کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش مدیریت حرفه‌ای برنامه (PgMP) - آخرین آپدیت

دانلود Program Management Professional (PgMP)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

گواهینامه مدیریت برنامه PMI PgMP: آمادگی جامع برای آزمون

آمادگی برای آزمون گواهینامه 40 PDU مدیریت برنامه PMI PgMP

درک و پیاده‌سازی چارچوب‌ها و فرآیندهای مدیریت برنامه.

توسعه مهارت‌ها برای مدیریت مؤثر پروژه‌های پیچیده و متعدد مرتبط.

تسلط بر تکنیک‌های هم‌راستا کردن پروژه‌ها با استراتژی سازمانی.

یادگیری استراتژی‌های مدیریت ذینفعان و ارتباطات.

کسب تخصص در مدیریت ریسک، حاکمیت و منافع برنامه.

آمادگی برای آزمون گواهینامه PgMP با بینش‌های عملی.

پیش‌نیازها برای دوره آمادگی آزمون PgMP

آشنایی با استاندارد و راهنمای PgMP الزامی است.

مرور طرح درس آزمون PgMP توصیه می‌شود.

درک اصول راهنمای PMBOK.

دسترسی به کامپیوتر و اینترنت برای مطالب آنلاین.

نیاز به ابزار یا نرم‌افزار خاصی نیست.

اشتیاق به یادگیری مهارت‌های پیچیده مدیریت برنامه.

دوره جامع آمادگی گواهینامه PMI Program Management Professional (PgMP)®

به دنیای مدیریت برنامه پیشرفته با دوره گواهینامه PMI Program Management Professional (PgMP)® ما بپیوندید. این دوره به دقت برای کسانی طراحی شده است که به دنبال ارتقاء مهارت‌های مدیریت برنامه خود و دستیابی به یک گواهینامه شناخته شده جهانی هستند. این دوره بر اساس استانداردهای PMI، از جمله استاندارد مدیریت برنامه، مفاهیم ضروری، دامنه‌های عملکردی و چرخه عمر برنامه را به تفصیل پوشش می‌دهد.

ویژگی‌های کلیدی دوره مدیریت برنامه PgMP

  • برنامه درسی جامع: اصول مدیریت برنامه را با تمرکز بر ارائه منافع، تعامل ذینفعان و حاکمیت، مطابق با الزامات آزمون PMI PgMP® بررسی کنید.

  • آموزش تخصصی: از متخصصان باتجربه با تجربه واقعی در مدیریت برنامه‌های پیچیده در صنایع مختلف بیاموزید.

  • یادگیری تعاملی: در مطالعات موردی، بحث‌های گروهی و تمرین‌های عملی که چالش‌های واقعی را منعکس می‌کنند، شرکت کنید.

  • استانداردهای PMI: دانش خود را با استانداردهای شناخته شده جهانی PMI هم‌راستا کنید و شما را برای آزمون گواهینامه PgMP® آماده سازد.

  • فرصت‌های شبکه‌سازی: با جامعه‌ای از متخصصان مدیریت برنامه برای تبادل بینش و تجربیات ارتباط برقرار کنید.

چه کسانی باید در دوره PgMP شرکت کنند؟

  • مدیران پروژه و برنامه که به دنبال پیشرفت شغلی خود هستند.

  • متخصصانی که قصد دارند نقش رهبری در مدیریت برنامه ایفا کنند.

  • افرادی که به دنبال کسب درکی جامع از شیوه‌های مدیریت برنامه هستند.

پیش‌نیازهای دوره آمادگی گواهینامه PgMP

یک پایه قوی در مدیریت پروژه، آشنایی با استانداردهای PMI، و تعهد به ارتقاء مهارت‌های مدیریت برنامه خود.

دستیابی به تعالی در مدیریت برنامه

سفری را برای تسلط بر پیچیدگی‌های مدیریت برنامه آغاز کنید و خود را برای گواهینامه PMI PgMP آماده سازید. این دوره نه تنها توانایی‌های حرفه‌ای شما را افزایش می‌دهد، بلکه درهای فرصت‌های شغلی جدید را نیز به روی شما باز می‌کند.

