آموزش راهنمای کامل SHRM CP و دوره آماده سازی آزمون

SHRM CP Complete Guide and Exam Preparation Course

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: 10+ ساعت دوره و چهار تست تمرین برای تسلط بر اصول مدیریت استعداد و آزمون Ace the SHRM اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و نیروی کار در مدیریت استعداد. مفاهیم کلیدی، مدل ها، نظریه ها و ملاحظات قانونی در برنامه ریزی استراتژیک و نیروی کار نقش فناوری در برنامه ریزی استراتژیک و نیروی کار و چگونگی اندازه گیری و ارزیابی نتایج. عناصر ضروری استعدادیابی، از مرحله برنامه ریزی تا مرحله استخدام. ملاحظات قانونی و شیوه های رایج در جذب استعداد و چگونگی اندازه گیری و ارزیابی نتایج. سه مرحله ورود و اهمیت مشارکت کارکنان. تئوری ها، مدل ها و ملاحظات قانونی در هیئت مدیره و مشارکت کارکنان و نحوه اندازه گیری و ارزیابی نتایج. اصول کلیدی مدیریت عملکرد و نقش مربیگری عملکرد و نظم سازنده. فن آوری ها، شیوه های متداول و روش های سنجش اثربخشی مدیریت عملکرد. مفهوم ارزش پیشنهادی کارکنان و نظریه ها، مدل ها و ملاحظات قانونی که از آن حمایت می کند. نقش فناوری در ارزش پیشنهادی کارکنان و نحوه اندازه گیری نتایج اهمیت یادگیری و توسعه و شیوه های رایج، ملاحظات قانونی، و روش های اندازه گیری و ارزیابی نتایج. مفاهیم کلیدی و بهترین شیوه های برنامه ریزی جانشین پروری، ارتقاء مهارت و مهارت مجدد. نقش فناوری در برنامه ریزی جانشین پروری، ارتقاء مهارت و مهارت مجدد و چگونگی اندازه گیری و ارزیابی نتایج. ملاحظات کلیدی و بهترین شیوه ها در انتقال داخلی و خارجی و نحوه اندازه گیری نتایج. پیش نیازها: درک اولیه مفاهیم و اصول منابع انسانی تمایل به گسترش دانش و مهارت در مدیریت استعداد

راهنمای ضروری SHRM برای آمادگی مدیریت استعداد برای آزمون SHRM یک دوره آموزشی عمیق است که برای متخصصان منابع انسانی و متخصصان مشتاق منابع انسانی که به دنبال شرکت در آزمون گواهینامه SHRM هستند طراحی شده است. این دوره جامع تمام موضوعات ضروری مربوط به مدیریت استعداد را پوشش می دهد که جزء مهم آزمون SHRM است. این دوره به شما درک جامعی از استراتژی‌ها و تکنیک‌های لازم برای مدیریت مؤثر استعدادهای یک سازمان را ارائه می‌دهد.

در بخش 1، به اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و نیروی کار خواهیم پرداخت. در مورد مدل‌ها، نظریه‌ها و فلسفه‌های مختلف برنامه‌ریزی که در منابع انسانی استفاده می‌شود، آشنا خواهید شد. ما همچنین ملاحظات قانونی را که در هنگام توسعه یک برنامه استراتژیک و نیروی کار مطرح می شود و همچنین نقش فناوری در این فرآیند را پوشش خواهیم داد.

بخش 2 همه چیز در مورد استعدادیابی است و روش ها و تکنیک های مختلف مورد استفاده برای جذب و حفظ استعدادهای برتر را بررسی می کند. شما در مورد ملاحظات قانونی در جذب استعداد، نقش فناوری و شیوه های رایج در این زمینه خواهید آموخت. این بخش همچنین درک درستی از مدل‌ها، نظریه‌ها و فلسفه‌های مختلف کسب استعداد در اختیار شما قرار می‌دهد.

در بخش 3، اهمیت حضور در هیئت مدیره و مشارکت کارکنان را بررسی خواهیم کرد. این بخش به بررسی سه مرحله سوار شدن می‌پردازد و درکی از مدل‌ها، نظریه‌ها و فلسفه‌های مختلف که از این فرآیند پشتیبانی می‌کنند را به شما ارائه می‌دهد. همچنین در مورد ملاحظات قانونی مربوط به حضور در هیئت مدیره و مشارکت کارکنان، و همچنین نقشی که فناوری در این فرآیند ایفا می کند، آشنا خواهید شد.

