آموزش CompTIA Project+ (PK0-005)

دانلود CompTIA Project+ (PK0-005)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

این آموزش سطح مقدماتی PK0-005، فراگیران را آماده می‌کند تا مسئولیت کامل پروژه‌ها را بپذیرند - از درک نحوه فکر کردن در مورد آنها، رهبری کار روی آنها، و برقراری ارتباط در مورد آنها.

چیزی که CompTIA را در تمام گواهینامه‌هایش متمایز می‌کند این است که آنها فقط یک فناوری، فروشنده یا سازنده را آموزش نمی‌دهند. همین امر در مورد گواهینامه مدیریت پروژه آنها، Project+ نیز صادق است. آزمون PK0-005 به جای اینکه شما را با اصطلاحات گیج کننده و اصطلاحات گیج کننده پر کند، بر مهارت ها و دانش واقعی در مورد نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ها متمرکز است و در عین حال از ارتباط خوب و مستندسازی هر اتفاقی که می افتد اطمینان حاصل می کند.

این دوره به جای تخصص در یک مکان، طیف وسیعی از روش‌ها و چارچوب‌ها را پوشش می‌دهد - آن را انتخاب کنید و مدیری متفکرتر و مؤثرتر شوید.

پس از تکمیل این آموزش CompTIA، می‌دانید که چگونه مسئولیت کامل پروژه‌ها را بر عهده بگیرید - از درک نحوه تفکر در مورد آنها، تا رهبری کار روی آنها، و برقراری ارتباط در مورد آنها.

برای هر کسی که آموزش مدیریت پروژه را مدیریت می‌کند، این آموزش CompTIA می‌تواند برای هماهنگ‌کننده‌های پروژه جدید، که در برنامه‌های آموزشی فردی یا تیمی تنظیم شده‌اند، یا به‌عنوان منبع مرجع CompTIA استفاده شود.

PK0-005: آنچه باید بدانید

این آموزش CompTIA Project+ دارای ویدئوهایی است که موضوعات مدیریت پروژه را پوشش می دهد، از جمله:

  • اصطلاحات مورد استفاده در صنعت برای صحبت در مورد پروژه ها و همه قطعات متحرک آنها
  • شناسایی هر بخش از یک پروژه پیچیده
  • برقراری ارتباط موثر در مورد مراحل پروژه، مهلت‌ها، الزامات و موارد دیگر
  • انتخاب ابزارهای مدیریت پروژه مناسب برای نیازهای شما
چه کسی باید در آموزش PK0-005 شرکت کند؟

این آموزش CompTIA Project+ به عنوان آموزش CompTIA در سطح پایه در نظر گرفته می شود، به این معنی که برای هماهنگ کنندگان پروژه طراحی شده است. این دوره مهارت‌های مدیریت پروژه برای متخصصان جدید فناوری اطلاعات با حداقل یک سال تجربه در مدیریت پروژه و هماهنگ‌کنندگان پروژه با تجربه که به دنبال تأیید مهارت‌های CompTIA خود هستند، ارزشمند است.

هماهنگ‌کنندگان پروژه جدید یا مشتاق. اگر می‌خواهید با مدیریت پروژه شروع کنید، دوره‌ای مانند این ارزشمند است نه فقط به این دلیل که مهارت‌های لازم برای تکمیل پروژه را به شما می‌دهد. . همچنین به شما کمک می کند تا چشم انداز شرایط مدیریت پروژه، ایده ها و چارچوب های رقیب را درک کنید. کار خود را با درک کل زمینه شغلی با این دوره شروع کنید.

هماهنگ‌کنندگان باتجربه پروژه. اگر مدتی در مدیریت پروژه کار کرده‌اید، احتمالاً از قبل با تمام روش‌ها و رویکردهای رقابتی برای مدیریت پروژه‌ها آشنا هستید. این دوره از پیچیدگی‌های غیرضروری می‌گذرد و رویکردهای مختلف را بدون تمرکز بر روی یک راه توضیح می‌دهد - آشنایی شما را با همه روش‌های PM گسترش می‌دهد و در عین حال شما را مدیر بهتری می‌کند.