اکنون ثبت نام کنید و اولین قدم را برای تبدیل شدن به یک PMI Program Management Professional (PgMP) بردارید.

سرفصل ها و درس ها

استاندارد مدیریت برنامه The standard for program management

  • استاندارد مدیریت برنامه The standard for program management

  • هدف استاندارد مدیریت برنامه Purpose of the standard for program management

  • انتخاب دوره، توسعه مهارت و دانش پیشین Course Choice, Skill Development and Prior Knowledge

  • یادگیری مؤثر Effective Learning

  • سوالات متداول FAQs

  • برنامه چیست؟ What is a program?

  • عناصر برنامه Program elements

  • چرخه عمر برنامه 5. The program life cycle

  • آغاز برنامه‌ها Initiation of programs

  • نمونه‌ای از پورتفولیوها، برنامه‌ها و پروژه‌ها و استراتژی سازمانی Example of Portfolios, Programs, and Projects and Organizational Strategy

  • مدیریت برنامه چیست؟ What is program management?

  • روابط بین پورتفولیو، برنامه و... The relationships among portfolio, program, and...

  • مروری مقایسه‌ای بر مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو Comparative Overview of Project, Program, and Portfolio Management

  • تعاملات بین مدیریت پورتفولیو، برنامه و پروژه The interactions among portfolio, program, and project management

  • رابطه بین مدیریت برنامه و مدیریت پورتفولیو The relationship between program management and portfolio management

  • رابطه بین مدیریت برنامه و مدیریت پروژه The relationship between program management and project management

  • روابط بین استراتژی سازمانی، مدیریت برنامه و عملکرد عملیاتی The relationships among organizational strategy, program management, and ope

  • ارزش تجاری Business value

  • نقش مدیر برنامه Role of the program manager

  • انتظارات از مدیران برنامه Expectations from program managers

  • شایستگی‌های مدیر برنامه Program manager competences

  • تخصص مدیر برنامه Program manager expertise

  • مهارت‌های مدیر برنامه Program manager skills

  • نقش حامی برنامه Role of the program sponsor

  • نقش دفتر مدیریت برنامه Role of the program management office

  • استاندارد مدیریت برنامه The standard for program management

حوزه‌های عملکرد مدیریت برنامه Program Management Performance Domains

  • حوزه‌های عملکرد مدیریت برنامه Program Management Performance Domains

  • تعاریف حوزه‌های عملکرد مدیریت برنامه Program management performance domain definitions

  • تعاملات حوزه‌های عملکرد مدیریت برنامه Program management performance domain interactions

  • ارتباط استراتژی سازمانی، مدیریت پورتفولیو و مدیریت برنامه Organizational strategy, portfolio management, and program management linkage

