آموزش PM - چگونه یک برنامه مدیریت سهامداران عالی بنویسیم

PM - How to Write a Great Stakeholder Management Plan

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: بر اساس 25 سال تجربه من، ما بر مسئولیت های PM و چهار رکن مدیریت سهامداران تمرکز خواهیم کرد. بررسی اجمالی مسئولیت های PM نمای کلی فرآیند مدیریت پروژه برنامه مدیریت سهامداران چیست؟ طرح‌بندی طرح مدیریت ذینفعان: شناسایی ذینفعان تجزیه و تحلیل ذینفعان: ماتریس مندلو طبقه‌بندی ذینفعان ثبت سهامداران ارتباطات ذینفعان تمرین پیش نیازها: دانش مدیریت پروژه

این دوره حاصل 25 سال تجربه مشاوره پروژه و مدیریت پورتفولیو، از جمله مدیریت انواع ذینفعان پروژه، از اعضای تیم جوان تا مدیران سطح C است. ما این دوره را با مروری کوتاه بر مسئولیت های مدیر پروژه و نقش برنامه مدیریت ذینفعان در برنامه کلی پروژه آغاز خواهیم کرد. سپس بر مدیریت ذینفعان و چهار رکن آن تمرکز خواهیم کرد: شناسایی ذینفعان، برنامه ریزی مشارکت ذینفعان، مدیریت مشارکت ذینفعان و نظارت بر تعامل ذینفعان.

همچنین، در این دوره نحوه شناسایی ذینفعان پروژه و نحوه تجزیه و تحلیل آنها به منظور شناسایی مهم ترین گروه های ذینفع بر اساس قدرت و علاقه کلی آنها در پروژه با استفاده از ماتریس مندلو بحث خواهد شد.

سپس ما بر انواع مختلف مدیریت و ارتباطات با چهار گروه مختلف از ذینفعان از جمله علاقه‌مندی بالا-مناسب، توان بالا-منافع کم، کم مصرف-بالا و ذینفعان کم مصرف-کم تمرکز خواهیم کرد. این دوره همچنین انواع سوالاتی را که می تواند در طول بحث های تیم پروژه شما که به دسته بندی ذینفعان اختصاص داده شده است، پرسیده شود.

در نهایت، ایجاد گام به گام ثبت سهامداران را بر اساس نمونه هایی از پروژه واقعی که نویسنده این دوره در گذشته مدیریت کرده است، مورد بحث قرار خواهیم داد. این مراحل عبارتند از: ایجاد جدول اولیه، شناسایی استراتژی های مدیریت و تبدیل این استراتژی ها به اقدامات واقعی (به عنوان مثال گنجاندن در لیست صورتجلسات جلسه، ارسال گزارش وضعیت، دعوت به جلسات پروژه و غیره)

سرفصل ها و درس ها