آموزش دوره مدیریت پروژه عملی و تصادف چابک
The Practical Project Management and Agile Crash Course
یک تجربه یادگیری عملی که برای کمک به شما در ایجاد مدیریت پروژه ضروری و مهارت‌های چابک در حین سرگرمی طراحی شده است!
این تجربه یادگیری ~ 2 ساعت ویدیوی متحرک بسیار تعاملی را ارائه می‌کند که به گونه‌ای طراحی شده است که شما را درگیر کند و پیام‌ها را مستقیماً بدون اتلاف وقت به شما تحویل دهد.
تحویل محتوا با مثال‌های عملی مبتنی بر پروژه‌های واقعی از صنایع مختلف پشتیبانی می‌شود تا مفاهیم را ساده‌سازی کند و حسی عملی از نحوه کاربرد آن در حال حاضر در صنعت به شما بدهد.
نوشته شده توسط یک مدیر برنامه باتجربه و مشاور مدیریت که بیش از 20 سال در این تجارت بوده است. او برای شرکت‌های برتر مشاوره فناوری و مدیریت از جمله McKinsey Company، HP، EDS و Valeo در چندین مکان در سراسر جهان کار کرده است.
این دوره بر مهارت ها و شیوه های ضروری مدیریت پروژه تمرکز دارد که در حال حاضر در صنعت استفاده می شود. و با اصطلاحات ویرایش هفتم راهنمای PMBOK و شیوه های Agile Scrum تنظیم شده است.
برای یادگیرندگانی که باید در مدت زمان کوتاهی با مدیریت پروژه به‌روز شوند، مناسب است، از جمله:
مدیریت جدید یک پروژه یا در شرف مدیریت پروژه
مدیران پروژه بازگشتی که نیاز به تجدید مفاهیم اصلی یا کسب PDU دارند
متخصصان فنی که برنامه‌ریزی می‌کنند یا می‌خواهند تصمیم بگیرند که شغل خود را به مدیریت پروژه برسانند
مدیران از رشته‌های مختلف، که می‌خواهند مهارت‌های مدیریت پروژه بنیادی را ایجاد یا تجدید کنند
دانشجویان دانشگاهی که می خواهند دیدی عملی از نحوه عملکرد مدیریت پروژه در دنیای واقعی داشته باشند
حرفه‌ایانی که قبل از شروع مطالعه عمیق برای PMI PMP یا ACP به دنبال معرفی نرم‌افزاری هستند (این دوره مرحله اول خواهد بود، برای آماده شدن برای این گواهی‌ها به عنوان مرحله بعدی باید برای دوره پیشرفته‌تری ثبت نام کنید)
محتوای دوره
سخنرانی‌های ویدیویی متحرک با 4 موضوع اساسی (02:15 ساعت):
1. پروژه ها چیست؟
2. نقش مدیر پروژه.
3. فرآیندها و مناطق مدیریت پروژه.
4. چرخه های حیات آبشار در مقابل چابک چیست؟
لحظات مربیگری:
مجموعه‌ای ویدیویی که در آن مدرس دوره توصیه‌های فنی و شغلی خود را بر اساس بیش از ۲۰ سال تجربه به اشتراک می‌گذارد.
این برنامه بر نحوه استفاده بهینه از مدیریت پروژه تمرکز می‌کند و راه خود را برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه شگفت‌انگیز باز می‌کند.
سایر جنبه های طراحی
این دوره از روش‌های طراحی بسیاری استفاده می‌کند تا اطمینان حاصل کند که در حین یادگیری درگیر هستید و سرگرم می‌شوید:
محتوای متحرک با کمک بصری
رویکرد داستان گویی
دانش پشتیبانی شده توسط مثال های عملی
مناسب برای هر دامنه تجاری
سبک ارتباطی طبیعی و ساده مناسب برای هر سن یا سطح سنی
تکلیف:
شما به عنوان یک مدیر پروژه شگفت انگیز برای یک پروژه هیجان انگیز برای ساختن یک آسمان خراش و اولین قدم خود با برنامه ریزی برای پروژه منصوب شده اید.
دستورالعمل:
از دانش و پیشینه ای که در بخش 04 کسب کرده اید استفاده کنید تا؛
الف- با استفاده از الگوی پیوست و اطلاعات زیر یک منشور پروژه ایجاد کنید
- اطلاعاتی که مگی در طول سخنرانی به شما گفت.
- این یک ساختمان 65 طبقه است. دولت شهر حداکثر اجازه ساخت یک ساختمان 50 طبقه را می دهد.
- 70 درصد از فضای ساختمان مسکونی و 30 درصد تجاری خواهد بود.
- مشتری می‌خواهد از یک قاب ساختمان «بابند» برای پایه آسمان‌خراش استفاده کند که معمولاً در کشور مشتری استفاده نمی‌شود.
- حوزه فعالیت Magy تامین مصالح ساختمانی و ساختن ساختار اصلی آسمان‌خراش خواهد بود.
- در پروژه‌های قبلی که شرکت Maggy انجام داده است، به‌طور میانگین 15 میلیون دلار برای هر طبقه هزینه کرد تا یک آسمان‌خراش بسازد.
- اندازه متوسط کف در آسمان خراش 1858 متر مربع است.
- فضای مسکونی در آسمان خراش به قیمت 10000 دلار در هر متر مربع فروخته می شود، در حالی که فضای اداری می تواند تا 15000 دلار در هر متر مربع فروخته شود.
- با توجه به کاهش ارزش پول، انتظار می‌رود قیمت مصالح ساختمانی در آینده به میزان قابل توجهی افزایش یابد.
- نوع قاب ساختمانی که مشتری درخواست کرده به موادی نیاز دارد که در بازار محلی کشور موجود نیست.
