هنگامی که با همکاران، مشتریان و اعضای تیم (و حتی اعضای خانواده) کار می کنیم، می دانیم که گاهی اوقات نیاز داریم که راهنمایی و گاهی اوقات حمایت کنیم. اما چگونه بدانیم چه زمانی از کدام رویکرد استفاده کنیم؟
چه زمانی به کسی می گوییم که چه کاری انجام دهد و چگونه آن را انجام دهد در مقابل چه زمانی ایده های او را در مورد بهترین راه برای انجام کاری استخراج می کنیم؟
چه زمانی یکی از اعضای تیم را به چالش می کشیم تا بازی خود را در مقابل چه زمانی عقب نشینی کنیم؟
چه زمانی منابع را ارائه می کنیم در مقابل چه زمانی به اعضای تیم خود کمک می کنیم تا منابع خود را طوفان فکری کنند؟
چه زمانی به آنها کمک می کنیم در مقابل چه زمانی به روش دیگری کمک می کنیم؟
پاسخ این است... بستگی دارد. و خبر خوب این است که برای استفاده از مهارت های مربیگری لازم نیست یک مربی حرفه ای باشید!
در این دوره آموزشی یاد خواهید گرفت:
1. چرا و چه زمانی از یک رویکرد کوچینگ استفاده کنیم (زیرا همیشه بهترین استراتژی نیست)
2. چهار مهارت برای مکالمات مربیگری مؤثر (گوش دادن به یادگیری، پرسیدن سؤالات قدرتمند، نشان دادن همدلی و احضار نقاط قوت)
3. چگونه به اعضای تیم خود در تعیین اهداف و اقدام (تعیین هدف انگیزشی، برنامه ریزی اقدام، پیش بینی و غلبه بر موانع، و ایجاد تعهد و مسئولیت پذیری) کمک کنید
هنگامی که در این دوره شرکت می کنید، امیدوارم متوجه شوید که مربیان زیادی در این مسیر داشته اید که از پیشرفت شما حمایت می کنند. و همچنین امیدوارم ببینید که ممکن است بدون اینکه بدانید مربیگری می کنید - و هنوز بسیاری از شیوه ها، عادات و رویکردهای جدید برای یادگیری شما وجود دارد.
پس ذهن خود را باز داشته باشید، یک قلم و کاغذ در دست داشته باشید، و بیایید شروع کنیم.
به گرمی،
مربی دبورا گریسون ریگل
Deborah Grayson Riegel
سخنران اصلی و مشاور ارتباطات رهبری
نمایش نظرات