آموزش قابلیت تغییر ساختمان برای مدیران
Building Change Capability for Managers
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
موضوعات شامل:
- مهارتها و مسئولیتهای مدیریت موثر تغییر
- ایجاد طرح تداوم تجارت
- مدیریت مقاومت و درگیری
- ایجاد انگیزه در افراد
- مدیریت عملکرد هنگام تغییر
- پشتیبانی از انتقال
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
مدیریت تغییر Managing change
-
چرا مدیران به مهارت تغییر توانایی نیاز دارند؟ Why managers need change capability skills
1. مهارت ها و مسئولیت ها 1. Skills and Responsibilities
-
مهارت های مدیران را برای تغییر پروژه تغییر دهید Change managers skills for change projects
-
اصول رهبری برای تحویل موثر تغییر Leadership principles for effective change delivery
-
تطبیق سبکهای رهبری هنگام تحویل Adapting leadership styles when delivering change
-
مهارت تفکر خلاق برای مدیران تغییر Creative thinking skills for change managers
-
مهارت های تأثیرگذاری و تعامل برای مدیران تغییر Influencing and engagement skills for change managers
2. تغییر برنامه ریزی 2. Planning Change
-
تأثیر افت در یادگیری هنگام ایجاد تغییر Effect of the learning dip when delivering change
-
ارزیابی نیازهای یادگیری برای پروژه های تغییر Assessing learning needs for change projects
-
برنامه ریزی استمرار تجارت در حین تغییر Planning business continuity during change
3. مدیریت پاسخ احساسی 3. Managing Emotional Response
-
مدیریت مقاومت در پروژه های تغییر Managing resistance in change projects
-
مقابله با درگیری هنگام تحویل تغییر Dealing with conflict when delivering change
-
ارائه حمایت عاطفی در طول پروژه های تغییر Providing emotional support during change projects
-
ایجاد انگیزه در هنگام پروژه های تغییر Motivating people during change projects
4. مدیریت عملکرد 4. Performance Management
-
تقویت و تعبیه تغییرات Reinforcing and embedding changes
-
حمایت از انتقال پروژه های تغییر Supporting transition of change projects
-
مدیریت تحقق منافع برای پروژه های تغییر Managing benefits realization for change projects
-
ارائه پشتیبانی از مدیران تغییر Providing support for change managers
نتیجه Conclusion
-
بعدش What's next
https://donyad.com/d/6395
Claudine Peet
بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
نمایش نظرات