آموزش مدیریت استعدادهای اسکرام
Scrum Talent Management
- "اگر متوجه شدید که یک کارمند دقیقاً پس از استعفا از استعداد و ارزش بالایی برخوردار است، مشکل بزرگی در روند مدیریت استعداد شما وجود دارد. لطفاً آن را برطرف کنید." —سانجوی کومار مالک
چگونه می توانید از چنین اتلافاتی در تیم(های) اسکرام خود جلوگیری کنید؟
اندازه‌گیری عملکرد تیم اسکرام چیزی است که تقریباً همیشه و سازمان می‌خواهد انجام دهد. هدف از این دوره این است که شما را به دانش لازم برای درک و بهبود مدیریت استعداد خود مجهز کند .
آنچه خواهید آموخت
- چرا شرکت های چابک باید نحوه تعیین اهداف و مدیریت افراد را دوباره اختراع کنند
- مدیریت استعداد/عملکرد چابک چیست
- شاخص‌های عملکرد برای تیم‌های اسکرام چیست و چه نیستند (سرعت، بهره‌وری، مشارکت، ارزش، رفتار...)
- مناطق ارزش کلیدی چیست (EBM از Scrum.org)
- چرا تجربه گرایی نیازمند بازرسی و انطباق با ارزش است
- چرا از سیستم پاداش رقابتی بیشتر از مشارکت استفاده می کنیم
- چرا چابک مزیت رقابتی در دنیای VUCA به ارمغان می آورد
- پنج علامت تجاری سازمانهای چابک (مک کینزی) چیست؟
- مدیریت مدل قبیله چیست (Spotify، مقیاس بندی چابک، شماره دانبار)
- سه روش اصلی مدیریت عملکرد کدامند
- نحوه ترکیب QBR، OKR و KVA برای پیوند دادن اهداف به اولویت های تجاری
- نحوه فعال کردن همکاری در سراسر مرزهای سازمانی و توانمندسازی افراد (بازخورد مستمر)
- چرا تمایز را حفظ کنیم و چگونه حس انصاف را همراهی کنیم، بدون اینکه روحیه تیمی را تخریب کنیم
- نحوه استفاده از مدیریت عملکرد Agile برای اندازه گیری اسکرام
این دوره برای چه کسانی است
- همه افرادی که در یک تیم اسکرام کار می کنند: اسکرام مسترها، مالکان محصول و توسعه دهندگان
- متخصصان منابع انسانی در تمام سطوح شغلی خود
- متخصصانی که بر عملکرد و جبران خسارت تمرکز می کنند
- همه مدیران از همه عملکردها که باید عملکرد تیم های چابک را مدیریت کنند
شرایط لازم برای این دوره
است- اطلاعات اولیه در مورد فرآیندهای توسعه نرم افزار چابک (به ویژه Scrum) داشته باشید
- آگاهی از مفاهیم اولیه مدیریت پروژه مطلوب است
محتوای دوره
- معرفی دوره
- عصر جدیدی در مدیریت عملکرد
- بخش اول - مدیریت عملکرد در سطح تیم اسکرام
- بازرسی برای تطبیق
- روی سرعت وسواس نداشته باشید
- ناحیه ارزش کلیدی
- ارزش فعلی
- ارزش محقق نشده
- توانایی نوآوری
- زمان بازار
- خلاصه
- تعامل کلیدی است
- تطبیق
- ارزیابی عملکرد در اسکرام
- بخش دوم - مدیریت عملکرد در سطح سازمان
- مدیریت مدل قبیله
- سه تغییر برای سازمان های چابک شما
- پیوند دادن اهداف به اولویت های تجاری
- اهداف تیمی را علاوه بر (یا به جای) اهداف فردی معرفی کنید
- اهداف را به عنوان یک تیم تنظیم کنید، نتایج را به طور مکرر مورد بحث قرار دهید، و در صورت لزوم پیوت کنید
- مثال
- شفافیت اهداف و عملکرد را ایجاد کنید
- سرمایه گذاری در مهارت های مربیگری مدیران
- نقش رهبران در توسعه و ارزیابی را روشن کنید
- بر بازخورد مستمر و گفتگوهای توسعه مداوم تمرکز کنید
- هنگام ارزیابی عملکرد، مکرراً ورودی را از چندین منبع جمع آوری کنید
- پیامدهای متمایز کننده
- متمایز کردن مشارکت افراد در عملکرد تیم بر اساس ارزش‌های مطلوب، مجموعه‌های ذهنی،
- تاکید بر انگیزه درونی و پاداش های غیر پولی را افزایش دهید
- پیوند دادن اهداف به اولویت های تجاری
- نتیجه گیری
مسیر یادگیری
تمرین تاریخچه شخصی:
این فعالیت تیم سازی به هم تیمی ها کمک می کند تا درباره افرادی که هر روز با آنها کار می کنند بیشتر بدانند. وقتی بهتر می‌فهمیم، حتی اندکی، مردم از کجا آمده‌اند و با چه چیزهایی روبرو شده‌اند، درک و همدلی بیشتری نسبت به آنها و آنچه امروز انجام می‌دهند پیدا می‌کنیم.
