آموزش استراتژی خدمات مشتری

Customer Service Strategy

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با توجه به انتظارات مشتری که به سرعت در حال تحول هستند، هر سازمانی به یک استراتژی موثر خدمات مشتری برای هدایت عملیات و تصمیمات نیاز دارد. استراتژی خدمات شما پلی بین چشم انداز و ماموریت سازمان و تصمیمات و اقداماتی است که هر روز اتفاق می افتد. در این دوره آموزشی به براد کلیولند بپیوندید و یاد بگیرید که چگونه یک استراتژی خدمات مشتری موثر برای سازمان و تیم خود ایجاد و اجرا کنید. مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، شامل چشم انداز، دسترسی به مشتری، استعداد، فرآیندها، فناوری، سرمایه گذاری و نوآوری را بیاموزید. بعلاوه، نحوه اجرای استراتژی خود را بیابید، اثربخشی آن را در طول زمان اندازه گیری کنید و به روز رسانی کنید تا استراتژی خود را به روز نگه دارید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • برتری خدمات مشتری مزیت استراتژیک شماست Customer service excellence is your strategic advantage

1. اهمیت استراتژی خدمات مشتری 1. The Importance of Customer Service Strategy

  • استراتژی خدمات مشتری را تعریف کنید Define a customer service strategy

  • انتظارات مشتری را شناسایی کنید Identify customer expectations

  • ویژگی های یک استراتژی موثر خدمات مشتری Characteristics of an effective customer service strategy

  • نقش استراتژی خدمات مشتری The role of customer service strategy

2. برنامه ریزی استراتژیک: ترسیم یک دوره 2. Strategic Planning: Charting a Course

  • استراتژی دسترسی مشتری را شکل دهید Shape the customer access strategy

  • مقدمه ای بر فرآیند برنامه ریزی استراتژیک Introduction to the strategic planning process

  • یک چشم انداز مشترک ایجاد کنید Establish a shared vision

3. برنامه ریزی استراتژیک: افراد، فرآیندها و فناوری 3. Strategic Planning: People, Processes, and Technology

  • اجرای برنامه ها و فرآیندهای عملیاتی Implement operational plans and processes

  • مهارت ها، دانش و رهبران مناسب را بسازید Build the right skills, knowledge, and leaders

  • فن آوری های توانمند را ایجاد کنید Establish enabling technologies

4. برنامه ریزی استراتژیک: سرمایه گذاری و نوآوری 4. Strategic Planning: Investments and Innovation

  • مهار نوآوری Harness innovation

  • سرمایه گذاری های مورد نیاز را انجام دهید Make the required investments

5. اجرای استراتژی 5. Putting Strategy to Work

  • آینده را شکل دهید Shape the future

  • از استراتژی برای هدایت تصمیمات و جهت گیری استفاده کنید Use strategy to guide decisions and direction

  • استراتژی را جاری نگه دارید Keep strategy current

  • اثربخشی استراتژی خدمات مشتری را بسنجید Gauge the effectiveness of the customer service strategy

نمایش نظرات

آموزش استراتژی خدمات مشتری
جزییات دوره
0h 51m
17
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
6,323
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Brad Cleveland Brad Cleveland

کارشناس استراتژی ، مدیریت و خدمات همه جانبه مشتری

براد کلیولند یک متخصص در زمینه استراتژی ، مدیریت و خدمات مشتریان در سراسر جهان است.

براد مشاور و گوینده مورد نظر است ، در 45 ایالت و بیش از 60 کشور جهان کار کرده است و مشتریان وی بسیاری از مشتریان امروزی را شامل می شوند. رهبران خدمات - Apple ، American Express ، USAA ، Google و دیگران. او همچنین به دولت های ایالات متحده ، استرالیا ، آلمان ، کانادا و انگلستان مشاوره داده است.

براد هشت کتاب تألیف کرده و برنده جایزه پرفروش Amazon.com است. کتابها و مقالات او به بیش از دوازده زبان ترجمه شده است و در رسانه هایی از وال استریت ژورنال و نیویورک تایمز گرفته تا NPR's All Things Considered و دیگران ظاهر شده است. وی جوایز متعددی در زمینه خدمات به مشتریان دریافت کرده است و نامزد جایزه معتبر Computerworld Smithsonian 21st Century Pioneering Award شده است. براد در مه 2012 برنده جایزه یک عمر دستاورد ICMI شد.

براد یکی از شرکای اولیه و مدیرعامل سابق و مدیرعامل موسسه بین المللی مدیریت مشتری (ICMI) بود و این شرکت را به یک رهبر صنعت جهانی تبدیل کرد. که در حال حاضر بخشی از United Business Media (لندن: UBM.L) است. امروزه او مشاور ، نویسنده و سخنران مشغول است.

برد در همسرش ، کرستن ، و دخترش ، گریس ، در سان ولی ، آیداهو زندگی می کند. او یک خلبان خصوصی است ، از اسکی و دوچرخه سواری کوهستان لذت می برد و حدود پنج میلیون مایل را در سفر طی کرده است.