آموزش شرایط دشوار: راه حل هایی برای مدیران

Difficult Situations: Solutions for Managers

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مدیریت شخص دیگری یک امتیاز و مسئولیت است. شما نمی توانید نظاره گر منفعل باشید - باید مایل باشید درگیر شوید و برای حل مشکلات دشوار آماده باشید. این دوره اقدامات ساده و م offersثری را ارائه می دهد که هنگام بروز شرایط چالش برانگیز انجام شود. دکتر تاد Dewett و کارشناس رهبری سارا Canaday توصیه های کوتاه و ارزشمندی برای بهبود روابط با تیم های شما ، ایجاد روابط مستحکم تر و پیشبرد تجارت ارائه می دهند. بیاموزید که چگونه کارمندی را که علناً با یکی از تصمیمات شما مخالف است ، مدیریت کنید ، درصورتی که همیشه فرصتهای مورد نظرتان را ندارید ، با عملکرد عالی خود برخورد کنید ، تیمهای مجازی را ردیابی کنید ، به رئیس خود بگویید که بیش از حد بی کفایت به نظر می رسید ، و بیشتر.

توجه: از آنجا که این دوره یک مجموعه در حال انجام است ، بینندگان گواهی پایان کار دریافت نمی کنند.

سرفصل ها و درس ها

جدید این هفته New This Week

  • آماده شدن برای ارائه محوری به تیم اجرایی Preparing for a pivotal presentation to the executive team

مقدمه Introduction

  • چیزهای سخت مدیر بودن The tough stuff of being a manager

  • نسبت به یک کارمند که با شما مخالف است واکنش نشان دهید React to an employee who disagrees with you

شرایط دشوار: راه حل هایی برای مدیران Difficult Situations: Solutions for Managers

  • کارمندی را که دائماً منفی را ذکر می کند هدایت کنید Redirect an employee who constantly points out the negative

  • نامزد و مجری عالی با گزینه های پیشرفت پیشرفته Candor and high performers with limited advancement options

  • با وجود حواس پرتی روزانه روی پروژه های استراتژیک متمرکز شوید Stay focused on strategic projects despite daily distraction

  • انجام یک پیشنهاد تبلیغاتی که نمی خواهید Handling a promotion offer you don't want

  • با مدیریت اطلاعات خصوصی نمی توانید با تیم به اشتراک بگذارید Handling private information you can’t share with the team

  • مدیریت صحبت های منفی و مضر در تیم Managing negative and harmful talk within the team

  • چگونه به شما سیگنال دهیم که دچار غرق شدن اما بی کفایت هستید How to signal you’re overwhelmed but not incompetent

  • به طور موافق با سرپرست خود اختلاف نظر دارید Effectively disagreeing with your supervisor

  • چگونه وقتی یک کارمند درخواست افزایش می کند ، چگونه پاسخ دهیم How to respond when an employee asks for a raise

  • اگر در زنجیره فرمان رد شوید ، واکنش نشان می دهید Reacting if you are skipped in the chain of command

  • پیگیری آنچه اعضای تیم مجازی شما انجام می دهند Keeping track of what your virtual team members are doing

  • واکنش نشان می دهند وقتی کارمند شما پیشنهاد شغلی دیگری دارد Reacting when your employee has another job offer

  • نحوه رسیدگی به شکایت شخص دیگری درباره یکی از کارمندان خود How to handle another's complaint about one of your employees

  • به اشتراک گذاشتن اخبار دشوار یا ناخواسته Sharing difficult or unwanted news

  • تنظیم پس از ارتقاء از درون تیم خود Adjusting after you get promoted from within your team

  • پرداختن به رفتار غیر اخلاقی Addressing unethical behavior

  • هدایت تیم وقتی افراد دیگر پیرتر و باتجربه تر هستند Leading a team when others are older and more experienced

  • مدیریت بحث های سیاسی ملی در محل کار Managing national political discussions at work

  • چه کاری انجام دهید که رئیس شما می گوید باید قاطع تر باشید What to do when your boss says you need to be more decisive

  • مدیریت درخواست تعطیلات در هنگام پایان مهلت Managing vacation requests when deadlines loom

نمایش نظرات

آموزش شرایط دشوار: راه حل هایی برای مدیران
جزییات دوره
1h 3m
23
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
12,297
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Todd Dewett Todd Dewett

کارشناس اصالت، مدرس، نویسنده، سخنران

دکتر تاد دیوت یکی از پربیننده ترین شخصیت های رهبری در جهان است.