این تمرین را نادیده نگیرید زیرا بسیار آسان یا شخصی به نظر می رسد. Trust IS در مورد شخصی تر بودن و باز بودن با یکدیگر است، و این یکی از فعالیت های تیم سازی رایگان است که می تواند به شما کمک کند تا به آنجا برسید. در اینجا مراحل این فعالیت تیم سازی رایگان آمده است:
- برای هر نفر حدود 2 دقیقه برای این تمرین برنامه ریزی کنید. (اگر یک تیم 20 نفره دارید، 40 دقیقه است.)
- در یک فلیپ چارت این سه سوال را فهرست کنید: کجا بزرگ شدید؟ چند خواهر و برادر دارید و به ترتیب خواهر و برادر در کجا قرار می گیرید؟ (بزرگترین، کوچکترین، و غیره) سخت ترین، مهم ترین یا منحصر به فردترین چالش دوران کودکی شما چه بوده است؟ این مربوط به فرزند درونی شما نیست، فقط چیزهای سخت و مهمی است که در کودکی با آن روبرو بوده اید. li>
- «چرا» این تمرین را به اشتراک بگذارید، چیزی شبیه، «تیم، ما در مورد اهمیت اعتماد به همه تیم‌های موفق و با عملکرد بالا صحبت کرده‌ایم. اکنون قبل از اینکه جلسات را تعطیل کنیم تا روی شناختن همدیگر تمرکز کنیم. من این سه سوال را دارم و می‌خواهم برای به اشتراک گذاشتن پاسخ‌هایمان در اتاق برویم. باشه؟ شروع می‌کنم. سوالات؟
- هر کسی را که شروع کرده اید (پیشنهاد می کنم که رهبر ابتدا برای رفتن آماده شود) مطمئن شوید که او چیزی شخصی، صادقانه و روشنگرانه را در مورد یک چالش به اشتراک می گذارد. نحوه شروع این شخص، زمینه را برای دیگران فراهم می کند.
- اگر شخصی چیزی عمیقاً شخصی یا تکان دهنده را به اشتراک می گذارد (این هرگز اتفاق نیفتاده است) به سادگی و بی سر و صدا از او برای اشتراک گذاری تشکر کنید و ادامه دهید.
