آموزش درک روش ناب شش سیگما

Understanding the Lean Six Sigma Methodology

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: با استفاده از این دوره ، شما آماده گواهینامه کمربند سفید Lean Six Sigma خواهید شد و با درک روش DMAIC ، که قلب تپنده Lean Six Sigma است ، به عنوان یک عضو در پروژه های بهبود فرآیند کار می کنید. روش DMAIC را کشف کنید و برای کار در پروژه های Lean Six Sigma به عنوان عضوی از تیم آماده شوید و به یک متخصص دارای گواهی کمربند سفید تبدیل شوید. در این دوره ، با درک روش Lean Six Sigma ، دانش بنیادی را برای شرکت در پروژه های بهبود بر اساس روش DMAIC Lean Six Sigma فرا خواهید گرفت. در ابتدا ، شما نهادهای مختلف اعتباربخشی و دلایل اینکه شورای صدور گواهینامه شش سیگما باید اولین انتخاب شما باشد را کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، شما معیارهای اصلی Lean Six Sigma و همچنین اینکه چیست و چگونه می توانید از مفهوم صدای مشتری استفاده کنید را خواهید آموخت. سرانجام ، شما عمیق به روش DMAIC فرو خواهید رفت ، و آن را مرحله به مرحله یاد می گیرید. پس از اتمام این دوره ، مهارت و دانش در مورد چگونگی اجرای پروژه های Lean Six Sigma برای شرکت در تلاش های مدیریت کیفیت را خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

شناخت نهادهای معتبر شش سیگما ناب Recognizing Lean Six Sigma Accreditation Bodies

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • CSSC® CSSC®

  • سایر نهادهای معتبر Other Accreditation Bodies

  • برنامه درسی صدور گواهینامه کمربند سفید White Belt Certification Syllabus

  • برنامه درسی صدور گواهینامه کمربند زرد Yellow Belt Certification Syllabus

توضیح معیارهای اصلی شش سیگما Explaining Main Six Sigma Metrics

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بررسی اجمالی انحراف استاندارد Standard Deviation Overview

  • محاسبه انحراف معیار برای داده های جمعیت Calculating Standard Deviation for Population Data

  • محاسبه انحراف معیار با داده های نمونه Calculating Standard Deviation with Sample Data

  • محاسبه انحراف معیار در اکسل Calculating a Standard Deviation on Excel

  • چرا انحراف معیار را محاسبه کنید؟ Why Calculate Standard Deviation?

  • اصل پارتو The Pareto Principle

  • چرا از پارتو استفاده کنیم؟ Why Use Pareto?

  • ایجاد یک نمودار اصلی پارتو در اکسل Creating a Basic Pareto Chart in Excel

  • نقص در هر میلیون فرصت Defects per Million Opportunities

  • نقص در واحد Defects per Unit

  • اولین بار عملکرد First Time Yield

  • عملکرد تولید نورد Rolled Throughput Yield

درک صدای مشتری Understanding the Voice of the Customer

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • صدای مشتری Voice of the Customer

  • ایجاد یک کمپین VOC Building a VOC Campaign

  • انتخاب ابزارهای VOC مناسب Selecting the Right VOC Tools

معرفی روش DMAIC Introducing the DMAIC Methodology

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • مقدمه ای بر DMAIC و DMADV An Introduction to DMAIC and DMADV

  • مرحله 1: تعریف کنید Phase 1: Define

  • مرحله 2: اندازه گیری کنید Phase 2: Measure

  • مرحله 3: تجزیه و تحلیل Phase 3: Analysis

  • مرحله 4: بهبود یا طراحی Phase 4: Improve or Design

  • مرحله 5: کنترل یا تأیید کنید Phase 5: Control or Verify

  • تطبیق روش Adapting the Methodology

تعریف مشکلات با شش سیگما ناب Defining Problems with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • نتایج کلیدی Key Outcomes

  • ایجاد یک بیانیه مشکل Creating a Problem Statement

  • تعریف اهداف Defining Goals

  • چرا می توان یک منشور پروژه ایجاد کرد؟ Why Create a Project Charter?

  • بررسی اجمالی نمودار SIPOC SIPOC Diagram Overview

  • ایجاد نمودار SIPOC Creating a SIPOC Diagram

اندازه گیری با Lean Six Sigma Measuring with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • اندازه گیری: جنبه های کلیدی Measure: Key Aspects

  • برنامه ریزی و جمع آوری داده ها Planning and Collecting Data

  • نقشه برداری فرایند Process Mapping

  • نمونه روند نقشه برداری Process Mapping Sample

تحلیل با Lean Six Sigma Analyzing with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • تجزیه و تحلیل: جنبه های کلیدی Analyze: Key Aspects

  • شناسایی علل ریشه ای Identifying Root Causes

  • عملکرد مسئله Problem Function

در حال بهبود با Lean Six Sigma Improving with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • بهبود: جنبه های کلیدی Improve: Key Aspects

  • ماتریس اولویت دار Priority Matrix

  • 5W/5W2H 5W/5W2H

  • جلسات 5W/5W2H 5W/5W2H Sessions

کنترل با Lean Six Sigma Controlling with Lean Six Sigma

  • بررسی اجمالی ماژول Module Overview

  • کنترل: جنبه های کلیدی Control: Key Aspects

  • استاندارد سازی فرآیند Process Standardization

  • پوکا-یوغ Poka-yoke

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

Pluralsight (پلورال سایت)

Pluralsight یکی از پرطرفدارترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به روز رسانی کنند. این پلتفرم دوره‌های آموزشی در زمینه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، مدیریت پروژه، و موضوعات مختلف دیگر را ارائه می‌دهد.

یکی از ویژگی‌های برجسته Pluralsight، محتوای بروز و با کیفیت آموزشی آن است. این پلتفرم با همکاری با توسعه‌دهندگان و کارشناسان معتبر، دوره‌هایی را ارائه می‌دهد که با توجه به تغییرات روزافزون در صنعت فناوری، کاربران را در جریان آخرین مفاهیم و تکنولوژی‌ها نگه می‌دارد. این امر به کاربران این اطمینان را می‌دهد که دوره‌هایی که در Pluralsight می‌پذیرند، با جدیدترین دانش‌ها و تجارب به روز شده‌اند.

آموزش درک روش ناب شش سیگما
جزییات دوره
2h 16m
58
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Frederico Aranha Frederico Aranha

فردریکو تجربه زیادی در زمینه آموزش حرفه ای ، مشاوره ، مدیریت برنامه ، پروژه های نوآوری و توسعه مشاغل جدید داشت. او به عنوان PMP ، ITIL Expert ، Scrum Master ، دارنده محصول ، مربی Scrum و مربی معتبر توسط Axelos/PEOPLECERT مجاز است. تخصص های فردریکو عبارتند از: آموزش مدیریت ، آموزش آنلاین ، مدیریت پروژه ، توسعه مشاغل جدید ، مدیریت ریسک ، توسعه سیستم ها ، شروع ناب ، BMG ، مدیریت کیفیت ، خدمات فناوری اطلاعات و برنامه ریزی استراتژیک. فعالیت های داوطلبانه وی معطوف به آموزش آنلاین رایگان برای مدیران پروژه است. آخرین پروژه وی ، PMP برای همه ، 25000 دانشجو داشت ، 43 حامی مالی و 3 سال بصورت آنلاین ادامه داشت. این یک دوره آمادگی آنلاین رایگان برای هر دو گواهینامه PMP و CAPM بود.