آموزش استراتژی خدمات مشتری - آخرین آپدیت

Customer Service Strategy

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با توجه به انتظارات مشتری که به سرعت در حال تحول هستند، هر سازمانی به یک استراتژی موثر خدمات مشتری برای هدایت عملیات و تصمیمات نیاز دارد. استراتژی خدمات شما پلی بین چشم انداز و ماموریت سازمان و تصمیمات و اقداماتی است که هر روز اتفاق می افتد. در این دوره آموزشی به براد کلیولند بپیوندید و یاد بگیرید که چگونه یک استراتژی خدمات مشتری موثر برای سازمان و تیم خود ایجاد و اجرا کنید. مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، شامل چشم انداز، دسترسی به مشتری، استعداد، فرآیندها، فناوری، سرمایه گذاری و نوآوری را بیاموزید. بعلاوه، نحوه اجرای استراتژی خود را بیابید، اثربخشی آن را در طول زمان اندازه گیری کنید و به روز رسانی کنید تا استراتژی خود را به روز نگه دارید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • برتری خدمات مشتری مزیت استراتژیک شماست Customer service excellence is your strategic advantage

1. اهمیت استراتژی خدمات مشتری 1. The Importance of Customer Service Strategy

  • استراتژی خدمات مشتری را تعریف کنید Define a customer service strategy

  • انتظارات مشتری را شناسایی کنید Identify customer expectations

  • ویژگی های یک استراتژی موثر خدمات مشتری Characteristics of an effective customer service strategy

  • نقش استراتژی خدمات مشتری The role of customer service strategy

2. برنامه ریزی استراتژیک: ترسیم یک دوره 2. Strategic Planning: Charting a Course

  • استراتژی دسترسی مشتری را شکل دهید Shape the customer access strategy

  • مقدمه ای بر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک Introduction to the strategic planning process

  • یک چشم انداز مشترک ایجاد کنید Establish a shared vision

3. برنامه ریزی استراتژیک: افراد، فرآیندها و فناوری 3. Strategic Planning: People, Processes, and Technology

  • اجرای برنامه ها و فرآیندهای عملیاتی Implement operational plans and processes

  • مهارت ها، دانش و رهبران مناسب را بسازید Build the right skills, knowledge, and leaders

  • فن آوری های توانمند را ایجاد کنید Establish enabling technologies

4. برنامه ریزی استراتژیک: سرمایه گذاری و نوآوری 4. Strategic Planning: Investments and Innovation

  • مهار نوآوری Harness innovation

  • سرمایه گذاری های مورد نیاز را انجام دهید Make the required investments

5. اجرای استراتژی 5. Putting Strategy to Work

  • آینده را شکل دهید Shape the future

  • از استراتژی برای هدایت تصمیمات و جهت گیری استفاده کنید Use strategy to guide decisions and direction

  • استراتژی را جاری نگه دارید Keep strategy current

  • اثربخشی استراتژی خدمات مشتری را بسنجید Gauge the effectiveness of the customer service strategy

نمایش نظرات

آموزش استراتژی خدمات مشتری
جزییات دوره
0h 51m
17
(آخرین آپدیت)
6,323
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Brad Cleveland Brad Cleveland

کارشناس استراتژی ، مدیریت و خدمات همه جانبه مشتری

براد کلیولند یک متخصص در زمینه استراتژی ، مدیریت و خدمات مشتریان در سراسر جهان است.

براد مشاور و گوینده مورد نظر است ، در 45 ایالت و بیش از 60 کشور جهان کار کرده است و مشتریان وی بسیاری از مشتریان امروزی را شامل می شوند. رهبران خدمات - Apple ، American Express ، USAA ، Google و دیگران. او همچنین به دولت های ایالات متحده ، استرالیا ، آلمان ، کانادا و انگلستان مشاوره داده است.

براد هشت کتاب تألیف کرده و برنده جایزه پرفروش Amazon.com است. کتابها و مقالات او به بیش از دوازده زبان ترجمه شده است و در رسانه هایی از وال استریت ژورنال و نیویورک تایمز گرفته تا NPR's All Things Considered و دیگران ظاهر شده است. وی جوایز متعددی در زمینه خدمات به مشتریان دریافت کرده است و نامزد جایزه معتبر Computerworld Smithsonian 21st Century Pioneering Award شده است. براد در مه 2012 برنده جایزه یک عمر دستاورد ICMI شد.

براد یکی از شرکای اولیه و مدیرعامل سابق و مدیرعامل موسسه بین المللی مدیریت مشتری (ICMI) بود و این شرکت را به یک رهبر صنعت جهانی تبدیل کرد. که در حال حاضر بخشی از United Business Media (لندن: UBM.L) است. امروزه او مشاور ، نویسنده و سخنران مشغول است.

برد در همسرش ، کرستن ، و دخترش ، گریس ، در سان ولی ، آیداهو زندگی می کند. او یک خلبان خصوصی است ، از اسکی و دوچرخه سواری کوهستان لذت می برد و حدود پنج میلیون مایل را در سفر طی کرده است.