بیشتر شرکت ها در تحولات ناب شکست می خورند. این حقیقت غم انگیزی است. اما نیازی نیست که اینطور باشد. همیشه این شکست ها به این دلیل است که تغییری در طرز فکر و فرهنگ در شرکت وجود ندارد. هسته اصلی تغییر طرز فکر و فرهنگ ایجاد یک هدف یا هدف برای همه کارکنان است. این هدف را می توان با استفاده از یک مدل ارتباط داد. من کلاس نمونههایی از مدلهایی را که به طور مؤثر در شرکتهای دیگر استفاده میشوند به شما نشان میدهد و نکات عملی در مورد چگونگی ایجاد یک مدل ناب برای شرکت خود به شما ارائه میدهد. مدل شما میتواند به کاتالیزوری برای تغییر طرز فکر و فرهنگ تبدیل شود. به طور موثر هدف شرکت خود را به همه کارکنان منتقل کنید.
از مهارت های هنری خود استفاده کنید و مدلی ارائه دهید که می تواند برای توصیف تمرکز برنامه بهبود مستمر شرکت شما مورد استفاده قرار گیرد. درست مانند خانه تویوتا، سعی کنید مهمترین مفاهیم مورد نیاز برای موفقیت شرکت خود را به تصویر بکشید. اگر شرکت شما از قبل مدلی دارد، به این فکر کنید که چه چیزی می تواند بهبود یابد تا هدف و هدف شرکت شما را بهتر روشن و متمرکز کند. لطفا فایل پیوست را برای نمونه هایی از سایرین مشاهده کنید. وقتی مدل خود را ایجاد کردید، لطفاً تصویری از آن را در گالری پروژه کلاس پست کنید تا همه بتوانیم درباره شاهکار شما بازخورد ارائه کنیم.
سلام،
من مت هستم، یک مهندس مکانیک/MBA که اکنون به عنوان مشاور بازسازی عملیاتی ناب جهانی کار می کنم.
بهبود و پیشرفت علاقه شخصی و حرفه ای من است. در 10 سال گذشته به شرکتها در صنایع مختلف در سراسر آسیا، اروپا و آمریکای شمالی کمک کردهام تا روشهای ناب شش سیگما را برای افزایش بهرهوری و دستیابی به رشد سودآور اجرا کنند.
بیشتر شرکت ها Lean Six Sigma را اشتباه انجام می دهند. اکثر برنامههای بهبود مستمر بر چهرهشان میافتد و بیشتر مدیران نمیدانند چرا. دوره های من به گونه ای طراحی شده اند که عملی باشند تا بتوانید نتایج فوری را مشاهده کنید و در عین حال از مشکلات ایجاد یک برنامه بهبود مستمر واقعاً پایدار جلوگیری کنید. مفاهیمی که در مورد آن بحث خواهیم کرد در زندگی حرفه ای و شخصی شما قابل استفاده است.
اگر میخواهید بیشتر بدانید، لطفاً نمایه Skillshare من را دنبال کنید، و اگر از طرفداران محتوای من هستید و ایدههایی برای کلاسهایی دارید که به نظرتان مفید است، لطفاً برای من ارسال کنید. پیام/ایمیل.
نمایش نظرات