  • تمایز پورتفولیو و برنامه Portfolio and Program Distinctions

  • تمایز برنامه و پروژه Program and project distinctions

  • عدم قطعیت Uncertainty

  • مدیریت تغییر Managing change

  • پیچیدگی Complexity

  • هم‌راستایی استراتژی برنامه SECTION Program strategy alignment

  • کسب‌وکار برنامه Program business case

  • منشور برنامه Program charter

  • نقشه راه برنامه Program roadmap

  • ارزیابی‌های محیطی Environmental assessments

  • عوامل محیطی سازمانی Enterprise environmental factors

  • تحلیل محیطی Environmental analysis

  • تحلیل مزیت رقابتی Comparative advantage analysis

  • مطالعات امکان‌سنجی Feasibility studies

  • تحلیل SWOT SWOT analysis

  • تحلیل مفروضات Assumptions analysis

  • تحلیل اطلاعات تاریخی Historical information analysis

  • استراتژی مدیریت ریسک برنامه Program risk management strategy

  • مدیریت ریسک برای هم‌راستایی استراتژی Risk management for strategy alignment

  • مدیریت ریسک برنامه Program risk management

  • مدیریت ریسک اولیه برنامه Initial program risk management

  • استراتژی پاسخ به ریسک Risk response strategy

  • حوزه‌های عملکرد مدیریت برنامه Program Management Performance Domains

مدیریت منافع برنامه Program benefits management

  • مدیریت منافع برنامه Program benefits management

  • شناسایی منافع Benefits identification

  • ثبت منافع Benefits register

  • تحلیل و برنامه‌ریزی منافع Benefits analysis and planning

  • برنامه مدیریت منافع Benefits management plan

  • مدیریت منافع و نقشه راه برنامه Benefits management and the program roadmap

  • به‌روزرسانی ثبت منافع Benefits register update

  • تحویل منافع Benefits delivery

  • منافع و اجزای برنامه Benefits and program components

  • منافع و حاکمیت برنامه Benefits and program governance

  • انتقال منافع Benefits transition

  • پایداری منافع Benefits sustainment

  • مدیریت منافع برنامه Program benefits management

مشارکت ذینفعان برنامه Program stakeholder engagement

  • مشارکت ذینفعان برنامه Program stakeholder engagement

  • محیط ذینفعان برای برنامه‌ها Stakeholder Environment for Programs

  • شناسایی ذینفعان برنامه Program stakeholder identification

  • ذینفعان کلیدی برنامه Key program stakeholders

  • تحلیل ذینفعان برنامه Program stakeholder analysis

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان برنامه Program stakeholder engagement planning

  • مشارکت ذینفعان برنامه Program stakeholder engagement

  • ارتباطات ذینفعان برنامه Program stakeholder communications

  • مشارکت ذینفعان برنامه Program stakeholder engagement

حاکمیت برنامه Program governance

  • حاکمیت برنامه Program governance

  • روابط حاکمیتی برای برنامه‌ها Governance relationships for programs

  • حاکمیت مؤثر برنامه Effective program governance

  • برنامه حاکمیت برنامه Program governance plan

  • تعاریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها Definitions of roles and responsibilities

  • جلسات حاکمیت برنامه‌ریزی شده Planned governance meetings

  • محتوای دیگر Other content

  • حاکمیت برنامه و اهداف چشم‌انداز Program governance and vision goals

  • تأیید، پشتیبانی و تعریف برنامه Program approval, endorsement, and definition

  • معیارهای موفقیت برنامه Program success criteria

  • تأیید، پشتیبانی و تعریف برنامه Program approval, endorsement, and definition

  • معیارهای موفقیت برنامه Program success criteria

  • نظارت، گزارش‌دهی و کنترل برنامه Program monitoring, reporting, and controlling

  • حاکمیت ریسک و مسائل برنامه Program risk and issue governance

  • حاکمیت کیفیت برنامه Program quality governance

  • حاکمیت تغییر برنامه Program change governance

  • بررسی‌های حاکمیت برنامه Program governance reviews

  • بررسی‌های سلامت دوره‌ای برنامه Program periodic health checks

  • دعوت و انتقال جزء برنامه Program component invitation and transition

  • بسته شدن برنامه Program closure

  • نقش‌های حاکمیت برنامه Program governance roles

  • نقش‌های حاکمیت برنامه Program governance roles

  • حامی برنامه Program sponsor

  • کمیته راهبری برنامه Program steering committee

  • دفتر مدیریت برنامه The program management office

  • مدیر برنامه Program manager

  • مدیران پروژه Project managers

  • سایر ذینفعان Other stakeholders

  • طراحی و اجرای حاکمیت برنامه Program governance design and implementation

  • طراحی حاکمیت برنامه The design of program governance

  • حاکمیت برنامه Program governance

  • حاکمیت در مدیریت برنامه Governance in Program Management

مدیریت چرخه عمر برنامه Program life cycle management

  • مدیریت چرخه عمر برنامه Program life cycle management

  • چرخه عمر برنامه The program life cycle

  • مروری بر مراحل چرخه عمر برنامه Program life cycles phases overview

  • مرحله تعریف برنامه Program definition phase

  • مروری بر مراحل چرخه عمر برنامه Program life cycle phases overview

  • مرحله تعریف برنامه Program definition phase

  • شکل‌دهی برنامه Program formulation

  • محتوای منشور برنامه Contents of the program charter

  • برنامه‌ریزی برنامه Program planning

  • مرحله تحویل برنامه Program delivery phase

  • مجوز و برنامه‌ریزی جزء Component authorisation and planning

  • نظارت و یکپارچه‌سازی جزء Component oversight and integration

  • انتقال و بسته شدن جزء Component transition and closure

  • مرحله بسته شدن برنامه Program closure phase

  • فعالیت‌های برنامه و مدیریت یکپارچه‌سازی Program activities and integration management

