لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش شرایط دشوار: راه حل هایی برای مدیران
Difficult Situations: Solutions for Managers
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
مدیریت شخص دیگری یک امتیاز و مسئولیت است. شما نمی توانید نظاره گر منفعل باشید - باید مایل باشید درگیر شوید و برای حل مشکلات دشوار آماده باشید. این دوره اقدامات ساده و م offersثری را ارائه می دهد که هنگام بروز شرایط چالش برانگیز انجام شود. دکتر تاد Dewett و کارشناس رهبری سارا Canaday توصیه های کوتاه و ارزشمندی برای بهبود روابط با تیم های شما ، ایجاد روابط مستحکم تر و پیشبرد تجارت ارائه می دهند. بیاموزید که چگونه کارمندی را که علناً با یکی از تصمیمات شما مخالف است ، مدیریت کنید ، درصورتی که همیشه فرصتهای مورد نظرتان را ندارید ، با عملکرد عالی خود برخورد کنید ، تیمهای مجازی را ردیابی کنید ، به رئیس خود بگویید که بیش از حد بی کفایت به نظر می رسید ، و بیشتر.
توجه: از آنجا که این دوره یک مجموعه در حال انجام است ، بینندگان گواهی پایان کار دریافت نمی کنند.
سرفصل ها و درس ها
جدید این هفته
New This Week
آماده شدن برای ارائه محوری به تیم اجرایی
Preparing for a pivotal presentation to the executive team
مقدمه
Introduction
چیزهای سخت مدیر بودن
The tough stuff of being a manager
نسبت به یک کارمند که با شما مخالف است واکنش نشان دهید
React to an employee who disagrees with you
شرایط دشوار: راه حل هایی برای مدیران
Difficult Situations: Solutions for Managers
کارمندی را که دائماً منفی را ذکر می کند هدایت کنید
Redirect an employee who constantly points out the negative
نامزد و مجری عالی با گزینه های پیشرفت پیشرفته
Candor and high performers with limited advancement options
با وجود حواس پرتی روزانه روی پروژه های استراتژیک متمرکز شوید
Stay focused on strategic projects despite daily distraction
انجام یک پیشنهاد تبلیغاتی که نمی خواهید
Handling a promotion offer you don't want
با مدیریت اطلاعات خصوصی نمی توانید با تیم به اشتراک بگذارید
Handling private information you can’t share with the team
مدیریت صحبت های منفی و مضر در تیم
Managing negative and harmful talk within the team
چگونه به شما سیگنال دهیم که دچار غرق شدن اما بی کفایت هستید
How to signal you’re overwhelmed but not incompetent
به طور موافق با سرپرست خود اختلاف نظر دارید
Effectively disagreeing with your supervisor
چگونه وقتی یک کارمند درخواست افزایش می کند ، چگونه پاسخ دهیم
How to respond when an employee asks for a raise
اگر در زنجیره فرمان رد شوید ، واکنش نشان می دهید
Reacting if you are skipped in the chain of command
پیگیری آنچه اعضای تیم مجازی شما انجام می دهند
Keeping track of what your virtual team members are doing
واکنش نشان می دهند وقتی کارمند شما پیشنهاد شغلی دیگری دارد
Reacting when your employee has another job offer
نحوه رسیدگی به شکایت شخص دیگری درباره یکی از کارمندان خود
How to handle another's complaint about one of your employees
به اشتراک گذاشتن اخبار دشوار یا ناخواسته
Sharing difficult or unwanted news
تنظیم پس از ارتقاء از درون تیم خود
Adjusting after you get promoted from within your team
پرداختن به رفتار غیر اخلاقی
Addressing unethical behavior
هدایت تیم وقتی افراد دیگر پیرتر و باتجربه تر هستند
Leading a team when others are older and more experienced
مدیریت بحث های سیاسی ملی در محل کار
Managing national political discussions at work
چه کاری انجام دهید که رئیس شما می گوید باید قاطع تر باشید
What to do when your boss says you need to be more decisive
مدیریت درخواست تعطیلات در هنگام پایان مهلت
Managing vacation requests when deadlines loom
دکتر تاد دیوت یکی از پربیننده ترین شخصیت های رهبری در جهان است.
او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.
سارا کانادا یک متخصص، سخنران و نویسنده توسعه رهبری است.
در کار خود، سارا به شرکت ها کمک می کند تا مشارکت را به حداکثر برسانند. رهبران خود را برای تاثیر نهایی. سارا با تکیه بر 15 سال تجربه شرکتی خود، موهبتی منحصر به فرد برای برقراری ارتباط با مخاطبان دارد و اطمینان حاصل می کند که آنها با استراتژی های عملی برای تغییر مثبت کنار می روند - تقویت مهارت های رهبری، بهبود روابط تجاری و افزایش عملکرد.
حرفه سارا. بیش از 20 سال را شامل می شود، از جمله موقعیت های اجرایی ارشد در فروش، عملیات و توسعه سازمانی با USAA و Texas Mutual. پس از تشکیل شرکت خود، سارا شروع به به اشتراک گذاشتن تخصص خود در توسعه رهبری، حضور اجرایی، برندسازی و هوش هیجانی کرد. بینش او صدها تیم و فرد در سراسر کشور را به ایجاد تغییرات استراتژیک با نتایج چشمگیر سوق داده است.
سارا یکی از اعضای انجمن ملی سخنرانان و فدراسیون جهانی سخنرانان است و یک مربی اجرایی کمکی در مرکز رهبری خلاق (CCL). او در مجموعه ابزارهای بازخورد چند ارزیاب 360 درجه CCL گواهینامه دارد و از طریق سیستمهای سلامت چندگانه برای مدیریت ارزیابیهای هوش هیجانی EQ-i 2.0 معتبر است.
سارا در تعدادی نمایش داده شده است. از نشریات و برنامه های پخش، به ویژه Forbes، The Huffington Post، Psychology Today، CNBC، و Leadership-Wired انجمن مدیریت آمریکا. سارا همچنین نویسنده یک کتاب تجاری محبوب، شما—به گفته آنها: کشف نقاط کوری است که بر شهرت و شغل شما تأثیر می گذارد.
نمایش نظرات