آموزش ایمنی روانشناختی: بلوک های روشنی برای نوآوری ، همکاری و ریسک پذیری
Psychological Safety: Clear Blocks to Innovation, Collaboration, and Risk-Taking
- مفهوم و هدف کار را برای دیگران توضیح دهید.
- تفسیر هنگامی که شما نیاز به ایجاد گشودگی به عنوان یک رهبر دارید.
- کنجکاوی را الگوی خود قرار دهید و سوالات خوبی را به عنوان یک رهبر بپرسید.
- تفاوت بین انواع مختلف خطرات و اینکه آنها منجر به کدام شکست ها می شوند.
- به دسته بندی اقدامات لازم برای ایجاد فرهنگ ایمنی روانشناختی اشاره کنید.
مقدمه Introduction
-
ایمنی روانشناختی: پاک کردن بلوک های حل مسئله و نوآوری Psychological safety: Clear blocks to problem-solving and innovation
1. آنچه یک رهبر انجام می دهد تا از لحاظ روانشناختی ایمنی باشد 1. What a Leader Does to Make Things Psychologically Safe
-
ایمنی روانی: برای صحبت کردن به افراد نیاز دارید Psychological safety: You need people to speak up
-
ایمنی روانی: ایمنی را با عدم پاسخگویی اشتباه نگیرید Psychological safety: Do not confuse safety with lack of accountability
-
ایمنی روانی: به مردم در مورد هدف و معنی کار یادآوری کنید Psychological safety: Remind people about the purpose and meaning of work
-
ایمنی روانی: خود را به عنوان یک رهبر فراتر بگذارید Psychological safety: Get over yourself as a leader
-
ایمنی روانشناختی: صراحت را به عنوان رهبر ایجاد کنید Psychological safety: Create openness as a leader
-
ایمنی روانی: از حس کنجکاوی الگو بگیرید و به عنوان یک رهبر سؤالات خوبی بپرسید Psychological safety: Model curiosity and ask good questions as a leader
-
ایمنی روانی: بازخورد سالم را به عنوان یک رهبر تشویق کنید Psychological safety: Encourage healthy feedback as a leader
-
ایمنی روانشناختی: از افراد خطر پذیر تجلیل کنید Psychological safety: Celebrate the risk takers
-
ایمنی روانی: یک تمرین روزانه Psychological safety: A daily practice
https://donyad.com/d/cb4c
Amy Edmondson
ایمی سی ادموندسون استاد نوارتیس رهبری و مدیریت در دانشکده بازرگانی هاروارد است. شماره 15 در لیست Thinkers50 از تأثیرگذارترین متفکران مدیریت جهان ، ادموندسون به طور مرتب در مورد رهبری و مدیریت در شرکت ها و کنفرانس های سراسر جهان صحبت می کند. او به تازگی نویسنده Teaming to Innovate (Jossey-Bass / Wiley، 2013) ، Teaming: چگونه سازمانها می آموزند ، نوآوری می کنند ، و در اقتصاد دانش رقابت می کنند (Jossey-Bass ، 2012) ، و توضیح کامل: هندسه هم افزایی R. Buckminster Fuller (Springer Verlag، 1987؛ Van Nostrand Reinield، 1992) ، به همراه بیش از هفتاد مقاله در مورد رهبری ، تیم ها ، نوآوری و یادگیری سازمانی. وی در سال 2006 جوایز ، از جمله جایزه Accenture را به دلیل سهم چشمگیر در بهبود عملكرد مدیریت ، و جایزه كامینگز برای موفقیت در امور بینابینی از آكادمی مدیریت ، در سال 2006 دریافت كرده و به عنوان یكی از 20 مؤثرترین بین المللی بین المللی انتخاب شد. در منابع انسانی (شماره 7) توسط مجله HR در سال 2013.
نمایش نظرات