نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
در اولین تلاش در آزمون PMP قبول شوید! شامل ۳۵ ساعت آموزش رسمی، استانداردهای PMBOK 8/7، متدولوژیهای چابک (Agile)، پیشبینانه (Predictive) و ابزارهای هوش مصنوعی برای مدیران پروژه
کسب ۳۵ ساعت تماس/PDU: ساعات مورد نیاز برای صلاحیت شرکت در آزمون PMP یا حفظ وضعیت گواهینامه خود را به دست آورید.
دوره جامع آموزش گواهینامه PMP 2025: قبولی آسان در آزمون PMP در اولین تلاش
تسلط بر PMBOK و Agile: تسلط بر مفاهیم راهنمای PMBOK ویرایش هفتم، راهنمای عملیات چابک و گروههای فرآیندی.
بیش از ۲۰۰ سوال تخصصی پریمیوم به همراه پاسخهای تشریحی
پوشش جامع مباحث مدیریت پروژه چابک (Agile)، ترکیبی (Hybrid) و پیشبینانه (Predictive)
تکمیل درخواست PMP و درک گامبهگام شرایط صلاحیت.
یادگیری تاکتیکهای روز آزمون PMP، مدیریت زمان و روشهای تحلیل سوالات.
نکات و استراتژیهایی برای پاسخ به سوالات آزمون PMP و مدیریت بهینه زمان.
۸ ماژول - ۷۷ مبحث - ۱۰ مورد مطالعه (Case Study) - ۲۰ توضیح مبتنی بر سناریو
تایید شده توسط GIMIT-PMI: یادگیری از شریک آموزشی رسمی PMI برای دسترسی به باکیفیتترین محتوای رسمی PMP.
پیش نیازها: اگر مدرک چهار ساله دارید: ۳۶ ماه تجربه رهبری و هدایت پروژهها در هشت سال گذشته.
اگر دیپلم دبیرستان یا مدرک کاردانی دارید: ۶۰ ماه تجربه رهبری و هدایت پروژهها در هشت سال گذشته.
اگر مدرک لیسانس یا بالاتر (یا معادل جهانی) از برنامه معتبر GAC دارید: ۲۴ ماه/۲ سال تجربه رهبری و مدیریت پروژهها در هشت سال گذشته.
با جامعترین، بهروزترین و قدرتمندترین بوتکمپ مبتنی بر هوش مصنوعی در Udemy، در اولین تلاش در آزمون PMP قبول شوید!
آیا آمادهاید تا مسیر شغلی خود را متحول کنید و به گروه نخبه متخصصان مدیریت پروژه (PMP) بپیوندید؟ آزمون PMP 2026 در حال تجربه بزرگترین تغییرات سالهای اخیر است. این دوره یک نقشه راه دوگانه ارائه میدهد تا با اعتماد به نفس کامل بر PMBOK 7 و اصول جدید PMBOK 8 مسلط شوید.
این دوره کاملاً برای انتقال آزمون در ۹ جولای ۲۰۲۶ بهینهسازی شده است. ما محتوا را بازنگری کردیم تا افزایش ۱۸ درصدی در دامنه محیط کسبوکار (Business Environment) (که اکنون ۲۶٪ آزمون را تشکیل میدهد) منعکس کنیم و مطمئن شویم شما برای توزیع جدید وزن سوالات و الزامات تسلط بر هوش مصنوعی (AI Fluency) آماده هستید.
چرا این دوره را انتخاب کنید؟
۳۵ ساعت تماس / ۳۵ PDU: دریافت گواهینامه رسمی مورد نیاز برای درخواست PMI یا تمدید گواهینامه.
تسلط دوگانه بر PMBOK: ما مسیر انتقال از ۱۲ اصل PMBOK 7 به ۶ اصل محوری و ۵ حوزه تمرکز در PMBOK 8 را ترسیم میکنیم.
هوش مصنوعی برای مدیران پروژه: تسلط بر هوش مصنوعی مولد (Generative AI) برای تدوین منشور پروژه، پیشبینی AI برای زمانبندی و اتوماسیون بکلاگها.
فرمت سوالات ۲۰۲۶: تمرین با «خوشههای سناریو» (Scenario Clusters) و سوالات چندبخشی منحصر به آزمون ۲۰۲۶.
محیط کسبوکار (وزن ۲۶٪): پوشش جامع دامنه گسترش یافته، شامل ESG، انطباق ۲.۰ و ریسکهای امنیتی.
آنچه خواهید آموخت (مطابق با وزنبندی ۲۰۲۶):
محیط کسبوکار (۲۶٪): همسویی استراتژیک، چابکی سازمانی، ESG در انتخاب پروژه و مدیریت تحقق منافع.
دامنه مردم (۳۳٪): رهبری در عصر هوش مصنوعی، هوش هیجانی در مقابل AI و همکاریهای غیرهمزمان برای تیمهای مجازی.
دامنه فرآیند (۴۱٪): بهینهسازی دادهمحور، تحلیلهای پیشبینانه و بررسی عمیق ۵ حوزه تمرکز PMBOK 8.
چابک و ترکیبی: مقیاسبندی Agile در چارچوب PMBOK 8 و استفاده از ابزارهای AI برای اسکرام مسترها.
