آموزش نظریه محدودیت ها: گواهی

Theory of Constraints: Certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: راهنمای گام به گام در مورد چگونگی شناسایی، مقابله و کاهش محدودیت‌هایی که بر فرآیندها یا عملکرد عملیاتی شما تأثیر می‌گذارند نحوه استقرار پروژه‌های نظریه محدودیت‌ها از پایان به پایان نحوه استقرار مؤثر نظریه محدودیت‌ها در سازمان خود نحوه استقرار اصول و ابزارهای نظریه محدودیت‌ها در سازمان خود سازمان چگونه 5 مرحله تمرکز را به کار بگیریم تا واقعاً موفقیت کار محدودیت خود را تضمین کنیم چگونه مشکلات/مسائل/محدودیت‌ها را از فرآیندهای خود شناسایی، کاهش و حذف کنیم نحوه استقرار ابزارهای فرآیندهای تفکر برای نقشه‌برداری و تعریف در سراسر پروژه‌های خود انواع محدودیت‌ها ممکن است ببینید و نحوه رسیدگی به این موارد چگونه تئوری محدودیت‌ها با بهبود مستمر مرتبط است و نیاز به استقرار دارد. تا زمانی که آنها دیگر محدودیتی پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد. نیازی به دانش قبلی در مورد تئوری محدودیت ها نیست. دوره ساخته شده برای باز بودن برای همه سطوح در صورت نیاز به کمک با من (ایمیل/لینکدین) تماس بگیرید.

در این دوره آموزشی، نحوه ارائه متدولوژی با اثر بالا و تقاضا که نظریه محدودیت ها است را خواهید آموخت. این رویکردی برای کیفیت و بهبود است که ریشه در این ایده دارد که اگر چیزی وجود دارد که روند شما را محدود می‌کند، می‌توان آن را با کار مداوم و مداوم بر روی محدودیت حذف کرد تا زمانی که دیگر وجود نداشته باشد. این رویکردی است که بر بهبود فرآیندها و عملکرد عملیاتی به نفع سازمان گسترده تر، محصولات و خدمات شما و مشتریان و مشتریان شما تمرکز دارد. برای یادگیری نحوه ارائه نظریه محدودیت‌ها، موارد زیر را پوشش می‌دهیم:

- اصول، نگاه کردن به ToC به عنوان یک رویکرد، بهبود مستمر و کیفیت.

- مراحل کلیدی که باید هنگام اجرای یک پروژه ToC ارائه دهید، نحوه ارائه آنها و چرا (اینها به عنوان 5 مرحله تمرکز شناخته می شوند).

- ابزارهای کلیدی در دسترس شما برای درک وضعیت فعلی و انتقال ایمن آن به وضعیت آینده بهتر (اینها به عنوان فرآیندهای تفکر شناخته می شوند).

- سناریویی مبتنی بر یک مثال واقعی، که در تمام فعالیت‌های کلیدی آموزش داده شده اجرا می‌شود تا به شما نشان دهد چگونه می‌توانید عملاً این روش را اجرا کنید.

در پایان این دوره، دانش و اطمینان لازم برای ارائه موفقیت آمیز تئوری محدودیت ها، ارائه نتایج موثر و ماندگاری که فرآیندها، تجربه و خروجی ها را برای سال های آینده بهبود می بخشد، خواهید داشت.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • چه مواردی در این دوره پوشش داده خواهد شد؟ What will be covered within this course?

  • چه مواردی در این دوره پوشش داده خواهد شد؟ What will be covered within this course?

  • چه مواردی در این دوره پوشش داده خواهد شد؟ What will be covered within this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • سلب مسئولیت Disclaimer

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

معرفی Introduction

معرفی Introduction

مبانی نظریه محدودیت ها Fundamentals of Theory of Constraints

  • نظریه محدودیت ها چیست؟ What is Theory of Constraints?

  • نظریه محدودیت ها چیست؟ What is Theory of Constraints?

  • نظریه محدودیت ها چیست؟ What is Theory of Constraints?

