آموزش دیپلم حرفه ای مالک محصول

Professional Diploma of Product Owner

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: مدرک حرفه ای مالک محصول توسط موسسه MTF نقش و کارکرد مالک محصول صاحب محصول سیستم های CRM نمونه هایی از اشتباهات صاحب محصول صاحب محصول صاحب کانال های دیجیتال صاحب محصول محصولات مالی پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر پیشنهاد می کنیم از یک لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره دیپلم حرفه ای مالک محصول توسط موسسه MTF خوش آمدید

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌هایی متمرکز است: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارز دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا.

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 380000 دانشجو انتخاب شده است.

مدیریت محصول و مالکیت محصول چیست؟

مدیریت محصول: یک زمینه استراتژیک متمرکز بر هدایت یک محصول در کل چرخه عمر آن. این شامل موارد زیر است:
- تعریف چشم انداز و اهداف محصول
- درک بازار، رقبا و مشتریان
- ایجاد نقشه راه محصول
- همکاری با تیم های چند منظوره (مهندسی، طراحی، بازاریابی، فروش و غیره) برای ارائه محصول به بازار.
مالکیت محصول: نقش تاکتیکی تری که اغلب در متدولوژی های توسعه Agile یافت می شود. تمرکز مالکان محصول روی:
- اولویت بندی بک لاگ توسعه (فهرست ویژگی ها و وظایف)
- همکاری نزدیک با تیم توسعه برای اطمینان از درک اهداف و الزامات محصول
- نمایندگی صدای مشتری و ذینفعان

نقش مالک محصول

مالک محصول به عنوان پل ارتباطی بین استراتژی محصول تعریف شده توسط مدیر محصول و تیم توسعه عملی عمل می کند. مسئولیت های کلیدی عبارتند از:

مدیریت بک لاگ: نگهداری و اولویت بندی بک لاگ برای اطمینان از ایجاد مهم ترین ویژگی ها در ابتدا.
حمایت از مشتری: درک عمیق نیازها و نکات دردناک مشتریان و اطمینان از منعکس شدن آنها در محصول.
رابط تیم چابک: همکاری نزدیک با توسعه دهندگان، طراحان و مهندسان، ارائه الزامات و بازخورد واضح در طول توسعه.
ارتباط با ذینفعان: آگاه نگه داشتن ذینفعان مانند مدیران اجرایی و تیم فروش از پیشرفت، چالش‌ها و ویژگی‌های آتی.

چرا مدیریت محصول برای شرکت ها مهم است؟

مدیریت محصول موثر برای موفقیت یک شرکت ضروری است زیرا:

تمرکز مشتری را افزایش می‌دهد: مدیران/مالکان محصول اطمینان حاصل می‌کنند که محصولات نیازهای واقعی مشتری را برآورده می‌کنند که منجر به افزایش رضایت و وفاداری می‌شود.
باعث موفقیت در بازار می شود: مدیریت استراتژیک محصول، محصولات را با روندهای بازار و رقابت هماهنگ می کند و شانس موفقیت آنها را بهبود می بخشد.
کارایی را افزایش می‌دهد: چشم‌انداز روشن و اولویت‌بندی منابع هدر رفته را کاهش می‌دهد و تیم‌ها را قادر می‌سازد روی ضروری‌ترین کارها تمرکز کنند.
نوآوری را ترویج می‌کند: مدیران محصول فرهنگ آزمایش را تقویت می‌کنند و فرصت‌های جدیدی را برای رسیدگی به نیازهای در حال تکامل مشتری شناسایی می‌کنند.

چگونه توسعه مهارت‌ها در مدیریت محصول از توسعه شغلی حمایت می‌کند

سرمایه گذاری در مهارت های مدیریت محصول می تواند به طور قابل توجهی شغل شما را تقویت کند:

تقاضای بالا: مدیران و صاحبان محصول در سراسر صنایع به دلیل تاکید روزافزون بر ساخت محصولات مشتری محور، مورد تقاضا هستند.
حقوق رقابتی: نقش‌های مدیریت محصول اغلب غرامت سودآوری را ارائه می‌دهند.
فرصت‌های متنوع: مهارت‌ها به نقش‌های بسیاری از جمله تحلیلگر کسب‌وکار، مدیر پروژه، طراح UX یا حتی راه‌اندازی استارت‌آپ خود تبدیل می‌شوند.
پتانسیل رهبری: مدیران محصول قوی به طور طبیعی در موقعیت‌های رهبری قرار می‌گیرند و هدایت استراتژیک را در سازمان‌ها هدایت می‌کنند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

به MTF خوش آمدید Welcome to MTF
ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

مالک محصول Product Owner

PO 1 مقدمه PO 1 Introduction
PO 2 نقش و عملکرد PO PO 2 Role and functionality of PO
مالک محصول: حرکت چشم انداز و ارزش محصول در توسعه چابک The Product Owner: Driving Product Vision and Value in Agile Development
توسعه محصول: مراحل کلیدی Product Development: Key Steps
روش های چابک Agile Methodologies
PO 3 PO سیستم های CRM PO 3 PO of CRM Systems
PO 4 نمونه هایی از اشتباهات PO PO 4 Examples of mistakes of PO
موانع کلیدی و اشتباهات احتمالی Key Obstacles and Potential Mistakes
PO 5 PO کانال های دیجیتال PO 5 PO of digital channels
PO 6 PO محصولات مالی PO 6 PO of financial products
درک الزامات شغلی صاحبان محصول Understanding Product Owners Job Requirements

ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

بخش تعاملی Interactive Part
بابت اتمام دوره تبریک می گویم Congratulations with course finishing
اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program