درس ها Lessons
-
#3.1 عملکرد فردی در مقابل تیم #3.1 Individual Vs Team Performance
-
اهداف شماره 1 و اولویت های تجاری #1 Goals & Business Priorities
-
KVA - خلاصه KVA - Summary
-
عملکرد در سطح تیم اسکرام Performance at the Scrum Team Level
-
سازگار شدن Adapt
-
3 تغییرات برای سازمان های چابک 3 Changes for Agile Organizations
-
ارزیابی عملکرد در اسکرام Performance Appraisals in Scrum
-
KVA - ارزش فعلی KVA - Current Value
-
ناحیه ارزش کلیدی (KVA) Key Value Area (KVA)
-
مدیریت مدل قبیله ای Tribe Model Management
-
#1.1 اهداف تیم را معرفی کنید #1.1 Introduce Team Objectives
-
#2.1 نقش های رهبر را روشن کنید #2.1 Clarify the Learder Roles
-
#1.3 ایجاد شفافیت #1.3 Create Transparency
-
KVA - توانایی نوآوری KVA - Ability to Innovate
-
عصر جدید در مدیریت عملکرد A New Era in Performance Management
-
KVA - ارزش تحقق نیافته KVA - Unrealized Value
-
#1.2 اهداف را به عنوان یک تیم تعیین کنید #1.2 Set Objectives as a Team
-
#2.2 بر بازخورد مداوم تمرکز کنید #2.2 Focus on Continuous Feedback
-
تعامل کلیدی است Engagement is Key
-
روی سرعت وسواس نداشته باشید Don't Obsess on Velocity
-
KVA - زمان بازار KVA - Time to Market
-
#1.2.1 مثال #1.2.1 Example
-
#3 پیامدهای متمایز کننده #3 Differentiating Consequences
-
#2.3 جمع آوری از منابع متعدد #2.3 Collect From Multiple Sources
-
3.2 بر پاداش های غیر پولی تأکید کنید #3.2 Emphasize Nonmonetary Rewards
-
نتیجه Conclusion
-
شماره 2 مهارت های مربیگری مدیر #2 Manager Coaching Skills
-
عملکرد در سطح سازمان Performance at the Organization Level
-
بازرسی برای تطبیق Inspect to Adapt
-
معرفی دوره Course Introduction
درس ها Lessons
-
KVA - ارزش فعلی KVA - Current Value
-
روی سرعت وسواس نداشته باشید Don't Obsess on Velocity
-
ارزیابی عملکرد در اسکرام Performance Appraisals in Scrum
-
3 تغییرات برای سازمان های چابک 3 Changes for Agile Organizations
-
KVA - زمان بازار KVA - Time to Market
-
ناحیه ارزش کلیدی (KVA) Key Value Area (KVA)
-
عملکرد در سطح سازمان Performance at the Organization Level
-
نتیجه Conclusion
-
#1.1 اهداف تیم را معرفی کنید #1.1 Introduce Team Objectives
-
KVA - ارزش تحقق نیافته KVA - Unrealized Value
-
عملکرد در سطح تیم اسکرام Performance at the Scrum Team Level
-
اهداف شماره 1 و اولویت های تجاری #1 Goals & Business Priorities
-
#1.2 اهداف را به عنوان یک تیم تعیین کنید #1.2 Set Objectives as a Team
-
#2.3 جمع آوری از منابع متعدد #2.3 Collect From Multiple Sources
-
مدیریت مدل قبیله ای Tribe Model Management
-
معرفی دوره Course Introduction
-
KVA - خلاصه KVA - Summary
-
#3 پیامدهای متمایز کننده #3 Differentiating Consequences
-
عصر جدید در مدیریت عملکرد A New Era in Performance Management
-
بازرسی برای تطبیق Inspect to Adapt
-
#2.2 بر بازخورد مداوم تمرکز کنید #2.2 Focus on Continuous Feedback
-
سازگار شدن Adapt
-
#1.3 ایجاد شفافیت #1.3 Create Transparency
-
#2.1 نقش های رهبر را روشن کنید #2.1 Clarify the Learder Roles
-
KVA - توانایی نوآوری KVA - Ability to Innovate
-
3.2 بر پاداش های غیر پولی تأکید کنید #3.2 Emphasize Nonmonetary Rewards
-
شماره 2 مهارت های مربیگری مدیر #2 Manager Coaching Skills
-
#1.2.1 مثال #1.2.1 Example
-
#3.1 عملکرد فردی در مقابل تیم #3.1 Individual Vs Team Performance
-
تعامل کلیدی است Engagement is Key
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/7dbaa0
آموزش نقاشی آبرنگ رز سفید به سبک شل: کوتاه و سرگرم کننده
White Rose Watercolour Painting in Loose Style: Short and Fun
" این کلاس همه چیز در مورد برداشتن یک قدم کوچک برای رنگ آمیزی گل ها است اما یک قدم بزرگ برای ایجاد اعتماد به نفس و اعتماد بیشتر به غریزه خود! بیایید ص. .."
آموزش تصویرسازی گل با آبرنگ - با لاینر و براش لاینر
Watercolour Flower Illustration - With Fineliner and Brushliner
"این کلاس به شما یاد می دهد که چگونه تصاویر گل های زیبا و خلاقانه با آبرنگ نقاشی کنید. من همیشه به خشخاش علاقه داشتم. بنابراین سعی کردم آنها را رنگ کنم. .."
آموزش باز کردن پتانسیل خود: 5 تمرین برای ایجاد اعتماد به نفس خلاق
Unlocking Your Potential: 5 Exercises to Build Creative Confidence
رویای این را دارید که در نهایت آن پیش نویس را به پایان برسانید یا آن حرکت جانبی را راه اندازی کنید؟ پروژه خلاقانه بعدی خود را با گام های ساده از سوپراستار خلاق Em به بهترین شکل ممکن تبدیل کنید. ..
آموزش سرگرم شدن با حروف درهم آمیخته در Procreate
Having Fun with Interlaced Lettering in Procreate
آیا دوست دارید با حروف خود خلاقیت بیشتری داشته باشید؟ این کلاس به شما نشان می‌دهد که چگونه با استفاده از ماسک‌های لایه و گیره، طرح حروف در هم آمیخته خود را ایجاد کنید. ..
Will Jeffrey
چون Agile مهم است
ویل جفری و همسرش در حال حاضر در فرانسه زندگی می کنند. او مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته سیستم های اطلاعات مدیریت از مدرسه بازرگانی سوربن پاریس گرفت. او یکی از اعضای اتحادیه چابک و یک مربی حرفه ای چابک است که توسط کنسرسیوم بین المللی معتبر برای Agile ® و Scrum.org ™ تایید شده است.
در طی 15 سال گذشته، او صدها نفر از جمله رهبران و تیم های Fortune 500، استارت آپ ها و سازمان های کارآفرینی را آموزش داده و مربیگری کرده است.
ویل یک نویسنده ماهر دوره های کسب و کار آنلاین است که به طور مداوم تجربه خود را در Scrum، Agile و Lean با بیش از 6000 دنبال کننده لینکدین و بیش از 300000 بازدید پست، علاوه بر مربیگری و آموزش چابک ارائه می دهد.
مهارت های اصلی ویل چیست
• اسکرام مستر گواهی شده (بیش از 10 سال پروژه های وب، دسکتاپ موبایل)
• تسهیل کننده تیم چابک خبره (بیش از 10 سال تیم های تسهیل کننده با پیشینه ها، فرهنگ ها، زبان های مختلف)
• مربیگری مدیران مدیران، مربیان چابک، استادان اسکرام، صاحبان محصولات و تحلیلگران کسب و کار در مورد شیوه های چابک و اسکرام
• مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه، و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
• برنامه‌نویس نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه در توسعه وب، دسکتاپ، برنامه‌های تلفن همراه)
Skillshare (اسکیل شیر)
اسکیل‌شر یک پلتفرم آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان امکان یادگیری مهارت‌های جدید را فراهم می‌کند. این پلتفرم با ارائه دوره‌های متنوع در زمینه‌هایی از جمله هنر و طراحی، فناوری، کسب و کار، و زندگی موفق، به کاربران خود این امکان را می‌دهد تا به صورت آنلاین به یادگیری بپردازند.
یکی از ویژگی‌های منحصر به فرد سکیل‌شر، ارائه دوره‌های تدریس شده توسط صاحبان مهارت‌ها و افراد موفق در زمینه‌های مختلف است. این امر باعث می‌شود که کاربران از تجربیات و دانش عملی افرادی که در حوزه‌های مورد نظرشان موفق عمل کرده‌اند، بهره‌مند شوند و بهترین اطلاعات را برای بهبود مهارت‌های خود دریافت کنند. به این ترتیب، سکیل‌شر نه تنها یک پلتفرم آموزشی است، بلکه یک جامعه آموزشی است که افراد را به اشتراک گذاری دانش و تجربیات تشویق می‌کند و به آنها کمک می‌کند تا در مسیر پیشرفت و موفقیت خود ادامه دهند.