  • مروری بر فعالیت‌های برنامه Program activities overview

  • مدیریت یکپارچه‌سازی برنامه Program integration management

  • توسعه زیرساخت برنامه Program infrastructure development

  • دفتر مدیریت برنامه (PMO) The program management office (PMO)

  • مدیریت تحویل برنامه Program delivery management

  • نظارت و کنترل عملکرد برنامه Program performance monitoring and controlling

  • پایداری منافع و انتقال برنامه Benefits sustainment and program transition

  • بسته شدن برنامه Program closeout

  • تطبیق چرخه عمر برنامه با فعالیت‌های برنامه Mapping the program life cycle to program activities

  • مدیریت چرخه عمر برنامه Program life cycle management

فعالیت‌های برنامه Program activities

  • فعالیت‌های برنامه Program activities

  • فعالیت‌های مرحله تعریف برنامه Program definition phase activities

  • فعالیت‌های شکل‌دهی برنامه Program formulation activities

  • ارزیابی تغییر برنامه Program change assessment

  • ارزیابی ارتباطات برنامه Program communication assessment

  • برآورد اولیه هزینه برنامه Program initial cost estimation

  • ارزیابی مدیریت اطلاعات برنامه Program information management assessment

  • ارزیابی تدارکات برنامه Program procurement assessment

  • ارزیابی کیفیت برنامه Program quality assessment

  • ارزیابی ریسک اولیه برنامه Program initial risk assessment

  • برآورد نیازمندی‌های منابع برنامه Program resource requirements estimation

  • ارزیابی برنامه زمان‌بندی Program schedule assessment

  • ارزیابی دامنه برنامه Program scope assessment

  • فعالیت‌های مرحله برنامه‌ریزی برنامه Program planning phase activities

  • برنامه‌ریزی مدیریت تغییر برنامه Program change management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت ارتباطات برنامه Program communications management planning

  • برآورد هزینه برنامه Program cost estimation

  • ایجاد چارچوب مالی برنامه Program financial framework establishment

  • برنامه‌ریزی مدیریت مالی برنامه Program financial management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت اطلاعات برنامه Program information management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت تدارکات برنامه Program procurement management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت برنامه Program quality management planning

  • خروجی‌های برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت برنامه Program quality management planning outputs

  • برنامه‌ریزی مدیریت منابع برنامه Program resource management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت ریسک برنامه Program risk management planning

  • برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی برنامه Program schedule management planning

  • اصول برنامه‌ریزی مدیریت زمان‌بندی برنامه Program schedule management planning priciples

  • مراحل تحویل برنامه Program delivery phases

  • نظارت و کنترل تغییر برنامه Program change monitoring and controlling

  • مدیریت ارتباطات برنامه Program communications management

  • روش‌های توزیع اطلاعات برنامه Program information distribution methods

  • گزارش‌دهی برنامه Program reporting

  • مدیریت مالی برنامه Program financial management

  • بودجه‌بندی هزینه برنامه Program cost budgeting

  • برآورد هزینه اجزا Component cost estimation

  • مدیریت اطلاعات برنامه Program information management

  • پایگاه داده درس‌های آموخته شده Lessons learned database

  • مدیریت تدارکات برنامه Program procurement management

  • مدیریت قرارداد برنامه Program contract administration

  • تضمین و کنترل کیفیت برنامه Program quality assurance and control

  • کنترل کیفیت برنامه Program quality control

  • مدیریت منابع برنامه Program resource management

  • مدیریت وابستگی منابع Resource interdependency management

  • شناسایی ریسک برنامه Program risk identification

  • تحلیل ریسک برنامه Program risk analysis

  • مدیریت پاسخ به ریسک برنامه Program risk response management

  • نظارت و کنترل زمان‌بندی برنامه Program schedule monitoring and controlling

  • نظارت و کنترل دامنه برنامه Program scope monitoring and controlling

  • فعالیت‌های مرحله بسته شدن برنامه Program closure phase activities

  • بسته شدن مالی برنامه Program financial closure

  • بایگانی و انتقال اطلاعات برنامه Program information archiving and transition

  • بسته شدن تدارکات برنامه Program procurement closure

  • انتقال منابع برنامه Program resource transition

  • انتقال مدیریت ریسک برنامه Program risk management transition

  • مدیریت چرخه عمر برنامه Program life cycle management

  • مفاهیم، بینش‌ها و پرسش‌ها Concepts, Insights and Inquiries

مروری بر مدیریت برنامه Program management overview

  • مدیریت برنامه Program management

  • استاندارد The standard

  • حوزه‌های عملکرد Performance domains

  • هم‌راستایی استراتژی Strategy alignment

  • مدیریت منافع Benefits management

  • مشارکت ذینفعان Stakeholder engagement

  • حاکمیت برنامه Program governance

  • چرخه عمر برنامه Program life cycle

  • فعالیت‌ها Activities

  • مروری بر مدیریت برنامه Program management overview

تعاریف Definitions

  • تعاریف (1) Definitions (1)

  • تعاریف (2) Definitions (2)

  • تعاریف (3) Definitions (3)

  • تعاریف (4) Definitions (4)

  • تعاریف (5) Definitions (5)

  • تعاریف (6) Definitions (6)

  • تعاریف (7) Definitions (7)

  • تعاریف (8) Definitions (8)

  • تعاریف (9) Definitions (9)

  • تعاریف Definitions

حاکمیت در سطح برنامه Governance at program level

  • حاکمیت در سطح برنامه Governance at program level

  • برنامه و مدیریت برنامه Program and Program Management

  • حاکمیت برنامه Program Governance

  • حاکمیت برنامه چیست؟ What is Program Governance?

  • روابط برنامه و حاکمیت Program and Governance Relationships

  • ملاحظات حاکمیت برنامه Program Governance Considerations

  • نقش‌ها و مسئولیت‌ها Roles and Responsibilities

  • حوزه‌ها، کارکردها و فرآیندهای حاکمیت برنامه Program Governance Domains, Functions, and Processes

  • پیاده‌سازی چارچوب حاکمیت برنامه Program Governance Framework Implementation

  • حاکمیت در سطح برنامه Governance at program level

مدیریت تغییر در سطح برنامه Change management at program level

  • مدیریت تغییر در سطح برنامه Change management at program level

  • مدیریت تغییر در بستر مدیریت برنامه Change Management in the Context of Program Management

  • مدیریت برنامه چیست؟ What is Program Management?

  • استاندارد مدیریت برنامه The Standard for Program Management

  • مدیریت برنامه چگونه برای تغییر اعمال می‌شود؟ How Does Program Management Apply to Change?

  • عملیات مدیریت تغییر در برنامه‌ها Change Management Practices within Programs

  • شکل‌دهی تغییر Formulate Change

  • ارزیابی آمادگی برای تغییر Assess Readiness for Change

  • شناسایی و شفاف‌سازی نیاز به تغییر Identify and Clarify Need for Change

  • تعیین دامنه تغییر Delineate Scope of Change

  • برنامه‌ریزی تغییر Plan change

  • تعریف رویکرد تغییر Define the Change Approach

  • برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان Plan Stakeholder Engagement

  • برنامه‌ریزی انتقال و یکپارچه‌سازی Plan Transition and Integration

  • پیاده‌سازی تغییر Implement Change

  • آماده‌سازی سازمان برای تغییر Prepare Organization for Change

  • بسیج ذینفعان (گیرندگان و عوامل) Mobilize Stakeholders (Recipients and Agents)

  • تحویل خروجی‌های پروژه Deliver Project Outputs

  • مدیریت انتقال Manage Transition

  • انتقال خروجی‌ها به کسب‌وکار Transition Outputs into Business

  • اندازه‌گیری نرخ پذیرش و نتایج/منافع Measure Adoption Rate and Outcomes/Benefits

  • تنظیم برنامه برای رسیدگی به مغایرت‌ها Adjust Plan to Address Discrepancies

  • پایداری تغییر Sustain Change

  • ارتباطات، مشاوره و نمایندگی مستمر ذینفعان Ongoing Communication, Consultation and Representation of Stakeholders

  • انجام فعالیت‌های معنایابی Conduct Sensemaking Activities

  • اندازه‌گیری تحقق منافع Measure Benefits Realization

  • فعالیت‌های خاص مدیریت تغییر در مدیریت برنامه Specific Change Management Activities in Program Management

  • قابلیت‌های سازمانی در بستر مدیریت برنامه Organizational Capabilities in the Program Management Context

  • مدیریت تغییر برنامه Program Change Management

  • مدیریت تغییر در سطح برنامه Change management at program level

تحقق منافع و مدیریت برنامه Benefits Realisation and Program Management

  • تحقق منافع و مدیریت برنامه Benefits Realisation and Program Management

  • هدف Purpose

  • نیاز به BRM Need for BRM

  • مخاطبان هدف BRM Intended audience for BRM

  • BRM و بستر سازمانی BRM and organizational context

  • استراتژی سازمانی و منافع Organizational strategy and benefits

  • ارتباط استراتژی کسب‌وکار با BRM Connecting business strategy to BRM

  • اهداف سازمانی به عنوان محرک‌ها Organizational goals as drivers

  • حمایت و منافع Sponsorship and benefits

  • اصول هسته BRM BRM cofre principles

  • منافع خالص، استفاده از منابع سرمایه‌گذاری شده را توجیه می‌کند Net benefits justify the use of invested resources

  • شروع کار با شناسایی منافع هدایت می‌شود Commencement of work is driven by benefits identification

  • منافع برنامه‌ریزی شده در اسناد مجاز شناسایی می‌شوند Planned benefits are identified in authorizing documents

  • تحقق منافع به صورت کل‌نگر برنامه‌ریزی و مدیریت می‌شود Benefits realization is holistically planned and managed

  • حاکمیت و منابع کافی برای موفقیت BRM ضروری است Governance and adequate resources are essential to BRM success

  • عوامل موفقیت حیاتی BRM BRM critical success enablers

  • تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌های روشن BRM Establish clear BRM roles and responsibilities

  • توسعه فرهنگ مناسب BRM Develop the right BRM culture

  • ایجاد مجموعه‌های مهارت مناسب Build the right skill sets

  • عوامل موفقیت حیاتی Critical success factors

  • پذیرش انعطاف‌پذیری Embrace flexibility

  • تقویت حاکمیت و مدیریت ریسک Strengthen governance and risk management

  • ایجاد ردیابی منافع Establish benefits tracking

  • نقش‌ها و مسئولیت‌های BRM سازمانی Organizational BRM roles and responsibilities

  • استراتژی و حمایت سازمانی Organizational strategy and sponsorship

  • نقش‌های برنامه و BRM Program roles and BRM

  • تحقق منافع و مدیریت برنامه Benefits Realisation and Program Management

  • تحقق منافع و مدیریت برنامه Benefits Realisation and Program Management

چارچوب BRM برای مدیریت برنامه BRM Framework for Program Management

  • چارچوب BRM BRM Framework

  • مراحل مدیریت تحقق منافع Benefits Realization Management Stages

  • مرحله شناسایی BRM BRM Identify stage

  • توسعه کسب‌وکار و برنامه مدیریت تحقق منافع Develop business case and benefits realization management plan

  • منشور مجاز Authorise character

  • مرحله اجرا Execute stage

  • توسعه خروجی‌ها Develop outputs

  • تحویل خروجی‌ها و انتقال مالکیت خروجی‌ها برای تحقق منافع Deliver outputs and transfer ownership of outputs to realize benefits

  • مرحله پایداری Sustain stage

  • تحقق - پایداری منافع Realize - sustain benefits

  • تطبیق منافع Adapt benefits

  • پشتیبانی از عملیات در طول چرخه عمر BRM Supporting practices across the BRM life cycle

  • تعاملات کلیدی Key interactions

  • ابزارهای پشتیبان اصلی BRM Principal supporting BRM tools

  • پروفایل منافع Benefit profile

  • نقشه منافع Benefits map

  • ماتریس ردیابی منافع Benefits traceability matrix

  • دسته‌بندی منافع Categorizing benefits

  • دسته‌های رایج منافع Common categories of benefits

  • منافع مستقیم یا غیرمستقیم Direct or indirect benefits

  • ضدمنافع Disbenefits

  • دسته‌بندی اضافی Additional categorization

  • اندازه‌گیری منافع Benefits measurement

  • عوامل مؤثر بر اندازه‌گیری منافع Factors influencing benefits measurement

  • نقش‌ها و اندازه‌گیری منافع Roles and benefits measurement

  • زمان‌بندی اندازه‌گیری منافع Timing of benefits measurements

  • ردیابی منافع و نیازمندی‌ها Benefit and requirement traceability

  • چارچوب BRM برای مدیریت برنامه BRM Framework for Program Management

مدیریت برنامه در بستر BRM Program management in a BRM context

  • مدیریت برنامه در بستر BRM Program management in a BRM context

  • راهنمایی برای مدیران برنامه Guidance for program managers

  • BRM برای تحلیلگران کسب‌وکار BRM for business analysts

  • آمادگی BRM BRM readiness

  • منافع خالص، استفاده از منابع سرمایه‌گذاری شده را توجیه می‌کند Net benefits justify the use of invested resources

  • شروع کار با شناسایی منافع هدایت می‌شود Commencement of work is driven by benefits identification

  • منافع برنامه‌ریزی شده در اسناد مجاز شناسایی می‌شوند Planned benefits are identified in authorizing documents

  • تحقق منافع به صورت کل‌نگر برنامه‌ریزی و مدیریت می‌شود Benefits realization is holistically planned and managed

  • حاکمیت و منابع کافی برای موفقیت BRM ضروری است Governance and adequate resources are essential to BRM success

  • عوامل موفقیت حیاتی BRM BRM critical success enablers

  • توسعه فرهنگ مناسب BRM Develop the right BRM culture

  • ایجاد مجموعه مهارت مناسب Build the right skill set

  • پذیرش انعطاف‌پذیری Embrace flexibility

  • تقویت حاکمیت و مدیریت ریسک Strengthen governance and risk management

  • ایجاد ردیابی منافع Establish benefits tracking

  • مدیریت برنامه در بستر BRM Program management in a BRM context

پیمایش پیچیدگی در مدیریت برنامه Navigating complexity in program management

  • پیمایش پیچیدگی در مدیریت برنامه Navigating complexity in program management

  • ملاحظات سازمانی Organizational considerations

  • رهبری Leadership

  • همکاری برای نتایج موفق Collaboration for Successful Outcomes

  • معیارهای عملکرد Performance Metrics

  • تأثیر ساختارهای سازمانی Impact of Organizational Structures

  • استفاده از پشتیبانی و حاکمیت PMO Leveraging PMO Support and Governance

  • تحلیل شکاف منابع Resource Gap Analysis

  • شایستگی مدیریت ارشد، مجری و تیم Senior Management, Practitioner, and Team Competency

  • برخورد با پیچیدگی Encountering complexity

  • رفتار انسانی Human Behavior

  • رفتار فردی Individual Behavior

  • رفتار گروهی، سازمانی و سیاسی Group, Organizational, and Political Behavior

  • ارتباطات و کنترل Communication and Control

  • طراحی و توسعه سازمانی Organizational Design and Development

  • رفتار سیستم System Behavior

  • اتصال Connectedness

  • وابستگی Dependency

  • پویایی سیستم System Dynamics

  • ابهام Ambiguity

  • ظهور Emergence

  • عدم قطعیت Uncertainty

  • پیمایش پیچیدگی در مدیریت برنامه Navigating complexity in program management

استانداردهای بنیادین و رویه‌های مفید Foundational standards and useful practices

  • استانداردهای بنیادین و رویه‌های مفید Foundational standards and useful practices