  • نظریه محدودیت ها چیست - تنگنا What is Theory of Constraints - the bottleneck

  • نظریه محدودیت ها چیست - تنگنا What is Theory of Constraints - the bottleneck

  • نظریه محدودیت ها چیست - تنگنا What is Theory of Constraints - the bottleneck

  • انواع محدودیت Types of constraint

  • انواع محدودیت Types of constraint

  • انواع محدودیت Types of constraint

  • انواع محدودیت - مثال Types of constraint - example

  • انواع محدودیت - مثال Types of constraint - example

  • انواع محدودیت - مثال Types of constraint - example

  • بهبود مستمر چیست؟ What is continuous improvement?

  • بهبود مستمر چیست؟ What is continuous improvement?

  • بهبود مستمر چیست؟ What is continuous improvement?

  • نکات مثبت نظریه محدودیت ها Pros of Theory of Constraints

  • نکات مثبت نظریه محدودیت ها Pros of Theory of Constraints

  • نکات مثبت نظریه محدودیت ها Pros of Theory of Constraints

  • معایب نظریه محدودیت ها Cons of Theory of Constraints

  • معایب نظریه محدودیت ها Cons of Theory of Constraints

  • معایب نظریه محدودیت ها Cons of Theory of Constraints

مبانی نظریه محدودیت ها Fundamentals of Theory of Constraints

مبانی نظریه محدودیت ها Fundamentals of Theory of Constraints

5 مرحله تمرکز The 5 focusing steps

  • بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

  • سناریو Scenario

  • سناریو Scenario

  • سناریو Scenario

5 مرحله تمرکز The 5 focusing steps

5 مرحله تمرکز The 5 focusing steps

شناسایی کنید Identify

  • شناسایی کنید Identify

  • شناسایی کنید Identify

  • شناسایی کنید Identify

  • شناسایی: تظاهرات 1 Identify: Demonstration 1

  • شناسایی: تظاهرات 1 Identify: Demonstration 1

  • شناسایی: تظاهرات 1 Identify: Demonstration 1

  • شناسایی: تظاهرات 2 Identify: Demonstration 2

  • شناسایی: تظاهرات 2 Identify: Demonstration 2

  • شناسایی: تظاهرات 2 Identify: Demonstration 2

  • شناسایی: تظاهرات 3 Identify: Demonstration 3

  • شناسایی: تظاهرات 3 Identify: Demonstration 3

  • شناسایی: تظاهرات 3 Identify: Demonstration 3

شناسایی کنید Identify

شناسایی کنید Identify

بهره برداری Exploit

  • بهره برداری Exploit

  • بهره برداری Exploit

  • بهره برداری Exploit

  • بهره برداری: نمایش 1 Exploit: Demonstration 1

  • بهره برداری: نمایش 1 Exploit: Demonstration 1

  • بهره برداری: نمایش 1 Exploit: Demonstration 1

  • بهره برداری: نمایش 2 Exploit: Demonstration 2

  • بهره برداری: نمایش 2 Exploit: Demonstration 2

  • بهره برداری: نمایش 2 Exploit: Demonstration 2

بهره برداری Exploit

بهره برداری Exploit

تابع Subordinate

  • تابع Subordinate

  • تابع Subordinate

  • تابع Subordinate

  • تابع: تظاهرات 1 Subordinate: Demonstration 1

  • تابع: تظاهرات 1 Subordinate: Demonstration 1

  • تابع: تظاهرات 1 Subordinate: Demonstration 1

  • تابع: تظاهرات 2 Subordinate: Demonstration 2

  • تابع: تظاهرات 2 Subordinate: Demonstration 2

  • تابع: تظاهرات 2 Subordinate: Demonstration 2

تابع Subordinate

تابع Subordinate

بالا بردن Elevate

  • بالا بردن Elevate

  • بالا بردن Elevate

  • بالا بردن Elevate

  • بالا بردن: نمایش 2 Elevate: Demonstration 2

  • بالا بردن: نمایش 2 Elevate: Demonstration 2

  • بالا بردن: نمایش 2 Elevate: Demonstration 2

  • بالا بردن: تظاهرات 1 Elevate: Demonstration 1

  • بالا بردن: تظاهرات 1 Elevate: Demonstration 1

  • بالا بردن: تظاهرات 1 Elevate: Demonstration 1

  • بالا بردن: نمایش 3 Elevate: Demonstration 3