او یک متخصص اصالت، نویسنده پرفروش، مربی پرفروش در LinkedIn Learning، یک سخنران TEDx، و یک شرکت Inc است. مجله 100 سخنران برتر رهبری. او یک رهبر فکری و متخصص در زمینه رهبری است که در درجه اول بر صحت و جنبه هایی از روابط و رفتارهای رهبر تمرکز دارد که باعث موفقیت در کار می شود. برداشت منحصر به فرد او از رهبری منجر به نقل قول هایی در نیویورک تایمز، بیزینس ویک، فوربس، تایم و صدها رسانه دیگر شده است. پس از شروع کار خود با مشاوران اندرسن و ارنست یانگ، دکترای خود را در مدیریت و رفتار سازمانی در دانشگاه تگزاس A M به پایان رساند و از حرفه ای به عنوان استاد و محقق برنده جوایز لذت برد. تاد بیش از 1000 سخنرانی ارائه کرده و مجموعه ای از کارهای آموزشی را ایجاد کرده است که بیش از 20000000 متخصص در سراسر جهان از آن لذت می برند. مشتریان اخیر او شامل مایکروسافت، اکسون موبیل، پپسی، بوئینگ، جنرال الکتریک، کاترپیلار و صدها مورد دیگر هستند. از خانه او به صورت آنلاین در www.drdewett.com دیدن کنید.

Sara Canaday Sara Canaday

کارشناس، سخنران، و نویسنده توسعه رهبری

سارا کانادا یک متخصص، سخنران و نویسنده توسعه رهبری است.

در کار خود، سارا به شرکت ها کمک می کند تا مشارکت را به حداکثر برسانند. رهبران خود را برای تاثیر نهایی. سارا با تکیه بر 15 سال تجربه شرکتی خود، موهبتی منحصر به فرد برای برقراری ارتباط با مخاطبان دارد و اطمینان حاصل می کند که آنها با استراتژی های عملی برای تغییر مثبت کنار می روند - تقویت مهارت های رهبری، بهبود روابط تجاری و افزایش عملکرد.

حرفه سارا. بیش از 20 سال را شامل می شود، از جمله موقعیت های اجرایی ارشد در فروش، عملیات و توسعه سازمانی با USAA و Texas Mutual. پس از تشکیل شرکت خود، سارا شروع به به اشتراک گذاشتن تخصص خود در توسعه رهبری، حضور اجرایی، برندسازی و هوش هیجانی کرد. بینش او صدها تیم و فرد در سراسر کشور را به ایجاد تغییرات استراتژیک با نتایج چشمگیر سوق داده است.

سارا یکی از اعضای انجمن ملی سخنرانان و فدراسیون جهانی سخنرانان است و یک مربی اجرایی کمکی در مرکز رهبری خلاق (CCL). او در مجموعه ابزارهای بازخورد چند ارزیاب 360 درجه CCL گواهینامه دارد و از طریق سیستم‌های سلامت چندگانه برای مدیریت ارزیابی‌های هوش هیجانی EQ-i 2.0 معتبر است.

سارا در تعدادی نمایش داده شده است. از نشریات و برنامه های پخش، به ویژه Forbes، The Huffington Post، Psychology Today، CNBC، و Leadership-Wired انجمن مدیریت آمریکا. سارا همچنین نویسنده یک کتاب تجاری محبوب، شما—به گفته آنها: کشف نقاط کوری است که بر شهرت و شغل شما تأثیر می گذارد.