BUSINESS ANALYSIS PLANNING

• ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی تحلیل کسب و کار - مقاله BUSINESS ANALYSIS PLANNING TOOLS & TECHNIQUES - ARTICLE

• برای انتقال به وضعیت آینده آماده شوید PREPARE FOR TRANSITION TO FUTURE STATE

• آماده شدن برای انتقال - مقاله PREPARE FOR THE TRANSITION - ARTICLE

• تعامل و ارتباط با ذینفعان را مدیریت کنید MANAGE STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND COMMUNICATION

• ارزیابی عملکرد تجزیه و تحلیل کسب و کار ASSESS BUSINESS ANALYSIS PERFORMANCE

• ارزیابی عملکرد - مقاله ASSESSING THE PERFORMANCE- ARTICLE

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTIONS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

دامنه III: استخراج DOMAIN III: ELICITATION

• معرفی INTRODUCTION

• تعیین رویکرد استخراج DETERMINE ELICITATION APPROACH

• برای استخراج آماده شوید PREPARE FOR ELICITATION

• آماده سازی برای استخراج - مقاله PREPARING FOR ELICITATION - ARTICLE

• استخراج رفتار CONDUCT ELICITATION

• اجرای استخراج - مقاله CONDUCTING ELICITATION - ARTICLE

• تایید نتایج استخراج CONFIRM ELICITATION RESULTS

• تایید نتایج - مقاله CONFIRMING THE RESULTS - ARTICLE

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTIONS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

DOMAIN IV: ANALYSIS DOMAIN IV: ANALYSIS

• معرفی INTRODUCTION

• تعیین رویکرد تحلیل DETERMINE ANALYSIS APPROACH

• تعیین رویکرد - مقاله DETERMINING THE APPROACH - ARTICLE

• ایجاد و تجزیه و تحلیل مدل ها - بخش اول CREATE AND ANALYZE MODELS - PART I

• ایجاد و تجزیه و تحلیل مدل ها - بخش دوم CREATE AND ANALYZE MODELS - PART II

• مدل های تحلیل کسب و کار - مقاله BUSINESS ANALYSIS MODELS - ARTICLE

• الزامات را تعریف و بسط دهید DEFINE AND ELABORATE REQUIREMENTS

• ابزارها و تکنیک ها الزامات را تعریف و بسط دهید - مقاله DEFINE AND ELABORATE REQUIREMENTS TOOLS & TECHNIQUES - ARTICLE

• معیارهای پذیرش را تعریف کنید DEFINE ACCEPTANCE CRITERIA

• تعریف معیارهای پذیرش - مقاله DEFINING THE ACCEPTANCE CRITERIA - ARTICLE

• الزامات را تأیید کنید VERIFY REQUIREMENTS

• تأیید الزامات - مقاله VERIFYING REQUIREMENTS - ARTICLE

• اعتبار سنجی الزامات VALIDATE REQUIREMENTS

• الزامات اعتبار - مقاله VALIDATING REQUIREMENTS - ARTICLE

• الزامات و سایر اطلاعات محصول را اولویت بندی کنید PRIORITIZE REQUIREMENTS AND OTHER PRODUCT INFORMATION

• اولویت بندی الزامات - مقاله PRIORITIZING REQUIREMENTS - ARTICLE

• شناسایی و تجزیه و تحلیل خطرات محصول IDENTIFY AND ANALYZE PRODUCT RISKS

• شناسایی و تجزیه و تحلیل خطرات - مقاله IDENTIFYING AND ANALYZING RISKS - ARTICLE

• گزینه های طراحی محصول را ارزیابی کنید ASSESS PRODUCT DESIGN OPTIONS

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTIONS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

DOMAIN V: قابلیت ردیابی و نظارت DOMAIN V: TRACEABILITY AND MONITORING

• معرفی INTRODUCTION

• رهیافت ردیابی و نظارت را تعیین کنید DETERMINE TRACEABILITY AND MONITORING APPROACH

• تعیین رویکرد - مقاله DETERMINING THE APPROACH - ARTICLE

• روابط و وابستگی ها را ایجاد کنید ESTABLISH RELATIONSHIPS AND DEPENDENCIES

• ایجاد روابط و وابستگی ها - مقاله ESTABLISH RELATIONSHIPS AND DEPENDENCIES - ARTICLE