  • دامنه Scope

  • ارتباطات Communications

  • ذینفعان Stakeholders

  • ریسک Risk

  • رویه های مفید Useful Practices

  • بهینه‌سازی ساختارهای سازمانی Optimize the Organizational Structures

  • ایجاد حاکمیت مؤثر Establish Effective Governance

  • تحقیق دقیق برنامه قبل از تصویب Diligently Research the Program Prior to Approval

  • تطبیق مدیر و اعضای کلیدی تیم با برنامه Match the Manager and Key Team Members to the Program

  • گوش دادن به کارشناسان Listen to Experts

  • مدیریت مؤثر یکپارچه‌سازی Manage Integration Effectively

  • تمرکز بر مدیریت تغییر Focus on Change Management

  • ترویج ذهنیت تاب‌آور Encourage a Resilient Mindset

  • توجه به نشانه‌های کوچک که ممکن است نشان‌دهنده تغییرات بزرگ باشند Pay Attention to Small Signs that May Signify Major Changes

  • اجتناب از ساده‌سازی بیش از حد Avoid Oversimplification

  • ترویج تفکر تأمل‌گر 340. Encourage Reflective Thinking

  • پیمایش پیچیدگی در مدیریت برنامه Navigating complexity in program management

حرفه‌ای مدیریت پروژه (PgMP) Project management professional (PgMP)

  • حرفه‌ای مدیریت پروژه (PgMP) - درخواست 354. Project Management Professional (PgMP) - Application

  • حرفه‌ای مدیریت پروژه (PgMP) - راهنمای آزمون Project Management Professional (PgMP) - Exam Guidelines

  • نکات کلیدی، کاربردهای عملی و تأییدیه‌ها Takeaways, Practical Applications and Endorsements

  • حرفه‌ای مدیریت پروژه (PgMP) Project management professional (PgMP)

  • فقط یاد نگیرید - انجام دهید! Don’t Just Learn—Do!

آموزش لایه های انیمیشن در مایا

آموزش لایه های انیمیشن در مایا

Animation Layers in Maya

آموزش روش های داده Power BI

آموزش روش های داده Power BI

Power BI Data Methods

آموزش Fuji X-T2: نکات ، ترفندها و تکنیک ها

آموزش Fuji X-T2: نکات ، ترفندها و تکنیک ها

دانلود Fuji X-T2: Tips, Tricks, and Techniques

نمایش نظرات

آموزش مدیریت حرفه‌ای برنامه (PgMP)
جزییات دوره
40 hours
345
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,890
4.2 از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/2dfcaf

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Sorin Dumitrascu Sorin Dumitrascu

قبل از Udemy ، سورین دوره هایی را در زمینه مدیریت ، مدیریت پروژه ، سواد رایانه ای ، منابع انسانی ، پیشرفت شغلی ، مهارت های نرم برای کارمندان و حتی اصلاح موارد مدیریت توسعه داده و ارائه داده است. وی که در حال حاضر به عنوان مشاور و مدیر برنامه کار می کند ، یک مربی و مدیر پروژه دارای مجوز است و دارای مدرک کارشناسی ارشد در روابط بین الملل و سیاستگذاری و لیسانس حقوق و مدیریت دولتی است. سورین طی 10 سال گذشته پروژه هایی را در زمینه های حاکمیت قانون ، توسعه منطقه ای و منابع انسانی هماهنگ کرد. وی دارای بیش از 10 سال تجربه مدیریت میانی / ارشد در خدمات ملکی (دادگستری ، اصلاحات ، امور داخلی ، آموزش) ، بخش خصوصی (مدیریت پروژه ، مشاوره ، آموزش) و NGO (روابط صنعتی ، توسعه روستایی) است. سورین همچنین یک آزمونگر مجوز رانندگی بین المللی کامپیوتر (ICDL) و مربی برای ماموریت های صلح سازمان ملل متحد ، متخصص منابع انسانی مجاز و مدیر عمومی (مدرک حرفه ای) است.