بخش 4 جنبه حیاتی مدیریت عملکرد را پوشش می دهد. شما در مورد اصطلاحات، مدل ها و نظریه های مختلف که از مدیریت عملکرد پشتیبانی می کنند، و همچنین ملاحظات قانونی و نقش فناوری در این فرآیند یاد خواهید گرفت. این بخش درک جامعی از مربیگری عملکرد و نظم و انضباط سازنده در اختیار شما قرار می دهد و منابعی را که برای مدیریت موثر عملکرد کارکنان نیاز دارید در اختیار شما قرار می دهد.

بخش 5 بر ارزش پیشنهادی کارمند متمرکز است و روش های مختلفی را که برای حفظ استعدادهای برتر استفاده می شود بررسی می کند. شما در مورد فلسفه‌ها، مدل‌ها و نظریه‌های مختلف که از ارزش پیشنهادی کارمند حمایت می‌کنند، و همچنین ملاحظات قانونی که در بازی وجود دارد، یاد خواهید گرفت. این بخش همچنین درک نقش فناوری در این فرآیند را به شما ارائه می‌کند و منابعی را در اختیار شما قرار می‌دهد تا به شما کمک کند ارزش پیشنهادی کارمند را به طور مؤثر ارزیابی کنید.

در بخش 6، به یادگیری و توسعه می پردازیم و روش ها و تکنیک های مختلف مورد استفاده برای توسعه مهارت های کارکنان را بررسی می کنیم. شما در مورد ملاحظات قانونی، نقش فناوری، و شیوه های رایج مورد استفاده در یادگیری و توسعه یاد خواهید گرفت. این بخش منابعی را در اختیار شما قرار می دهد که برای ارزیابی اثربخشی تلاش های یادگیری و توسعه خود نیاز دارید.

بخش 7 بر برنامه ریزی جانشین پروری، ارتقاء مهارت و مهارت مجدد تمرکز دارد و درکی از استراتژی ها و تکنیک های مورد استفاده برای توسعه رهبران آینده را در اختیار شما قرار می دهد. شما در مورد فلسفه ها، مدل ها و نظریه های مختلف که از این فرآیند پشتیبانی می کنند و همچنین ملاحظات حقوقی و نقش فناوری یاد خواهید گرفت. این بخش همچنین منابعی را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما در ارزیابی اثربخشی برنامه ریزی جانشین پروری، ارتقاء مهارت و مهارت مجدد کمک کند.

در نهایت، در بخش 8، اهمیت انتقال کارکنان را بررسی می‌کنیم و درکی از روش‌های مختلف مورد استفاده برای مدیریت انتقال‌های داخلی و خارجی به شما ارائه می‌کنیم. شما در مورد ملاحظات قانونی و نقش فناوری در این فرآیند و همچنین بهترین شیوه های مورد استفاده در انتقال کارمندان خواهید آموخت. این بخش منابعی را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما در ارزیابی اثربخشی انتقال کارکنانتان کمک کند.


سرفصل ها و درس ها

اسرار و ترفندهای امتحان SHRM SHRM Exam Secrets and Tricks

  • برنامه ریزی بزرگ برای مطالعه کوچک Plan Big Study Small

  • عملکرد مطالعه خود را بهبود بخشید Improve Your Studying Performance

  • درست تمرین کنید Practice Properly

  • دست بجنبون Pace Yourself

  • طرح حدس زدن Guessing Plan

  • انتخاب پاسخ و محدود کردن گزینه ها Choosing Answer and Narrow Down Choices

  • استراتژی های سوال Question Strategies

برنامه مطالعاتی چهار هفته ای SHRM SHRM Four Week Studying Plan

  • پاسخ به استراتژی ها Answer Strategies

  • برنامه چهار هفته ای Four Week Plan

  • شایستگی های رفتاری: رهبری Behavioral Competences: Leadership

  • تمرین اخلاقی Ethical Practice

شایستگی های رفتاری: بین فردی Behavioral Competences: Interpersonal

  • مدیریت روابط Relationship Management

  • ارتباط Communication

  • اثربخشی جهانی و فرهنگی Global and Cultural Effectiveness

  • اثربخشی جهانی و فرهنگی: قسمت 2 Global and Cultural Effectiveness: Part 2

شایستگی های رفتاری: کسب و کار Behavioral Competences: Business

  • هوش تجاری Business Acumen

  • تجزیه و تحلیل پیشرفته Advanced Analytics

  • معیارهای عملیات و توسعه کسب و کار Operations and Business Development Metrics

  • درگیر کردن کارکنان Engaging Employees

  • تکنیک های مشاوره موثر Effective Consulting Techniques

  • ارزیابی بحرانی Critical Evaluation

  • آمار توصیفی Descriptive Statistics

تخصص منابع انسانی: افراد Human Resources Expertise: People

  • برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی HR Strategic Planning

  • فرآیند مدیریت پروژه Project Management Process

  • ماموریت و چشم انداز سازمانی Organizational Mission and VIsion

  • برنامه ریزی سناریو Scenario Planning

  • تجزیه و تحلیل شغل و شناسایی نیازمندی های شغلی Job Analysis and Identification of Job Requirements