• الزامات را انتخاب و تأیید کنید SELECT AND APPROVE REQUIREMENTS

• انتخاب و تأیید الزامات - مقاله SELECT AND APPROVE REQUIREMENTS - ARTICLE

• مدیریت تغییرات در الزامات و سایر اطلاعات محصول MANAGE CHANGES TO REQUIREMENTS AND OTHER PRODUCT INFORMATION

• مدیریت تغییرات - مقاله MANAGING CHANGES - ARTICLE

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTOINS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

دامنه ششم: ارزیابی راه حل DOMAIN VI: SOLUTION EVALUATION

• معرفی INTRODUCTION

• ارزیابی عملکرد راه حل EVALUATE SOLUTION PERFORMANCE

• ارزیابی عملکرد - مقاله EVALUATING THE PERFORMANCE - ARTICLE

• تعیین رویکرد ارزیابی راه حل DETERMINE SOLUTION EVALUATION APPROACH

• تعیین رویکرد - مقاله DETERMINING THE APPROACH - ARTICLE

• نتایج پذیرش را ارزیابی کنید و عیوب را برطرف کنید EVALUATE ACCEPTANCE RESULTS AND ADDRESS DEFECTS

• ارزیابی نتایج - مقاله EVALUATE THE RESULTS - ARTICLE

• دریافت راه حل برای انتشار OBTAIN SOLUTION ACCEPTANCE FOR RELEASE

• دریافت پذیرش - مقاله OBTAIN ACCEPTANCE - ARTICLE

• آزمون - 10 سوال QUIZ - 10 QUESTIONS

• پاسخ سوالات آزمون QUIZ QUESTIONS ANSWERS

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

استاندارد تجزیه و تحلیل کسب و کار THE BUSINESS ANALYSIS STANDARD

• معرفی INTRODUCTION

• حوزه های دانش و گروه های فرآیندی KNOWLEDGE AREAS AND PROCESS GROUPS

• تعریف و تراز کردن گروه فرآیند DEFINING AND ALIGNING PROCESS GROUP

• گروه شروع فرآیند INITIATING PROCESS GROUP

• گروه فرآیند برنامه ریزی PLANNING PROCESS GROUP

• گروه فرآیند اجرا EXECUTING PROCESS GROUP

• گروه فرآیندهای نظارت و کنترل MONITORING AND CONTROLLING PROCESS GROUP

• GROUP فرآیند انتشار RELEASING PROCESS GROUP

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

تجزیه و تحلیل کسب و کار برای پزشکان BUSINESS ANALYSIS FOR PRACTITIONERS

• شناسایی ذینفعان - RACI IDENTIFY STAKEHOLDERS - RACI

• پیش نویس بیانیه وضعیت DRAFT THE SITUATION STATEMENT

• اهداف و مقاصد سازمانی را ارزیابی کنید ASSESS ORGANIZATIONAL GOALS AND OBJECTIVES

• تجزیه و تحلیل علت ریشه ای را انجام دهید PERFORM ROOT CAUSE ANALYSIS

• قابلیت های مورد نیاز را تعیین کنید DETERMINE REQUIRED CAPABILITIES

• امکان سنجی و تأثیر سازمانی را ارزیابی کنید ASSESS FEASABILITY AND ORGANIZATIONAL IMPACT

• تجزیه و تحلیل SWOT SWOT ANALYSIS

• رتبه بندی وزنی WEIGHTED RANKING

• تجزیه و تحلیل هزینه سود COST BENEFIT ANALYSIS

• ASSEMBLE BUSINESS CASE ASSEMBLE BUSINESS CASE

• مقدمه ای بر برنامه ریزی تحلیل کسب و کار INTRODUCTION TO BUSINESS ANALYSIS PLANNING

• انجام تجزیه و تحلیل ذینفعان CONDUCT STAKEHOLDER ANALYSIS

• مشخصه های ذینفعان را تعیین کنید DETERMINE STAKEHOLDER CHARACTERISTICS

• گروه بندی ذینفعان GROUPING STAKEHOLDERS

• طرح تجزیه و تحلیل کسب و کار را ایجاد کنید CREATE THE BUSINESS ANALYSIS PLAN

• استفاده از تجارب گذشته در حین برنامه ریزی LEVERAGING PAST EXPERIENCE WHILE PLANNING

• اجزای طرح را توسعه دهید DEVELOP THE PLAN COMPONENTS

• مقدمه ای بر استخراج و تجزیه و تحلیل INTRODUCTION TO ELICITATOIN AND ANALYSIS

• حل و فصل تعارضات مربوط به الزامات RESOLVING REQUIREMENTS RELATED CONFLICTS

• مقدمه ای بر قابلیت ردیابی و نظارت INTRODUCTION TO TRACEABILITY AND MONITORING

• ماتریس قابلیت ردیابی TRACEABILITY MATRIX

• تایید الزامات APPROVING REQUIREMENTS

• الزامات مورد تایید پایه BASELINING APPROVED REQUIREMENTS

• الزامات نظارت MONITORING REQUIREMENTS

• الزامات چرخه زندگی REQUIREMENTS LIFECYCLE

• مدیریت تغییرات در الزامات MANAGING CHANGES TO REQUIREMENTS

• آنالیز تاثیرات IMPACT ANALYSIS

• مقدمه ای بر ارزیابی راه حل INTRODUCTION TO SOLUTION EVALUATION

• ذهنیت توصیه شده برای ارزیابی RECOMMENDED MINDSET FOR EVALUATION

• برای ارزیابی برنامه ریزی کنید PLAN FOR THE EVALUATION

• چه زمانی و چگونه اعتبارسنجی شود؟ WHEN AND HOW TO VALIDATE?

• معیارهای پذیرش را ارزیابی کنید و عیوب را برطرف کنید EVALUATE ACCEPTANCE CRITERIA AND ADDRESS DEFECTS

• آسان کردن تصمیم گیری برای رفتن/عدم رفتن FACILTATE GO/NO-GO DECISION

• ارزیابی عملکرد بلند مدت EVALUATE LONG TERM PERFORMANCE

• جایگزینی راه حل SOLUTION REPLACEMENT

• محتوای بخش PDF SECTION CONTENT PDF

آزمون های حرفه ای در تحلیل کسب و کار PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS EXAMS

• آزمون تمرینی 01 PRACTICE EXAM 01

• آزمون تمرینی 02 PRACTICE EXAM 02

رسید موفقیت در آزمون EXAM SUCCESS RECEIPE

• ساختار امتحان EXAM STRUCTURE

• انواع سوالات امتحانی EXAM QUESTIONS TYPES

• کجا باید تمرکز کرد؟ WHERE TO FOCUS?

• مراجع برای استفاده REFERENCES TO USE

• برنامه 10 هفته ای مطالعه شما YOUR 10 WEEKS STUDY PLAN

ضمیمه ها APPENDECIES

• ضمیمه الف: رئوس مطالب امتحانی APPENDIX A: EXAM CONTENT OUTLINE

• ضمیمه ب: موضوعات داغ امتحان APPENDIX B: EXAM HOT TOPICS

• پیوست ج: واژه نامه تحلیل کسب و کار APPENDIX C: BUSINESS ANALYSIS GLOSSARY

• ضمیمه D: اصول مدیریت پروژه APPENDIX D: PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES

• ضمیمه E: محصول APPENDIX E: PRODUCT

• ضمیمه F: واژه نامه مدیریت پروژه APPENDIX F: PROJECT MANAGEMENT GLOSSARY

• ضمیمه ز: واژه نامه چابک APPENDIX G: AGILE GLOSSARY

• ضمیمه H: صلاحیت های تحلیلگر کسب و کار APPENDIX H: BUSINESS ANALYST COMPETENCIES

• ضمیمه I: استاندارد برای تحلیلگر تجاری APPENDIX I: THE STANDARD FOR BUSINESS ANALYST

• ضمیمه J: محیط تجزیه و تحلیل کسب و کار APPENDIX J: BUSINESS ANALYSIS ENVIRONMENT

• ضمیمه K: نقش تحلیلگر کسب و کار APPENDIX K: THE ROLE OF BUSINESS ANALYST