به دوره آموزشی خوش آمدید: تصمیم گیری برای رهبران و مدیران
دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF
MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.
مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیتهای تحقیقاتی در زمینههای: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، داراییهای دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فینتک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.
>MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".
MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 450000 دانشجو انتخاب شده است.
نویسنده دوره:
دکتر پدرو نونز حرفه ای چند وجهی را با ترکیب دانشگاه و تخصص تجاری عملی ایجاد کرده است. سفر آموزشی او با مدرک دکتری در تحلیل اقتصادی و استراتژی کسب و کار با تقدیر و تشکر از دانشگاه سانتیاگو د کامپوستلا به اوج خود رسید. او به طور حرفهای در بخشهای مختلف از جمله فناوری، تجارت بینالملل و مشاوره، با نقشهایی از تحلیلگر تجاری تا مدیر، هدایت شده است. در حال حاضر، پدرو به عنوان پروفسور در چندین برنامه DBA خدمت می کند و از تجربه گسترده صنعت و بینش دانشگاهی خود برای آموزش نسل بعدی حرفه ای ها استفاده می کند.
فرایند تصمیم گیری یک رویکرد سیستماتیک برای شناسایی و ارزیابی گزینه ها است که منجر به انتخاب های آگاهانه می شود. این یک چارچوب ساختاریافته است که به افراد و سازمانها کمک میکند تا با مشکلات پیچیده مقابله کنند و تصمیمهایی بگیرند که با اهداف و ارزشهای آنها همسو باشد.
چرا فرآیند تصمیم گیری برای کسب و کار مهم است؟
انتخاب های آگاهانه: خطر تصمیم گیری های تکانشی یا ناآگاهانه را کاهش می دهد و منجر به نتایج بهتر می شود.
بهینهسازی منابع: با در نظر گرفتن دقیق گزینهها، کسبوکارها میتوانند منابع را به طور مؤثرتری تخصیص دهند.
مدیریت ریسک: شناسایی و کاهش خطرات احتمالی مرتبط با هر گزینه را امکان پذیر می کند.
کارایی: یک فرآیند ساده در زمان صرفه جویی می کند و تضمین می کند که تصمیمات به سرعت گرفته می شوند.
مسئولیت پذیری: دلیل روشنی برای تصمیم گیری ها ارائه می دهد و توجیه آنها و درس گرفتن از اشتباهات را آسان تر می کند.
انطباق پذیری: کسب و کارها زمانی که فرآیندی ساختاریافته دارند می توانند به شرایط در حال تغییر به طور موثرتری پاسخ دهند.
اهمیت برای رهبران و مدیران
جهت استراتژیک: رهبران می توانند از این فرآیند برای شکل دادن به جهت کلی سازمان استفاده کنند.
حل مسئله: مدیران می توانند مسائل و چالش های عملیاتی را به طور سیستماتیک حل کنند.
تعامل تیم: مشارکت دادن اعضای تیم در این فرآیند، همکاری و خرید را تقویت میکند.
توسعه رهبری: اتخاذ تصمیمات صحیح باعث ایجاد اعتبار و اطمینان در رهبران می شود.
حل تعارض: این فرآیند می تواند با ارائه یک چارچوب خنثی به حل اختلاف نظرها کمک کند.
چگونه مهارت های تصمیم گیری از ایجاد شغل حمایت می کند
قابلیت استخدام: مهارت های تصمیم گیری توسط کارفرمایان در صنایع مختلف بسیار ارزشمند است.
پیشرفت: افرادی که توانایی های تصمیم گیری قوی از خود نشان می دهند، اغلب به نقش های رهبری ارتقا می یابند.
شهرت حلال مشکل: افرادی که به خاطر گرفتن تصمیمات خوب شناخته می شوند، به منابعی برای تیم خود تبدیل می شوند.
انطباق پذیری: کسانی که مهارت های تصمیم گیری دقیق دارند می توانند در بازارهای کاری در حال تغییر و مسیرهای شغلی حرکت کنند.
اعتماد به نفس: اتخاذ تصمیمات صحیح به طور مداوم باعث ایجاد اعتماد به نفس و انعطاف پذیری می شود.
مراحل فرآیند تصمیم گیری:
مشکل را شناسایی کنید: مسئله یا تصمیمی را که باید به آن رسیدگی شود، به وضوح تعریف کنید.
اطلاعات جمع آوری کنید: داده ها و حقایق مرتبط با مشکل را جمع آوری کنید.
شناسایی گزینههای جایگزین: فهرستی از راهحلها یا دورههای اقدام ممکن را ایجاد کنید.
گزینه های جایگزین را ارزیابی کنید: مزایا و معایب هر گزینه را با توجه به تأثیر بالقوه آنها ارزیابی کنید.
انتخاب بهترین جایگزین: گزینه ای را انتخاب کنید که با اهداف و ارزش های شما مطابقت دارد.
تصمیم را اجرا کنید: راه حل انتخابی را وارد عمل کنید.
بررسی و ارزیابی: نتایج تصمیم خود را زیر نظر داشته باشید و در صورت نیاز تنظیمات را انجام دهید.
با تسلط بر فرآیند تصمیمگیری، افراد و کسبوکارها میتوانند انتخابهای مطمئنتر و آگاهانهتری داشته باشند که منجر به موفقیت و رشد میشود.
موسسه مدیریت، فناوری و مالی
نمایش نظرات