  • روش هایی برای ایجاد ارزش مثبت کارفرما Methods for Creating a Positive Employer Value

  • اطمینان از اعتبار و قابلیت اطمینان Ensuring Validity and Reliability

  • استعدادیابی Talent Acquisition

  • مشارکت و حفظ کارکنان Employee Engagement and Retention

  • رویکردهای شناخت Approaches to Recognition

  • روشهای ارزیابی نگرش کارکنان Methods of Assessing Employee Attitudes

  • روشهای ارزیابی عملکرد Performance Appraisal Methods

  • یادگیری و توسعه Learning and Development

  • ارزیابی های رشدی Developmental Assessments

  • تجزیه و تحلیل نیازها Needs Analyses

  • نظریه های یادگیری Learning Theories

  • مجموع جوایز Total Rewards

  • ساختارهای پرداخت Pay Structures

  • استفاده از بنچمارک برای طراحی رقابت Using Benchmarking to Design Competition

  • طرح های جبران خسارت خارجی و خارجی Global and Expatriate Compensation Plans

  • طرح های بیمه مراقبت های بهداشتی Health-Care Insurance Plans

  • طرح های کافه تریا Cafeteria Plans

تخصص منابع انسانی: سازمان Human Resources Expertise: Organization

  • ساختار عملکرد منابع انسانی Structure of the Human Resources Function

  • شاخص های اصلی عملکرد Key Performance Indicators

  • دینامیک بین گروهی Intergroup Dynamics

  • مدیریت نیروی کار Workforce Management

  • تجدید ساختار در طول ادغام و تملک Restructuring During Mergers and Acquisitions

  • کارمندی و روابط کار Employee and Labour Relations

  • LMRA LMRA

  • ساختارهای چانه زنی Bargaining Structures

  • جلوگیری از ادعاهای تلافی جویانه Preventing Retaliation Claims

  • دکترین اشتغال به اراده Employment At Will Doctrine

  • مدیریت فناوری Technology Management

  • سیاستها و روندها Policies and Procedures

تخصص منابع انسانی: محل کار Human Resources Expertise: Workplace

  • محل کار Workplace

  • ملاحظات ایمنی بهداشتی Health Safety Considerations

  • محل اقامت در محل کار Workplace Accommodations

  • مدیریت ریسک Risk Management

  • نگرانی های امنیتی و پیشگیری Security Concerns and Prevention

  • رویکردها به کارکنان بدون مواد مخدر Approaches to Drug Free Employees

  • آمادگی برای شرایط اضطراری و بلایای طبیعی Preparing for Emergencies and Natural Disasters

  • برنامه ریزی تداوم کسب و کار و بازیابی Business Continuity Planning and Recovery

  • بررسی آسیب یا بیماری در محل کار Workplace Injury or Illness Investigation

  • محل اقامت بیماری Workplace Illness Accommodations

  • مسئولیت اجتماعی شرکت Corporate Social Responsibility

  • برنامه های داوطلبانه کارکنان Employee Volunteer Programs

  • قانون استخدام آمریکا US Employment Law

  • کارمندی و روابط کار Employee and Labor Relations

  • فرصت های شغلی برابر Equal Employment Opportunities

  • ایمنی و سلامت شغل Job Safety and Health

  • قوانین حمایتی متفرقه Miscellaneous Protection Laws

نمایش نظرات

آموزش راهنمای کامل SHRM CP و دوره آماده سازی آزمون
جزییات دوره
10 hours
73
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
2,004
4.3 از 5
ندارد
دارد
دارد
Petya Yaneva
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Petya Yaneva Petya Yaneva

Front-End Web Developer سلام ، اسم من پتیا یانوا است. من 24 ساله هستم و توسعه دهنده وب Front-End هستم. من در ساختن وب سایت و تمام فناوری هایی که با آن کار می کنند مهارت های خوبی دارم. در صورت تمایل با من در مورد هر موضوع مرتبط با توسعه وب تماس بگیرید زیرا من واقعاً به این زمینه علاقه دارم.