  • بالا بردن: نمایش 3 Elevate: Demonstration 3

  • بالا بردن: نمایش 3 Elevate: Demonstration 3

بالا بردن Elevate

بالا بردن Elevate

تکرار Repeat

  • تکرار Repeat

  • تکرار Repeat

  • تکرار Repeat

  • تکرار: تظاهرات 1 Repeat: Demonstration 1

  • تکرار: تظاهرات 1 Repeat: Demonstration 1

  • تکرار: تظاهرات 1 Repeat: Demonstration 1

  • تکرار: نمایش 2 Repeat: Demonstration 2

  • تکرار: نمایش 2 Repeat: Demonstration 2

  • تکرار: نمایش 2 Repeat: Demonstration 2

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

  • خودت برنامه ریزی کن Plan your own!

  • خودت برنامه ریزی کن Plan your own!

  • خودت برنامه ریزی کن Plan your own!

تکرار Repeat

تکرار Repeat

فرآیندهای تفکر The Thinking Processes

  • بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

  • بررسی اجمالی Overview

  • درخت واقعیت فعلی - شکست Current Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت فعلی - شکست Current Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت فعلی - شکست Current Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت فعلی - نمایش Current Reality Tree - Demonstration

  • درخت واقعیت فعلی - نمایش Current Reality Tree - Demonstration

  • درخت واقعیت فعلی - نمایش Current Reality Tree - Demonstration

  • تبخیر درخت ابر - خرابی Evaporating Cloud Tree - Breakdown

  • تبخیر درخت ابر - خرابی Evaporating Cloud Tree - Breakdown

  • تبخیر درخت ابر - خرابی Evaporating Cloud Tree - Breakdown

  • تبخیر درخت ابر - نمایش Evaporating Cloud Tree - Demonstration

  • تبخیر درخت ابر - نمایش Evaporating Cloud Tree - Demonstration

  • تبخیر درخت ابر - نمایش Evaporating Cloud Tree - Demonstration

  • درخت واقعیت آینده - خرابی Future Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت آینده - خرابی Future Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت آینده - خرابی Future Reality Tree - Breakdown

  • درخت واقعیت آینده - نمایش Future Reality Tree - Demonstration

  • درخت واقعیت آینده - نمایش Future Reality Tree - Demonstration

  • درخت واقعیت آینده - نمایش Future Reality Tree - Demonstration

  • درخت پیش نیاز - خرابی Prerequisite Tree - Breakdown

  • درخت پیش نیاز - خرابی Prerequisite Tree - Breakdown

  • درخت پیش نیاز - خرابی Prerequisite Tree - Breakdown

  • درخت پیش نیاز - تظاهرات Prerequisite Tree - Demonstration

  • درخت پیش نیاز - تظاهرات Prerequisite Tree - Demonstration

  • درخت پیش نیاز - تظاهرات Prerequisite Tree - Demonstration

  • درخت انتقال - شکست Transition Tree - Breakdown

  • درخت انتقال - شکست Transition Tree - Breakdown

  • درخت انتقال - شکست Transition Tree - Breakdown

  • درخت انتقال - تظاهرات Transition Tree - Demonstration

  • درخت انتقال - تظاهرات Transition Tree - Demonstration

  • درخت انتقال - تظاهرات Transition Tree - Demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

  • مسابقه بخش Section quiz

فرآیندهای تفکر The Thinking Processes

فرآیندهای تفکر The Thinking Processes

ببند Close out

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • نکات و نکات Hints & tips

  • نکات و نکات Hints & tips

  • نکات و نکات Hints & tips

  • متشکرم Thank you

  • متشکرم Thank you

  • متشکرم Thank you

ببند Close out

ببند Close out

نمایش نظرات

آموزش نظریه محدودیت ها: گواهی
جزییات دوره
4 hours
43
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
845
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری