لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش ایجاد انگیزه در تیم های راه دور
Motivate Remote Teams
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تیم های از راه دور برای ماندن اینجا هستند ، اما چگونه می توانیم افراد و تیم هایی را که به ندرت می بینیم با موفقیت مدیریت و انگیزه دهیم؟ چگونه می توانیم کنترل کافی را حفظ کنیم در حالی که هنوز به آنها آزادی کافی برای لذت بردن از کار و بهترین عملکرد خود را می دهیم؟ در این دوره پیشگامانه ، کریس کرافت ، رهبر اندیشه چگونگی بهینه سازی سطح مشارکت در برنامه ریزی و میزان آزادی در اجرا - و چگونگی ترکیب این دو را بررسی می کند. کریس ماتریس گزینه های مدیریت را مرور می کند و چندین روش را برای انتخاب بهترین سبک مدیریت برای شما و تیم شما پوشش می دهد. او به چگونگی تطبیق ایده های سنتی انگیزش با محیط دورافتاده جدید ، با ایده های عملی برای به حداکثر رساندن انگیزه افراد و تیم های دور می پردازد. در نهایت ، او برخی از افکار را در مورد نحوه واکنش انواع مختلف شخصیت به کار از راه دور ارائه می دهد و چگونه می توانید به آنها کمک کنید تا از موقعیت به بهترین نحو استفاده کنند.
توجه: این دوره توسط Chris Croft ایجاد شده است. خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
تیم های راه دور برای ماندن اینجا هستند
Remote teams are here to stay
رشد نمایی
Exponential growth
مشکلات کلیدی
Key problems
1. مسائل مربوط به سبک مدیریت برای کارگران از راه دور
1. Management Style Issues for Remote Workers
دانش در برابر اعتماد
Knowledge vs. trust
استثنا
The exception
علم پشت دخالت در برنامه ریزی
The science behind involvement in planning
نردبان آزادی
Freedom ladder
2. ماتریس گزینه های مدیریت
2. The Matrix of Management Options
ماتریس جدید کار از راه دور
The new remote working matrix
بیش از حد خطرناک است
Too risky
خیلی تنگ
Too tight
اجتناب از نتایج منفی کارگران بی نظیر
Avoid the negative outcomes of unsupervised workers
3. نگاهی نزدیک به هر یک از پنج گزینه
3. A Close Look at Each of the Five Options
پنج گزینه باقی مانده
The five remaining options
پیاده سازی قابل اعتماد
Trusted implementer
بزرگ و مهم
Big and important
کار با کارشناسان
Working with experts
تست و توسعه
Testing and developing
ستاره
The star
4. روش های انتخاب بهترین سبک
4. Methods for Choosing the Best Style
چطور انتخاب میکنید؟
How do you choose which one?
شروع با به اشتراک گذاری
Start with sharing
دو محور
The two axes
موافقت با هم
Agreeing together
اقتباس به مردم
Adapting to people
نمودار جریان
Flow diagram
پایان شهود
The end of intuition
5. انگیزه هنگام کار از راه دور
5. Motivation When Working Remotely
Maslow به کارگران راه دور اعمال شد
Maslow applied to remote workers
6. چگونه می توان امنیت کارگران راه دور را بهبود بخشید
6. How to Improve Security for Remote Workers
چهار استراتژی برای هر لایه
Four strategies for each layer
ارتباط
Communication
ثبات عاطفی
Emotional stability
دادن بازخورد
Giving feedback
مالکیت
Ownership
7. چگونه می توان تعلق کارگران راه دور را بهبود بخشید
7. How to Improve Belonging for Remote Workers
Meetups فیزیکی
Physical meetups
جلسه هفتگی
Weekly meeting
تصمیم گیری
Decision-making
قبیله گرایی
Tribalism
8. چگونه می توان اهمیت کارگران راه دور را افزایش داد
8. How to Improve Importance for Remote Workers
مشارکت کارکنان جوان
Involving junior employees
اعضای تیم آرام
Quiet team members
مشارکت، اعتماد و آزادی
Involvement, trust, and freedom
ظاهر مشهور
Celebrity appearance
9. چگونه می توان خودکفایی کارگران راه دور را بهبود بخشید
9. How to Improve Self-Fulfilment for Remote Workers
دوست دارد و دوست نداشتن
Likes and dislikes
نتایج را اندازه گیری کنید
Measure results
تنوع و چالش
Variety and challenge
موفقیت را تعیین کنید
Quantify success
10. اقتباس به شخصیت کارگران از راه دور
10. Adapting to Personality of Remote Workers
چهار نوع شخصیت
Four personality types
تحلیلی
Analytical
کنترل کننده
Controller
علاقهمند
Enthusiast
دوست داشتنی
Amiable
مخلوط
Mixtures
نتیجه
Conclusion
خلاصه ای از نقاط یادگیری
Overview of learning points
آن را در عمل قرار دهید و در تماس باشید
Put it into practice and keep in touch
نمایش نظرات