سرفصل ها و درس ها

گواهینامه Project+ و مفاهیم اولیه را توضیح دهید Explain the Project+ Certification and Basic Concepts

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • آمادگی و شرکت در آزمون Preparing for and Taking the Exam

  • مراحل چرخه حیات پروژه Project Lifecycle Phases

  • گروه های فرآیند PMI The PMI Process Groups

  • برنامه ها و نمونه کارها Programs and Portfolios

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

مقایسه رویکردهای مختلف مدیریت پروژه Compare Different Project Management Approaches

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • بررسی اجمالی چابک Agile Overview

  • 12 اصل چابک The 12 Principles of Agile

  • انتخاب یک رویکرد Selecting an Approach

  • بررسی اجمالی اسکرام Scrum Overview

  • سایر چارچوب ها و روش ها Other Frameworks and Methodologies

  • رویکردهای ترکیبی Hybrid Approaches

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

مرحله آماده سازی کشف/مفهوم را درک کنید Understand the Discovery/Concept Preparation Phase

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • پرونده تجاری پروژه The Project Business Case

  • انتخاب پروژه برای انجام Choosing Which Project to Do

  • ترجیحات تدارکات و مصنوعات را مرور کنید Review Procurement Preferences and Artifacts

  • سایر اسناد فروشنده Other Vendor Documents

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

فاز شروع پروژه را درک کنید Understand the Project Initiation Phase

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • منشور پروژه را توسعه دهید Develop the Project Charter

  • شناسایی و ارزیابی ذینفعان Identify and Assess Stakeholders

  • یک ماتریس تخصیص مسئولیت ایجاد کنید Develop a Responsibility Assignment Matrix

  • مدیریت سوابق پروژه Project Records Management

  • چشم انداز محصول و نقشه راه The Product Vision and Roadmap

  • شروع پروژه The Project Kick-Off

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

دامنه و تغییرات پروژه را مدیریت کنید Manage Scope and Project Changes

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • یک بیانیه دامنه تفصیلی ایجاد کنید Develop a Detailed Scope Statement

  • دامنه در محیط های چابک Scope in Agile Environments

  • واحدهای کار را تعریف کنید Define Units of Work

  • محدودیت سه گانه The Triple Constraint

  • فرآیندهای کنترل تغییر پروژه را اعمال کنید Apply Project Change Control Processes

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

برنامه زمانبندی پروژه را توسعه و مدیریت کنید Develop and Manage a Project Schedule

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • تخمین مدت زمان فعالیت Estimate Activity Durations

  • توالی فعالیت ها Sequencing Activities

  • برنامه را توسعه دهید Develop the Schedule

  • اختصاص منابع Assign Resources

  • و در مورد بودجه چطور؟ And What About the Budget?

  • نکات داستانی Story Points

  • برنامه ریزی در Agile Scheduling in Agile

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

بررسی امنیت، حریم خصوصی و انطباق در مدیریت پروژه Examining Security, Privacy, and Compliance in Project Management

  • بررسی اجمالی Overview

  • عوامل ESG ESG Factors

  • امنیت فیزیکی Physical Security

  • امنیت عملیاتی Operational Security

  • امنیت دیجیتال Digital Security

  • حریم خصوصی داده ها Data Privacy

  • امنیت داده ها Data Security

  • رعایت قوانین و مقررات Legal and Regulatory Compliance

  • نتیجه Conclusion

انجام فعالیت های مدیریت ریسک و مسائل Perform Risk and Issue Management Activities

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • ریسک ها را شناسایی کنید Identify Risks

  • ریسک ها را تحلیل کنید Analyse Risks

  • استراتژی های واکنش به ریسک Risk Response Strategies

  • خطرات، مسائل و تغییرات Risks, Issues, and Changes

  • مستندات ریسک و موضوع Risk and Issue Documentation

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

تیم و منابع پروژه را مدیریت کنید Manage the Project Team and Resources

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • انواع منابع Resource Types

  • ساختارهای سازمانی Organisational Structures

  • نقش ها و مسئولیت ها Roles and Responsiblities

  • منابع را بدست آورید و اختصاص دهید Acquire and Assign Resources

  • توسعه تیم Team Development

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

از تکنیک های ارتباط و مدیریت جلسات استفاده کنید Apply Communication and Meeting Management Techniques

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • روشهای ارتباطی Methods of Communication

