آموزش همکاری برای خلاقان: پروژه خود را بهتر کنید

با این کلاس 60 دقیقه ای از طراحان مستقل دیوید بیل و مارک اوبراین، به یک همکار مؤثر تبدیل شوید. یاد بگیرید که چگونه فرآیند مشارکتی را مدیریت کنید و بر نقاط درد غلبه کنید. این کلاس علاوه بر نکات و ترفندهایی که از سال‌ها کار در تیم‌ها به دست آمده است، به محیط‌های کاری متنوعی می‌پردازد و دارای مصاحبه‌هایی با:

• کلی استوتزل (مدیر محتوا، TED) در تولید رویداد تیمی
• استیو دانیلز (بنیانگذار، مجله Makeshift) در همکاری از راه دور
• رایان لی (مدیر خلاق، روش) در کار تیمی در استودیو

چه قبلاً بخشی از یک تیم مشارکتی هستید یا مشتاق کار با دیگران هستید، این کلاس به شما کمک می کند تا حداکثر نتیجه خلاقانه را برای هر دیدگاهی به دست آورید. این کلاس برای طراحان، فیلمسازان، کارآفرینان، تصویرگران، عکاسان و هر کسی که روی پروژه های مشترک کار می کند، عالی است.

10 پروژه برتر با بیشترین لایک در 60 روز اول، یک ساعت چت ویدیویی با دیوید بیل یا مارک اوبراین خواهند داشت.

یک پروژه مشترک رویایی را راه اندازی یا تازه کنید

شرح پروژه
شما می توانید پروژه را برای این کلاس به روش های مختلف بررسی کنید:
اگر پروژه مشترکی دارید که رویای آن را داشتید، اکنون زمان شروع آن است.

آیا در حال حاضر روی یک پروژه یا تیم مشترک کار می کنید؟ آنچه را که به عنوان پروژه خود برای این کلاس روی آن کار می کنید، به اشتراک بگذارید.

کمی گیر کرده اید؟ مشکلی نیست، ما چند نمونه چالش را برای شروع پروژه مشترکی که می‌توانید با دانش‌آموزان این کلاس روی آن کار کنید، ارائه کرده‌ایم.

چالش های نمونه

• بازی رومیزی مورد علاقه دوران کودکی خود را با گروهی از دوستان دوباره طراحی کنید
• در فضای کاری خود با تیم خود تجدید نظر کنید
• یک سفر کمپینگ گروهی برنامه ریزی کنید
• یک پروژه Kickstarter برای انجمن خود شروع کنید

مواد ابزار
هیچ ابزار یا مواد مورد نیاز برای این کلاس وجود ندارد.

1. اهداف خود را تعیین کنید چه چیزی می خواهید تیم شما به آن بپردازد/انجام دهد؟

اشتراک گذاری: هدف پروژه خود را در یک یا دو جمله تعریف کنید.

2. نقش های خود را ترسیم کنید نقش ها و تعاملات لازم را برای اطمینان از رسیدن تیم به هدف خود مشخص کنید. برای انجام این کار، باید مسئولیت های هر نقش و اینکه با چه کسی تعامل دارند را مشخص کنید.

اشتراک‌گذاری:  برای هر یک از اعضای تیم شناسایی‌شده و نقش‌های مورد نیاز آن‌ها، آگهی درخواستی ایجاد کنید. مهارت های لازم برای تکمیل وظایف آنها چیست؟

3. شخصیت های خود را بر اساس نقش هایی که به تازگی تعریف کردید، مشخص کنید، ویژگی های شخصیتی مورد نیاز برای موفقیت تیم خود را شناسایی کنید.

اشتراک‌گذاری:  برای هر نقش تیمی که قبلاً مشخص شده است، یک نمایه دوستیابی آنلاین ایجاد کنید. شخصیت های ایده آل مورد نیاز برای چنین نقشی را تعریف کنید.

4. نقاط عطف خود را تعیین کنید. با در نظر گرفتن هدف خود، به عقب کار کنید و نقاط عطف لازم را شناسایی کنید. آنها را در جدول زمانی پروژه ترسیم کنید.

اشتراک‌گذاری: تصویری از تقویم یا جدول زمانی خود ارسال کنید.

5. ابزارهای خود را انتخاب کنید چه چیزی یک جریان کاری روان، نیازهای مدیریتی آسان و ارتباطات باز را ارائه می دهد؟

اشتراک گذاری: ابزارهایی را که برای پروژه خود استفاده کرده اید فهرست کنید.

6. پروژه خود را ارزیابی کنید آیا به طور موثر به هدف خود دست یافتید؟ چقدر خوب همکاری کردید؟ چه چیزی خوب کار کرد و چه چیزی نشد؟

اشتراک‌گذاری:  یک ویدیو (با استفاده از وب‌کم یا تلفن هوشمند خود) ایجاد کنید که در آن نحوه تکمیل و نتایج ارزیابی پروژه شما توضیح داده شود.