آموزش تجزیه و تحلیل تجارت: تعریف استراتژی های تغییر

Business Analysis: Defining Change Strategies

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: برای دستیابی به مجموعه ای از اهداف و اهداف ، بهترین روش را برای به کارگیری توانایی های یک سازمان تعیین کنید. این دوره سناریوهای واقعی را فراهم می کند ، شما را برای گواهینامه های IIBA® آماده می کند و PDU و CDU برای شما کسب می کند. این دوره به طور کامل حوزه دانش تجزیه و تحلیل استراتژی و هدف اصلی آن را توضیح می دهد ، و موثرترین روش برای به کارگیری توانایی های یک سازمان در به منظور دستیابی به مجموعه ای از اهداف و اهداف. در این دوره ، تجزیه و تحلیل کسب و کار: تعریف استراتژی های تغییر ، شما توانایی تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی ، تعریف وضعیت آینده ، انجام ارزیابی ریسک و تعریف استراتژی تغییر را خواهید داشت. ابتدا یاد خواهید گرفت که استراتژی ها می توانند برای کل سازمان ، برای یک بخش ، بخش یا منطقه و برای یک محصول ، پروژه یا فقط یک تکرار وجود داشته باشند. در مرحله بعدی ، خواهید فهمید که برای شروع استراتژی های تغییر ، چگونگی ترجمه ورودی ها به خروجی های هر یک از وظایف و زمان استقرار استراتژی ، چه کاری لازم است. سرانجام ، شما نحوه درک کار تجزیه و تحلیل کسب و کار را که در همکاری نزدیک با ذینفعان انجام می شود کشف خواهید کرد زیرا آنها باید تصمیم بگیرند که آیا نیاز به تغییر را برطرف می کنند یا خیر. هنگامی که با این دوره به پایان رسیدید ، مهارت و دانش تعریف استراتژی های تغییر را برای گردآوری دانش فنی تجزیه و تحلیل کسب و کار خود خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

خلاصه نقش و ارزش وظایف تحلیل استراتژی Summarizing the Role and Value of Strategy Analysis Tasks

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • مدل مفهوم اصلی در تحلیل استراتژی The Core Concept Model in Strategy Analysis

  • وظایف ، ورودی ها و خروجی ها Tasks, Inputs, and Outputs

استفاده از تجزیه و تحلیل وظیفه وضعیت فعلی برای کارشناسی Applying the Analyze Current State Task to BA Work

  • شروع با تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی Getting Started with the Current State Analysis

  • ورودی ها ، خروجی ها ، دستورالعمل ها و ابزارها Inputs, Outputs, Guidelines, and Tools

  • تکنیک Techniques

  • عناصر Elements

استفاده از تعریف وضعیت آینده برای کارشناسی Applying the Define Future State Task to BA Work

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • ورودی ها ، خروجی ها ، دستورالعمل ها و ابزارها Inputs, Outputs, Guidelines, and Tools

  • تکنیک Techniques

  • عناصر Elements

اعمال وظیفه ارزیابی ریسک ها در BA Work Applying the Assess Risks Task to BA Work

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • ورودی ها ، خروجی ها ، دستورالعمل ها و ابزارها Inputs, Outputs, Guidelines, and Tools

  • تکنیک Techniques

  • عناصر Elements

استفاده از وظیفه Define Change Strategy برای BA Work Applying the Define Change Strategy Task to BA Work

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • ورودی ها ، خروجی ها ، دستورالعمل ها و ابزارها Inputs, Outputs, Guidelines and Tools

  • تکنیک Techniques

  • عناصر Elements

بسته بندی کردن Wrapping Up

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

آموزش تجزیه و تحلیل تجارت: تعریف استراتژی های تغییر
جزییات دوره
1h 40m
21
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
15
3.3 از 5
دارد
دارد
دارد
Milena Pajic
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Milena Pajic Milena Pajic

Milena Pajic بیش از یک دهه فعالیت حرفه ای در صنعت IT دارد ، تیم های توزیع شده را هدایت می کند و پروژه هایی را در سطح بین المللی مدیریت می کند. توسعه دهنده نرم افزار توسط آموزش و پرورش ، او عمیق کد را فرو برد ، تجربه قابل توجهی کسب کرد و قوانین بازی را آموخت. او به دلیل سازماندهی خودکار و عملکردهای متقابل ، گسترش دانش خود و سرمایه گذاری در امر آموزش ، به شدت درگیر ساخت تیم ها بوده است. Milena یک استاد علوم کامپیوتر ، متخصص دارای گواهینامه PMP ، استاد حرفه ای Scrum و یک مبلغ واقعی Kanban است. علاوه بر این ، مهارت های سازمانی قوی ، میلنا را به سمت موقعیت COO سوق داد. او همچنین سخنران مکرر در کنفرانس های فنی است. میلنا عاشق غرق شدن در معماها و معماها است و قفل درها را در اتاق های فرار در سراسر اروپا باز می کند.