آموزش برآورد کار در تیم خود - با انجام کاری که مهم است، بیشترین ارزش را به دست آورید

Estimating the Work within Your Team - Get the Most Value by Doing the Work That Matters

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: این دوره به شما می آموزد که چگونه به طور مؤثر و کارآمد تیم خود را با تخمین کاری که آنها انجام می دهند مدیریت کنید تا تشخیص دهید چه وظایف کاری مهم است و در نتیجه بیشترین ارزش را از کاری که برای سازمان انجام می دهند به دست آورید. مدیران به ویژه با چالش های زیادی روبرو هستند. در چگونگی مدیریت موثر و کارآمد یک تیم برای دریافت بیشترین ارزش از کاری که انجام می دهند. در این دوره آموزشی، برآورد کار در تیم خود - با انجام کارهایی که مهم هستند، بیشترین ارزش را به دست آورید، یاد خواهید گرفت که با تخمین کاری که انجام خواهد شد، تیم خود را به طور مؤثر و کارآمد مدیریت کنید و در نتیجه بیشترین ارزش را از کار دریافت کنید. که برای سازمان انجام می دهند. ابتدا، نحوه استفاده از تکنیک یا چارچوب اولویت‌بندی RICE (دسترسی، تأثیر، اطمینان، و تلاش) برای شناسایی وظایف اولویت‌دار تیم را بررسی خواهید کرد. در مرحله بعد، روش‌های مختلف تخمین کار را کشف خواهید کرد که شامل موارد زیر است: (الف) فیبوناچی برای تخمین تلاش، (ب) تخمین مشارکتی برای برآورد زمان کارآمد و (ج) تخمین نسبی. از این دانش، شما قادر خواهید بود تکنیک تخمین مناسبی را که برای سناریوی کاری خود قابل اجرا است، انتخاب کنید. در نهایت، یاد خواهید گرفت که چگونه از تکنیک های رایج برای تقسیم کاری که تیم شما انجام می دهد استفاده کنید و بدین ترتیب از تفویض اختیار موثر و کارآمد اطمینان حاصل کنید. وقتی این دوره را به پایان رساندید، مهارت ها و دانش تخمین کار در تیم خود را خواهید داشت که برای به دست آوردن بیشترین ارزش از کاری که آنها برای سازمان انجام می دهند لازم است.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

اولویت بندی کار Work Prioritization

  • اولویت بندی کار تعریف و ارتباط Work Prioritization Definition and Relevance

  • تعریف و ارتباط تکنیک RICE RICE Technique Definition and Relevance

  • اجزای تکنیک RICE RICE Technique Components

  • استفاده از تکنیک RICE در اولویت بندی کار Using RICE Technique in Work Prioritization

  • مورد استفاده: اولویت‌بندی فعالیت‌های کاری با استفاده از تکنیک RICE Use Case: Prioritizing Work Activities Using RICE Technique

برآورد تلاش کار Work Effort Estimation

  • تعریف و ارتباط برآورد تلاش کار Work Effort Estimation Definition and Relevance

  • تخمین تلاش و ارتباط اعداد فیبوناچی Fibonacci Numbers Effort Estimation and Relevance

  • استفاده از اعداد فیبوناچی برای تخمین تلاش Using Fibonacci Numbers for Effort Estimation

  • مورد استفاده: برآورد تلاش با استفاده از اعداد فیبوناچی Use Case: Estimating Effort Using Fibonacci Numbers

برآورد مشارکتی و نسبی Collaborative and Relative Estimation

  • تعریف و ارتباط تخمین مشارکتی Collaborative Estimation Definition and Relevance

  • استفاده از تخمین مشارکتی برای برآورد زمان کارآمد Using Collaborative Estimation for Time-efficient Estimation

  • تعریف و ارتباط برآورد نسبی Relative Estimation Definition and Relevance

  • استفاده از تخمین نسبی برای تخمین کار Using Relative Estimation for Work Estimation

  • مورد استفاده: استفاده از تخمین مشارکتی در برآورد کار مورد نیاز Use Case: Using Collaborative Estimation in Estimating Needed Work

  • مورد استفاده: استفاده از تخمین نسبی در برآورد کار مورد نیاز Use Case: Using Relative Estimation in Estimating Needed Work

انتخاب تکنیک تخمین Estimation Technique Selection

  • فراخوان تکنیک های تخمین Estimation Techniques Recall

  • مزایا و معایب تکنیک های برآورد Pros and Cons of Estimation Techniques

  • معیارهای انتخاب تکنیک تخمین Estimation Technique Selection Criteria

  • انتخاب روش تخمین مناسب Selecting the Right Estimation Technique

  • مورد استفاده: انتخاب روش تخمین مناسب Use Case: Selecting the Right Estimation Technique

تکنیک تقسیم کار Work Splitting Technique

  • تعریف تقسیم کار و ارتباط Work Splitting Definition and Relevance

  • تکنیک های رایج برای تقسیم کار Common Techniques for Work Splitting

  • فرآیند اجرای تکنیک های تقسیم کار Process for Executing Work Splitting Techniques

  • بکارگیری فرآیند برای اجرای تکنیک های تقسیم کار: مثال موقعیتی Applying the Process for Executing Work Splitting Techniques: Situational Example

  • بکارگیری فرآیند برای اجرای تکنیک های تقسیم کار: کاربرد فرآیند Applying the Process for Executing Work Splitting Techniques: Process Application

  • مورد استفاده: اعمال فرآیند برای اجرای تکنیک های تقسیم کار Use Case: Applying the Process for Executing Work Splitting Techniques

نمایش نظرات

آموزش برآورد کار در تیم خود - با انجام کاری که مهم است، بیشترین ارزش را به دست آورید
جزییات دوره
2h 37m
27
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
از 5
دارد
دارد
دارد
Wilvie Anora
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Wilvie Anora Wilvie Anora

او بنیانگذار و همچنین استراتژی Lead of AtoANI (کشاورزی پایدار) و AtoANI BioPack (بسته بندی زیست تخریب پذیر) است. او علاقه زیادی به نوآوری اجتماعی دارد و از آن برای کمک به اهداف توسعه پایدار سازمان ملل استفاده می کند. با داشتن مهندسی شیمی و مدرک MBA ، تجربه شرکت او در شرکت های چند ملیتی شامل کار در موضوعات مختلف در زمینه های استراتژی ، دیجیتال سازی ، نوآوری ، امور مالی ، مدیریت مواد ، تضمین کیفیت ، برنامه و مدیریت پروژه است. این موارد او را قادر ساخته است تا با تیم های چند فرهنگی و چند منظوره در تمام سطوح سازمان از مدیریت عالی تا پرسنل عملیاتی کار کند. وی همچنین دارای تجربه مستقل مشاوره و ایجاد برنامه های تجاری و استراتژی های تحول دیجیتال برای شرکت های نوپا و مختلف از کشورهای مختلف (آسیا ، ایالات متحده آمریکا ، اروپا) در زمینه تجارت الکترونیکی ، گردشگری و برنامه های تلفن همراه است. خارج از کار ، علایق او شامل غذا ، کتاب ، فیلم ، مستند و سفر است.