آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: ریسک - آخرین آپدیت

دانلود Project Management Foundations: Risk

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بدون خطر ، هیچ پاداش وجود ندارد. اما اگر به درستی مدیریت نشود ، ریسک توانایی شما در دستیابی به اهداف پروژه را کاهش می دهد و می تواند آن را به طور کلی از بین ببرد. در این دوره ، نویسنده و PMP باب مک گانن به شما نشان می دهد که چگونه می توانید خطر پروژه را پیش بینی ، ارزیابی و مدیریت کنید ، خواه پروژه شما بزرگ باشد یا کوچک. باب توضیح می دهد که چگونه نسخه هفتم PMBOK با ریسک سروکار دارد و چرا مدیریت ریسک برای موفقیت پروژه بسیار مهم است. کشف کنید که چگونه می توانید تحمل ذینفعان خود را برای ریسک ارزیابی کنید ، یک برنامه ریسک را جمع کنید ، یک ریسک ایجاد کنید و تداوم پروژه را به عنوان خطر محصول حفظ کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خطر: جانوری برای اهلی کردن Risk: The beast to tame

  • ریسک پروژه: نبرد انعطاف پذیری Project risk: A battle of resiliency

1. یک برنامه خطر ایجاد کنید 1. Create a Risk Plan

  • درک خطرات و فرصتها Understanding risks and opportunities

  • مدیریت مدیریت ریسک Incorporating risk management

  • تحمل ریسک ذینفعان Stakeholder's risk tolerance

  • مؤلفه های یک برنامه خطر The components of a risk plan

1. خصوصیات و برنامه ریزی خطر 1. Risk Characteristics and Planning

  • ریسک پروژه: محصولی از عدم اطمینان Project risk: A product of uncertainty

  • ریسک در یک محیط پیچیده Incorporating risk in a complex environment

  • مؤلفه های یک برنامه ریسک مدیریت پروژه The components of a project management risk plan

  • مدیریت ریسک ، ابهام و ذینفعان پروژه Managing risk, ambiguity, and project stakeholders

  • برخورد با نوسانات در یک محیط پروژه Dealing with volatility in a project environment

2. خطرات پروژه را مشخص کنید 2. Identify Project Risks

  • روشهای شناسایی ریسک Risk identification methods

  • دسته بندی و تلفیق خطرات Categorizing and consolidating risks

  • سوابق و ثبت ریسک Risk records and registers

2. نتایج خطر: تهدیدها و فرصت ها 2. Risk Outcomes: Threats and Opportunities

  • تهدیدهای پروژه Project threats

  • فرصت های پروژه Project opportunities

  • روشهای شناسایی ریسک پروژه Project risk identification methods

3. خطرات پروژه را تحلیل کنید 3. Analyze Project Risks

  • تجزیه و تحلیل کمی و کیفی ریسک Qualitative and quantitative risk analysis

  • خطرات متغیر و ابهام Variability and ambiguity risks

  • خطرات تحلیل شده را ارزیابی و اولویت بندی کنید Assess and prioritize analyzed risks

3. عدم اطمینان پروژه خیاطی 3. Tailoring Project Uncertainty

  • تعیین سطح تجزیه و تحلیل ریسک پروژه Determining project risk analysis level

  • بودجه ریزی برای ریسک Budgeting for risk

  • درک اشتها و تحمل خطر Understanding risk appetite and tolerance

  • پروژه در مقابل خطر کار Project vs. task risk

4- به خطرات پروژه پاسخ دهید 4. Respond to Project Risks

  • پاسخهای خطرناک Common risk responses

  • برنامه ریسک خود را بنویسید Write your risk plan

  • محرکهای خطر را درک کنید Understand risk triggers

4. مدیریت ریسک استراتژیک 4. Strategic Risk Management

  • مدیریت ریسک پروژه به صورت استراتژیک Managing project risk strategically

  • عدم اطمینان از الزامات و فناوری Uncertainty of requirements and technology

  • مدیریت ناشناخته های ناشناخته Managing unknown unknowns

  • شناسایی محرک های خطر Identifying risk triggers

5- کنترل و کنترل خطرات پروژه 5. Monitor and Control Project Risks

  • مدیریت ریسک در گزارش Risk management in reporting

  • چه موقع باید یک پاسخ خطر را اجرا کرد When to execute a risk response

  • ریسک کلی پروژه را ارزیابی کنید Assess overall project risk

  • مدیریت ریسک سریع Agile risk management

5. بهینه سازی پاسخ های خطر 5. Optimizing Risk Responses

  • چالش: نوسانات الزامات Challenge: Requirements volatility

  • چالش: استقرار فناوری Challenge: Technology deployment

  • راه حل: استقرار فناوری Solution: Technology deployment

  • استاندارد خطر PM The PM risk standard

  • راه حل: عدم اطمینان پرسنل Solution: Staffing uncertainty

  • راه حل: نوسانات الزامات Solution: Requirements volatility

  • چالش: عدم اطمینان پرسنل Challenge: Staffing uncertainty

6. مدیریت ریسک در دنیای واقعی 6. Risk Management in the Real World

  • شناسایی خطر Risk identification

  • تحلیل ریسک Risk analysis

  • پاسخ ریسک Risk response

نتیجه Conclusion

  • ابزار مدیریت ریسک شما Your risk management toolkit

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: ریسک
جزییات دوره
1h 16m
46
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
173,861
- از 5
دارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.