- مشتری یک بانک سرمایه گذاری در املاک و مستغلات است که توسط نادیا مال کولم نمایندگی می شود، که مجاز به امضاء از طرف بانک است.
- به طور بالقوه 3 تامین کننده قرارداد خواهند داشت. فولاد فوق العاده; مواد لازم برای قاب آسمان خراش را از خارج از کشور تامین خواهد کرد. ConLand کار ساخت و ساز را انجام خواهد داد. DigIT، کار حفاری را انجام خواهد داد.
- طراحان ساخت و ساز از شرکت Maggy خواهند بود و کار به 2 طراح به اضافه 3 هماهنگ کننده مدیریت و 2 مهندس کیفیت نیاز دارد.
- مهلت تکمیل کار 2 سال است، تا زمانی برای تمدید تاسیسات و تکمیل ساختمان وجود داشته باشد
B- با استفاده از الگوی پیوست شده و دستورالعمل زیر، ساختار تفکیک کار را انجام دهید
- عناصر کاری را برای باقیمانده سطح 2 تعریف کنید
- عناصر کاری سطح 3 را فقط برای «توسعه طراحی» و «زمین حفاری» تعریف کنید
- اگر می‌خواهید بیشتر تمرین کنید (اختیاری) می‌توانید درخت را به هر میزانی گسترش دهید
C- با استفاده از الگوی پیوست شده و اطلاعات زیر، یک برنامه زمانی سطح بالا ایجاد کنید
در زیر مراحل و/یا مدت زمان ساخت یک آسمان خراش آمده است.
- آزمایش خاک (3 ماه)
- ایجاد مفاهیم و طرح های معماری (6 ماه)
- اخذ تأییدیه برای نقشه ها و مجوزهای طرح های ساخت و ساز (3 ماه)
- پاکسازی و حفاری سایت (3 ماه)
- ریختن یک پایه قوی (2 سال)
- ساخت سازه خاکستری (1 سال)
- نصب و راه اندازی تجهیزات مکانیکی، لوله کشی برق (6 ماه)
- تکمیل نمای داخلی و نصب وسایل (9 ماه)
از الگوی اکسل برای ساخت برنامه استفاده کنید؛
- فازهای بالا را در ستون اول سمت چپ پر کنید
- تاریخ شروع و/یا پایان هر مرحله را در جدول زمانی سمت راست علامت گذاری کنید
- توجه داشته باشید که معمولاً بین فازها همپوشانی وجود دارد (مثلاً می‌توانید طراحی را در زمانی که خاک در حال آزمایش است شروع کنید). بهترین حدس خود را در مورد همپوشانی انجام دهید، سعی نکنید آن را کامل کنید)
D- یک خطر برای پروژه آسمان خراش وجود دارد که نشان می دهد قیمت مصالح ساختمانی ممکن است افزایش یابد.
ردیف اول ثبت خطر پیوست شده برای این خطر را پر کنید.
درس ها Lessons
-
بخش 02: پروژه ها محصولات، خدمات یا نتایج را تولید می کنند Section 02: projects produce products, services or results
-
بخش 05: جمع بندی و آموزش لحظات Section 05: wrap up and mentoring moments
-
بخش 02: لحظات راهنمایی بخش اول Section 02: mentoring moments Part I
-
بخش 02: پروژه ها زیرمجموعه ای از برنامه ها و پورتفولیوها هستند Section 02: projects are subsets of programs and portfolios
-
بخش 03: لحظات مربیگری Section 03: mentoring moments
-
بخش 04: برنامه ریزی قسمت دوم Section 04: planning Part II
-
بخش 04: اجرای قسمت دوم Section 04: executing Part II
-
بخش 04: نظارت و کنترل Section 04: monitoring and controlling
-
بخش 03: سهامداران Section 03: stakeholders
-
بخش 04: جمع بندی Section 04: wrap up
-
بخش 02: ماموریت چشم انداز و استراتژی Section 02: vision mission, and strategy
-
بخش 04: فرآیندهای مدیریت پروژه Section 04: project management processes
-
بخش 03: جمع بندی Section 03: wrap up
-
بخش 03: منابع Section 03: resources
-
بخش 05: مقدمه، چابک در مقابل آبشار Section 05: introduction, agile vs waterfall
-
بخش 02: مقدمه، پروژه ها چیست؟ Section 02: introduction, what are projects?
-
بخش 04: بسته شدن Section 04: closing
-
بخش 01: مقدمه Section 01: Introduction
-
بخش 02: لحظات راهنمایی بخش دوم Section 02: mentoring moments Part II
-
بخش 04: شروع Section 04: initiating
-
بخش 04: لحظات مربیگری Section 04: mentoring moments
-
بخش 05: آبشار و چرخه زندگی افزایشی Section 05: waterfall and incremental lifecycles
-
بخش 03: مقدمه، نقش مدیر پروژه Section 03: introduction, project manager's role
-
بخش 04: مقدمه، فرآیندهای مدیریت پروژه Section04: introduction, project management processes
-
بخش 03: فرآیند نقش مدیر Section 03: manager role process
-
بخش 02: پروژه ها ارزش ایجاد می کنند Section 02: projects create value
-
بخش 04: برنامه ریزی قسمت اول Section 04: planning Part I
-
بخش 02: جمع بندی Section 02: wrap up
-
بخش 02: پروژه ها منحصر به فرد و موقت هستند Section 02: projects are unique and temporary
-
بخش 05: مانیفست چابک و اصول Section 05: agile manifesto and principles
-
بخش 05: اسکرام Section 05: Scrum
-
بخش 04: اجرای قسمت اول Section 04: executing Part I
https://donyad.com/d/a31d
Hani Badr
مشاور و مربی مدیریت
نمایش نظرات