اخلاق و پایداری: ترویج مسئولیت اجتماعی و حاکمیت هوش مصنوعی اخلاقمدار در کارهای پروژه.
این بسته شامل چه مواردی است؟
ویدیوهای آموزشی با کیفیت HD: محتوای بهروز شده با تمرکز بر تسلط بر AI به عنوان بخش اصلی مثلث استعداد PMI.
راهنمای انتقال ۲۰۲۶: راهنماییهای تخصصی درباره اینکه تغییرات جولای ۲۰۲۶ چگونه بر برنامه مطالعاتی شما تأثیر میگذارد.
آزمونهای شبیهساز پریمیوم: تمرین با مطالعات موردی تولید شده توسط AI و سوالات سناریویی سبک ۲۰۲۶.
دسترسی مادامالعمر: دریافت رایگان تمامی بهروزرسانیهای آینده درباره مقایسه PMBOK 7 و 8 و مقررات تکاملی AI.
آیا این دوره برای شماست؟
داوطلبان PMP: متخصصانی که هدفشان قبولی در آزمون قبل یا بعد از انتقال ۹ جولای ۲۰۲۶ است.
دارندگان فعلی PMP: مدیران پروژهای که به ۳۵ PDU نیاز دارند و میخواهند برای رقابت در بازار ۲۰۲۶ بر AI Fluency مسلط شوند.
تغییر دهندگان مسیر شغلی: هر کسی که وارد مدیریت پروژه میشود و میخواهد بر ESG، کلاندادهها (Big Data) و بهینهسازی مبتنی بر AI مسلط شود.
اجازه ندهید تغییرات وزنبندی آزمون ۲۰۲۶ شما را غافلگیر کند. به هزاران دانشجوی موفق بپیوندید و همین امروز بر آینده مدیریت پروژه مسلط شوید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه و آشنایی با دوره
Introduction & Course Orientation
درباره من
About Me
اهداف دوره و کتابخانه قابل دانلود مدیریت پروژه
Course Objective & Downloadable Project Management Course Library
نحوه درخواست برای آزمون PMP
How to Apply for the PMP Exam
ساختار دوره و نکات پیمایش
Course Structure and Navigation Tips
نحوه کسب و ثبت ۳۵ ساعت تماس
How to Earn and Claim 35 Contact Hours
تکامل PMBOK: از ویرایش هفتم به هشتم
Evolution of PMBOK: 7th to 8th Edition
درک راهنمای PMBOK ویرایش هشتم: ۶ اصل و ۵ حوزه تمرکز
Understanding the PMBOK Guide 8th Edition: The 6 Principles and 5 Focus Areas
تغییرات آزمون ۲۰۲۶: چرا محیط کسبوکار و AI اکنون اهمیت دارند
The 2026 Exam Change: Why Business Environment and AI Matter Now
چه چیزهایی در آخرین آزمون PMP جدید است؟
What’s New in the Latest PMP Exam?
برنامه مطالعاتی و نحوه آمادهسازی موثر
Study Plan & How to Prepare Effectively
چارچوب مدیریت پروژه
Project Management Framework
پروژه چیست؟ ویژگیها و مثالها
What is a Project? Characteristics & Examples
تفاوت پروژه، عملیات، برنامه و پورتفولیو
Project vs. Operations vs. Program vs. Portfolio
چرخه حیات مدیریت پروژه: فازها و مدلها
Project Management Life Cycle: Phases & Models
رویکردهای پیشبینانه، تطبیقی و ترکیبی
Predictive, Adaptive, and Hybrid Approaches
تأثیرات و ساختارهای سازمانی
Organizational Influences and Structures
حاکمیت پروژه و ذینفعان
Project Governance and Stake holders
نقش مدیر پروژه
The Role of a Project Manager
توضیح مثلث استعداد PMI: «تسلط بر AI» به عنوان بخشی از روشهای کاری
PMI Talent Triangle Explained : "AI Fluency" as part of Ways of Working
سیستم تحویل ارزش و حوزههای تمرکز PMBOK 8
The PMBOK 8 Value Delivery System & Focus Areas
هوش مصنوعی در مدیریت پروژه: افزایش بهرهوری و تصمیمگیری
AI in Project Management: Enhancing Efficiency and Decision Making
ماژول «بازآموزی»: تفاوت ذهنی مدیر پروژه و تحلیلگر کسبوکار
The "Unlearning" Module: Project Manager vs. Business Analyst Mindset
درک تفاوت چرخه حیات محصول و پروژه
Understanding Product vs. Project Life Cycles
کوییز
Quiz
مدیریت تاخیرهای زمانبندی و گسترش محدوده از طریق مذاکره موثر با ذینفعان
Handling Schedule Delays and Scope Creep Through Effective Stakeholder Negotiation
مردم (People)
People
ساخت و رهبری تیمهای با عملکرد بالا
Building and Leading High-Performing Teams
تعریف قوانین پایه تیم و منشور تیم
Defining Team Ground Rules & Team Charter
نقشها و مسئولیتها در پروژهها
Roles and Responsibilities in Projects
نمایش نظرات