در این دوره آموزشی، نحوه ارائه متدولوژی با اثر بالا و تقاضا که نظریه محدودیت ها است را خواهید آموخت. این رویکردی برای کیفیت و بهبود است که ریشه در این ایده دارد که اگر چیزی وجود دارد که روند شما را محدود میکند، میتوان آن را با کار مداوم و مداوم بر روی محدودیت حذف کرد تا زمانی که دیگر وجود نداشته باشد. این رویکردی است که بر بهبود فرآیندها و عملکرد عملیاتی به نفع سازمان گسترده تر، محصولات و خدمات شما و مشتریان و مشتریان شما تمرکز دارد. برای یادگیری نحوه ارائه نظریه محدودیتها، موارد زیر را پوشش میدهیم:
- اصول، نگاه کردن به ToC به عنوان یک رویکرد، بهبود مستمر و کیفیت.
- مراحل کلیدی که باید هنگام اجرای یک پروژه ToC ارائه دهید، نحوه ارائه آنها و چرا (اینها به عنوان 5 مرحله تمرکز شناخته می شوند).
- ابزارهای کلیدی در دسترس شما برای درک وضعیت فعلی و انتقال ایمن آن به وضعیت آینده بهتر (اینها به عنوان فرآیندهای تفکر شناخته می شوند).
- سناریویی مبتنی بر یک مثال واقعی، که در تمام فعالیتهای کلیدی آموزش داده شده اجرا میشود تا به شما نشان دهد چگونه میتوانید عملاً این روش را اجرا کنید.
در پایان این دوره، دانش و اطمینان لازم برای ارائه موفقیت آمیز تئوری محدودیت ها، ارائه نتایج موثر و ماندگاری که فرآیندها، تجربه و خروجی ها را برای سال های آینده بهبود می بخشد، خواهید داشت.
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات