آموزش منابع انسانی: جبران خسارت و مزایا
Human Resources: Compensation and Benefits
- چارچوب قانونی و الزامات جبران خسارت ، مزایا ، از جمله بیمه زندگی و بهداشت را توضیح دهید
- نحوه ایجاد ساختارهای پرداختی را نشان دهید
- سه مورد را توصیف کنید که هنگام شناسایی رقابت خارجی در جبران خسارت و مزایا باید در نظر بگیرید
- نحوه ایجاد برنامه های تشویقی و سیستم های مدیریت عملکرد را نشان دهید
- دو روش جبران خسارت اجرایی را شناسایی و توضیح دهید
- نحوه برخورد با غرامت داخلی را توضیح دهید و نشان دهید
- نحوه ایجاد استراتژی رقابتی و کل استراتژی جبران خسارت را نشان دهید
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. یک رویکرد استراتژیک به کل پاداش 1. A Strategic Approach to Total Rewards
-
جبران خسارت چیست؟ What is compensation?
-
استراتژی رقابتی و استراتژی جبران خسارت کل Competitive strategy and total compensation strategy
-
چارچوب قانونی The legal framework
2. پرداخت ساختارها 2. Pay Structures
-
تراز داخلی Internal alignment
-
سازمان خاص Organization-specific
-
مبتنی بر شغل Job-based
-
مبتنی بر شخص Person-based
3. رقابت خارجی در جبران خسارت و مزایا 3. External Competitiveness in Compensation and Benefits
-
سطح پرداخت و مخلوط فرم های پرداخت Pay level and the mix of pay forms
-
نحوه بررسی نظرسنجی تصمیمات جبران خسارت را بهمراه دارد How pay surveys drive compensation decisions
4- پرداخت هزینه عملکرد 4. Paying for Performance
-
آنچه شواهد می گوید What the evidence says
-
روند بررسی عملکرد The performance review process
-
برنامه های تشویقی Incentive plans
-
غرامت اجرایی Executive compensation
5- مزایای کارمندان 5. Employee Benefits
-
یک رویکرد استراتژیک A strategic approach
-
مزایای قانونی لازم برای کارمندان Legally required employee benefits
-
بیمه عمر و سلامت Life and health insurance
-
بازنشستگی Retirement
-
خدمات پرداخت حقوق و کارمندان Time-off pay and employee services
6. فناوری HR ، جبران خسارات بین المللی و مزایا 6. HR Technology, International Compensation, and Benefits
-
فناوری HR در غرامت و مزایا HR technology in compensation and benefits
-
جبران خسارت بین المللی International compensation
7. مدیریت یک سیستم پاداش کل 7. Managing a Total Rewards System
-
بودجه و ارتباطات Budgeting and communication
-
اجزای سیستم System components
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/8814
آموزش Enterprise Agile: Agile انضباطی (DA) در مقابل Spotify
Enterprise Agile: Disciplined Agile (DA) versus Spotify
بهترین چارچوب چابک سازمانی را برای سازمان خود انتخاب کنید. در مورد ویژگی ها و مزایای روش انعطاف پذیر در برابر روش Spotify اطلاعات کسب کنید.
آموزش یادگیری علم داده: سوالات عالی بپرسید
Learning Data Science: Ask Great Questions
بیاموزید که چگونه به تیم های علوم داده کمک کنیم تا یافته های بهتری پیدا کنند و داده ها را ارزیابی کنند. س questionsالات مهم ، استدلال انتقادی ، سازماندهی س questionsالات ، برگزاری جلسات و موارد دیگر را کاوش کنید.
آموزش طراحی استراتژی های رشد
Designing Growth Strategies
مشاغل باید زنده بمانند و رشد کنند. بیاموزید که چگونه فرصت های رشد در صنعت خود را شناسایی و از آن استفاده کنید.
آموزش معرفی آزمون صدور گواهینامه SHRM-CP
Introduction to the SHRM-CP Certification Exam
خود را برای شرکت در آزمون مدیریت منابع انسانی مجاز (SHRM-CP) آماده کنید. درباره آنچه در روز آزمون انتظار می رود بیاموزید و مباحثی را که در این آزمون پوشش داده شده مطالعه کنید.
Wayne Cascio
استاد و نویسنده دانشگاه کلرادو
او به عنوان رئیس جمهور خدمت کرده است. انجمن روانشناسی صنعتی و سازمانی (1992-1993)، رئیس بنیاد SHRM (2007)، بخش منابع انسانی آکادمی مدیریت (1984)، و به عنوان عضو هیئت مدیره آکادمی مدیریت (2003-2006) ). از سال 2007 تا 2014 او به عنوان سردبیر ارشد ژورنال تجارت جهانی خدمت کرد. او تالیف یا ویرایش 28 کتاب در زمینه مدیریت منابع انسانی، از جمله مدیریت منابع انسانی (ویرایش دهم، 2015)، مقدمه کوتاه بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی (با جان بودرو، 2012)، سرمایه گذاری در مردم (با جان بودرو، ویرایش دوم، 2011)، و روانشناسی کاربردی در مدیریت منابع انسانی (ویرایش هفتم، با هرمان آگوینیس، 2011) .
وین دو بار برنده جایزه بهترین مقاله از آکادمی مدیریت اجرایی برای تحقیقاتش در مورد کوچک سازی و بازسازی مسئولانه است. در سال 1999 او جایزه شغلی برجسته را از بخش منابع انسانی آکادمی مدیریت دریافت کرد. او در سال 2004 دکترای افتخاری را از دانشگاه ژنو (سوئیس) دریافت کرد و در سال 2008 از سوی ژورنال مدیریت به عنوان یکی از تأثیرگذارترین دانش پژوهان مدیریت در 25 سال گذشته معرفی شد. او در سال 2010 جایزه تحقیقات منابع انسانی Michael R. Losey را از انجمن مدیریت منابع انسانی دریافت کرد و در سال 2013 جایزه مشارکت های علمی برجسته را از انجمن روانشناسی صنعتی و سازمانی دریافت کرد.
از 2011-2013 او به عنوان رئیس گروه مشاوره فنی ایالات متحده که استانداردهای بین المللی منابع انسانی را توسعه می دهد، خدمت کرد و در حال حاضر ریاست کمیسیون صدور گواهینامه SHRM را بر عهده دارد. کارهای او مرتباً در رسانه‌های تجاری، از جمله وال استریت ژورنال، نیوزویک، تایم، نیویورک تایمز، رادیو عمومی ملی، و بررسی کسب‌وکار هاروارد و غیره منتشر می‌شود.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.