آموزش استخدام مبتنی بر عملکرد

Performance-Based Hiring

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مجریان برتر فقط به دنبال کار دیگری نیستند. آنها خواهان چالش و رشد هستند. برای به دست آوردن بهترین افراد ، باید آنها را متفاوت جذب کنید ، این بدان معنی است که روند استخدام شما - تأمین منابع ، مصاحبه و جذب نیرو - باید تغییر کند ، و حتی نحوه نوشتن شرح وظایف شما. در این دوره ، لو آدلر ، مدیر عامل و بنیانگذار گروه آدلر ، استخدام مبتنی بر عملکرد ، فرایندی چهار مرحله ای برای استخدام استعدادهای برتر را توضیح می دهد. لو مراحل کمک به شما را در جهت گسترش استعداد خود (تأمین منابع) ، ایجاد شرح شغل که متقاضیان با بالاترین کیفیت را ارائه می دهد (غربالگری) ، مصاحبه ، بنابراین شما می توانید آنچه واقعاً منجر به عملکرد (مصاحبه) می شود و بهترین تصمیمات استخدام (استخدام) را بیان کنید. .
موضوعات شامل:
  • استراتژی "بالا بردن نوار استعداد" را برای استخدام افراد مناسب توصیف کنید.
  • مشخص کنید چه کسی در بازار استعدادها حضور دارد.
  • خلاصه راه های از بین بردن موانع ورود.
  • نحوه ایجاد تجربه کاندیدا را توضیح دهید.
  • نحوه انجام بررسی سابقه کار را بیاد بیاورید.
  • مهارت های تفکر و برنامه ریزی مورد نیاز برای یافتن کاندیدای مناسب را شناسایی کنید.
  • نحوه ارزیابی دقیق یک نامزد را توضیح دهید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • آن نامزدهای ایده آل را بدست آورید Get those ideal candidates

1. نمای کلی استخدام مبتنی بر عملکرد 1. Performance-Based Hiring Overview

  • استراتژی های اثبات شده را پیاده سازی کنید Implement proven strategies

  • ادغام استخدام مبتنی بر عملکرد Integrating performance-based hiring

2. گسترش استخر استعداد 2. Expanding the Talent Pool

  • شناخت بازار استعداد Understanding the talent market

  • مشاغل بازاریابی برای استعداد برتر Marketing jobs for top talent

  • ایجاد تجربه نامزد Creating the candidate experience

3. تهیه توضیحات شغلی مبتنی بر عملکرد 3. Preparing Performance-Based Job Descriptions

  • تهیه توضیحات شغلی مبتنی بر عملکرد Preparing performance-based job descriptions

  • استفاده از توضیحات شغلی برای جذب استعداد Using job descriptions to attract talent

4- مصاحبه مبتنی بر عملکرد 4. The Performance-Based Interview

  • ساختار مصاحبه Structuring the interview

  • روشهای کاهش اشتباهات استخدام Techniques for reducing hiring mistakes

  • انجام بررسی تاریخ کار Conducting the work history review

  • تعیین مناسب بودن شغل Determining job fit

  • ارزیابی مهارت های نرم Assessing soft skills

  • کشف مهارت های تفکر و برنامه ریزی Uncovering thinking and planning skills

5. امتیازات استعدادیابی 5. The Talent Scorecard

  • اندازه گیری نامزدها قبل از استخدام Measuring candidates before the hire

  • سازماندهی مصاحبه Organizing the interview

  • رتبه بندی نامزدها Ranking candidates

نتیجه Conclusion

  • بهترین کارمندان خود را استخدام کنید Recruit your best employees

نمایش نظرات

آموزش استخدام مبتنی بر عملکرد
جزییات دوره
42m 41s
18
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
103,897
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Lou Adler
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Lou Adler Lou Adler

لو آدلر رئیس گروه آدلر ، یک شرکت مشاوره بین المللی است. گروه آدلر به شرکتها در اجرای استخدام مبتنی بر عملکرد کمک می کند. لو همچنین نویسنده پرفروش آمازون از Hire With Head (2007) ، برنامه صوتی Nightingale-Conant ، Talent Rules است! استفاده از استخدام مبتنی بر عملکرد برای استخدام استعدادهای برتر (2007) و راهنمای ضروری برای استخدام و استخدام (2013). آدلر یک متخصص برجسته استخدام در صنعت ، سخنران بین المللی و ستون نویس برای تعدادی از سایتهای مهم استخدام و منابع انسانی از جمله انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) ، انجمن متخصصان منابع انسانی (HRPA) ، انجمن مدیریت کارمندان (SMA) ، ERE است. ، LinkedIn ، اطلاعات کندی و HR.com. وی دارای مدرک MBA از UCLA و لیسانس مهندسی از دانشگاه Clarkson است.