آموزش بهترین روشها برای برآورد پروژه
Best Practices for Project Estimation
اصول برآورد Fundamentals of Estimation
-
مقدمه Introduction
-
پروژه های فراری Runaway Projects
-
اهمیت برآورد Importance of Estimating
-
عناصر تعریف پروژه Elements of a Project Definition
-
سطح درست تلاش Right Level of Effort
-
برآورد یک فرآیند است Estimation Is a Process
-
خلاصه Summary
ابزارها و فنون: قسمت 1 Tools and Techniques: Part 1
-
بررسی اجمالی Overview
-
افزایش ها و تکرارها Increments and Iterations
-
با استفاده از مدل های تخمین Using Estimating Models
-
مدل های بالا پایین Top Down Models
-
مدل های پارامتریک و فاز دار Parametric and Phased Models
-
مدل پایین بالا Bottom Up Model
-
مدل فاز و ترکیبی Phased and Hybrid Model
-
تخمین با زمان ایده آل Estimating by Ideal Time
-
از زمان ایده آل استفاده کنید Use Ideal Time
-
تخمین تیم در حال توسعه Developing Team Estimates
-
چگونه می توان برآورد تیم را تکرار کرد How to Iterate Team Estimates
-
خلاصه Summary
ابزارها و فنون: قسمت 2 Tools and Techniques: Part 2
-
بررسی اجمالی Overview
-
در حال توسعه ظرفیت تیم Developing Team Capacity
-
ضرب ظرفیت بسیار خوب Pretty Good Capacity Multiplier
-
در حال توسعه برنامه های تیمی Developing Team Schedules
-
بالشتک پروژه Project Padding
-
بالشتک دلخواه و مدیریت شده Arbitrary and Managed Padding
-
ردیابی زمان موثر Effective Time Tracking
-
چرا زمان خود را پیگیری کنید Why Track Your Time
-
5 و 50 قانون The 5 and 50 Rules
-
زمان ارسال و گزارش Posting and Reporting Time
-
خلاصه Summary
برآورد چابک Agile Estimation
-
بررسی اجمالی Overview
-
فلسفه و ارزشهای چابک Agile Philosophy and Values
-
روند انطباقی The Adaptive Process
-
رویکرد چابک به پروژه ها Agile Approach to Projects
-
برنامه ریزی چابک Agile Planning
-
چقدر و کی؟ How Much and When?
-
استخراج برآورد چابک Deriving an Agile Estimate
-
برنامه ریزی پوکر Planning Poker
-
تکنیک های برآورد چابک Agile Estimating Techniques
-
با استفاده از نکات Story Using Story Points
-
سرعت و برنامه ریزی چابک Velocity and Agile Scheduling
-
خلاصه Summary
https://donyad.com/d/9097
Michael Krasowski
مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.
نمایش نظرات