  • چالش های ارتباطی Communication Challenges

  • روش ارتباطی مناسب را انتخاب کنید Choose the Right Communication Method

  • برنامه ریزی ارتباطات پروژه Plan Project Communications

  • یک جلسه موثر را مدیریت کنید Manage an Effective Meeting

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

درک فاز اجرای پروژه Understand the Project Execution Phase

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • تغییر سازمانی Organisational Change

  • مدیریت تضاد Manage Conflict

  • عملکرد آهنگ Track Performance

  • مدیریت کیفیت Manage Quality

  • آزمایش کردن Testing

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

فعالیت های بسته شدن پروژه را درک کنید Understand Project Closing Activities

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • پایان پروژه Project Endings

  • طرح انتقال The Transition Plan

  • درس های آموخته شده و بررسی ها Lessons Learned and Reviews

  • بسته شدن پروژه Closing the Project

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

بررسی ابزارها و اسناد پروژه Review Project Tools and Documentation

  • بررسی اجمالی Overview

  • معرفی Introduction

  • ابزارهایی برای تجسم اطلاعات پروژه Tools for Visualising Project Information

  • نمودارها و ابزارهایی برای اطلاع رسانی تصمیمات Charts and Tools to Inform Decisions

  • اسناد پروژه Project Documents

  • ابزارهای نرم افزاری Software Tools

  • ابزارهای ارتباطی و همکاری Communication and Collaboration Tools

  • خلاصه آزمون Recap Quiz

  • نتیجه Conclusion

بررسی مفاهیم پایه فناوری اطلاعات در مدیریت پروژه Exploring Basic IT Concepts in Project Management

  • بررسی اجمالی Overview

  • زیرساخت پایه فناوری اطلاعات Basic IT Infrastructure

  • مدل های ابری Cloud Models

  • نرم افزار Software

  • کنترل تغییر زیرساخت فناوری اطلاعات IT Infrastructure Change Control

  • کنترل تغییر نرم افزار Software Change Control

  • On-Premise vs Cloud Change Control On-Premise vs Cloud Change Control

  • نتیجه Conclusion

نمایش نظرات

آموزش CompTIA Project+ (PK0-005)
جزییات دوره
11h
103
CBTNuggets CBTNuggets
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob Salmans Bob Salmans

من عاشق دیدن و کمک به مردم در زندگی هستم. این سهم کوچک من در کمک به پیشرفت جامعه امنیتی است.» باب پس از ثبت نام در نیروی دریایی ایالات متحده و منصوب شدن به عنوان مهندس شبکه، شروع به کار در فناوری اطلاعات کرد. او هفت سال تجربه آموزش فناوری اطلاعات را به همراه بیش از 20 سال تجربه فناوری اطلاعات برای CBT Nuggets به ارمغان می آورد. باب پیش از پیوستن به CBTN، سرپرست تیم امنیتی یک ارائه دهنده خدمات مدیریت شده بود. در اوقات فراغت از گذراندن وقت با خانواده، آشپزی و کار با فلز و چوب لذت می برد.

ارتباط با باب:

امنیت اطلاعات، شبکه، دایرکتوری فعال، لینوکس

Simona Millham Simona Millham

چیز مورد علاقه من در مورد مربی بودن این است که نکات، ترفندها و راه حل های کوچک را به مردم نشان دهم تا کار روزمره آنها را آسان تر کند. سیمونا از سال 1998 اشتیاق خود را به همه چیزهایی که مایکروسافت آفیس مربوط می شود به اشتراک گذاشته است. سیمونا برای اولین بار به آفیس کشیده شد زیرا از کشف تمام ویژگی های برنامه هایی مانند Word و Excel لذت می برد. وقتی متوجه شد که زمان بیشتری را صرف آموزش افراد برای استفاده از برنامه‌های آفیس می‌کند، تصمیم گرفت به عنوان یک مربی شغلی را دنبال کند. او قبلاً یک مربی معتبر مایکروسافت بود. سیمونا وقتی بیرون از دفتر است، از راه رفتن با سگ‌هایش، نواختن چنگ، یوگا و یادگیری فرانسوی و اسپانیایی لذت می‌برد.

ارتباط با سیمونا:

مایکروسافت آفیس