آموزش مدیریت پروژه: پروژههای فنی و تکنیکال - آخرین آپدیت
دانلود Project Management: Technical Projects
به دنیای پویا و جذاب مدیریت پروژههای فنی وارد شوید و با ویژگیهای منحصربهفردی که این پروژهها را متمایز میکند، از جمله دسترسی چنددستگاهی، هوش مصنوعی و چالشهای دادههای بزرگ (Big Data) آشنا شوید. در این دوره، باب مکگانون—مشاور، مربی، نویسنده و سخنران برجسته دارای گواهینامههای PMP و PRINCE2—به شما میآموزد چگونه از متدولوژیهای چابک (Agile)، آبشاری (Waterfall) و ترکیبی (Hybrid) برای ایجاد انعطافپذیری و سازگاری در اجرای پروژههای خود استفاده کنید. یاد بگیرید که ریسکهای مرتبط با فناوریهای نوظهور را پیشبینی و مدیریت کنید. همچنین جنبههای کلیدی مدیریت تغییر، الزامات غیرعملکردی و قابلیت سرویسدهی را برای افزایش رضایت ذینفعان و موفقیت پروژه بررسی خواهید کرد. توانایی خود را در مدیریت روابط با تأمینکنندگان، پاسخگویی به انتظارات خدمات ۲۴/۷ و استفاده مؤثر از ابزارهای هوش مصنوعی در محیطهای فنی ارتقا دهید. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود پیچیدگیهای فنی را مدیریت کرده و با اعتمادبهنفس کامل، نتایج موفقی را برای پروژه خود رقم بزنید.
این دوره توسط باب مکگانون تهیه شده است و ما مفتخریم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی میکنیم.
مقدمه Introduction
-
پروژه فنی چیست؟ What is a technical project?
1. رویکردهای مدیریت پروژه (PM) برای پروژههای فنی 1. Project Management (PM) Approaches for Technical Projects
-
تغییرات مدل ترکیبی Hybrid variations
-
سناریو: رسیدگی به چالشهای متدولوژی پروژه Scenario: Addressing project methodology challenges
-
مقایسه مدل آبشاری، چابک و ترکیبی Waterfall vs. agile vs. hybrid
-
مدیریت تغییر در یک پروژه فنی Change in a technical project
-
الزامات: یک چالش کاملاً جدید Requirements: A whole new challenge
2. مدیریت راهکارهای فنی 2. Managing Technical Solutions
-
سناریو: مدیریت قابلیت سرویسدهی قطعات Scenario: Managing component serviceability
-
مدیریت قابلیت سرویسدهی Managing serviceability
-
چالشهای فناوریهای جدید Challenges with new technology
-
جداسازی خدمات از ابزار فنی Separating services from the technical tool
3. مدیریت محیط فنی 3. Managing the Technical Environment
-
محافظت از دادهها Protecting data
-
مدیریت پیکربندیهای ابری و لبه (Edge) Managing cloud and edge configurations
-
مدیریت تست فناوری Managing technology testing
-
پشتیبانی ۲۴/۷ برای همه بخشها 24/7 for everything
-
سناریو: مدیریت مشکلات عناصر فنی Scenario: Managing technical element issues
4. ملاحظات توسعه محصول فنی 4. Technical Product Development Considerations
-
پیادهسازی و پشتیبانی از محصولات Implementing and supporting products
-
اتوماسیون و نقش عنصر انسانی Automation and the human element
-
حداقل سرویس پذیرفتنی (MVS) و حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) Minimum viable service (MVS)/minimum viable product (MVP)
5. آینده همین حالا است: فناوریهای جدید 5. The Future Is Now: New Technologies
-
راهکار: دادههای بزرگ (Big Data) Solution: Big data
-
راهکار: استفاده از هوش مصنوعی Solution: Using AI
-
مشکل: دسترسی در هر مکان و هر زمان Problem: Access anywhere and everywhere
-
راهکار: دسترسی در هر مکان و هر زمان Solution: Access anywhere and everywhere
-
مشکل: استفاده از هوش مصنوعی Problem: Using AI
-
مشکل: دادههای بزرگ Problem: Big data
جمعبندی Conclusion
-
گامهای بعدی Next steps
https://donyad.com/d/214310
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
نمایش نظرات