آموزش Kanban برای تمرین کنندگان چابک/اسکرام
Kanban for Agile/Scrum Practitioners
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
آنچه خواهید آموخت What You Will Learn
-
قهوه کسی؟ Coffee Anyone?
-
کانبان ناب Kanban & Lean
-
اسکرام در مقابل ناب Scrum vs. Lean
-
آیا تکرار با جعبه زمان منسوخ شده است؟ Is Time-boxed Iteration Obsolete?
-
آنچه شما در دوره خواهید آموخت What You Will Learn & Course Outcomes
Kanban 201: Taking It up Notch Kanban 201: Taking It up a Notch
-
بررسی اجمالی Overview
-
فشار در برابر کشیدن Push vs. Pull
-
چه چیزی باعث ایجاد یک سیستم خوب کنبان می شود What Makes a Good Kanban System
-
شروع سریع: راه اندازی پروژه Kanban شما Quick Start: Setting Up Your Kanban Project
-
سابقه خود را مشخص کنید Define Your Backlog
-
چه چیزی کارت خوبی می سازد What Makes a Good Card
-
برآورد کردن Estimation
-
وظایف خود را تخمین بزنید Estimate Your Tasks
-
استندآپ Standups
-
خلاصه Summary
در حال انتقال از آبشار به کنبان Transitioning from Waterfall to Kanban
-
بررسی اجمالی Overview
-
توسعه برنامه سنتی Traditional Application Development
-
جوانب مثبت و منفی آبشار Pros and Cons of Waterfall
-
هدف: جریان روان کار Goal: The Smooth Flow of Work
-
تیم های ویژه و دسته های کوچک Feature Teams and Small Batches
-
محدودیت های WIP و قوانین انجام شده WIP Limits and Done Rules
-
نحوه و زمان نوشتن مشخصات How and When to Write Specs
-
رسیدگی به اشکالات درگیر شدن مشتری Handling Bugs & Customer Engagement
-
خلاصه دیدگاه Point of View & Summary
در حال انتقال از Agile/Scrum به Kanban Transitioning from Agile/Scrum to Kanban
-
بررسی اجمالی Overview
-
Agile/Scrum Kanban - مشابه اما متفاوت Agile/Scrum & Kanban – Similar Yet Different
-
درک کانبان به عنوان یک تمرین دهنده اسکرام Understanding Kanban as a Scrum Practitioner
-
مقایسه نقشهای Agile/Scrum با Kanban Comparing Agile/Scrum Roles with Kanban
-
مقایسه رویدادهای Agile/Scrum با Kanban Comparing Agile/Scrum Events with Kanban
-
خلاصه دیدگاه Point of View & Summary
مدیریت گردش کار Managing Your Workflow
-
بررسی اجمالی Overview
-
تعریف نقاط پایانی جریان ارزش شما Defining Your Value Stream End Points
-
افزایش گردش کار با انواع کارها Increasing Workflow with Work Types
-
تصویری فکر کنید Think Visual
-
انجام شده به معنای انجام شده است Done Means Done
-
محدود کردن WIP Limiting WIP
-
مدیریت تنوع Managing Variability
-
نمودارهای جریان تجمعی Cumulative Flow Diagrams
-
پیش بینی کار آینده Forecasting Future Work
-
برخورد با گلوگاه ها Dealing With Bottlenecks
-
دست زدن به مسدود کننده ها Handling Blockers
-
دست زدن به سنبله ها Handling Spikes
-
نقطه نظر و خلاصه Point of View and Summary
آماده شدن برای چالش های سازمانی Preparing for Organizational Challenges
-
چالش های اجرایی تصویب کنبان Overview & Challenges of Adopting Kanban
-
اخذ پذیرش Obtaining Acceptance
-
همه چیز مهم است - برنامه ریزی ، آماده سازی ، ارائه کنید It All Matters – Plan, Prepare, & Present
-
اجرای کنبان Implementing Kanban
-
اندازه گیری موفقیت: معیارها و گزارشگری Measuring Success: Metrics and Reporting
-
خلاصه دیدگاه Point of View & Summary
استفاده از اهداف اصلی یادگیری Applying Key Learning Objectives
-
نتایج ماژول Module Outcomes
-
آیا تکرار با جعبه زمان منسوخ شده است؟ Is Time-boxed Iteration Obsolete?
-
دوره های همراه ابزار Kanban Companion Courses & Kanban Tools
-
Final Words شخصی کانبان Final Words & Personal Kanban
https://donyad.com/d/5ba7
Michael Krasowski
مایکل مشاور و نویسنده Pluralsight است. او اخیراً دنیای سازمانی Accenture را به اشتیاق خود بازگرداند: توسعه حرفه ای فناوری اطلاعات و تألیف برای Pluralsight. پیش از Accenture ، مایکل مدیر کل Fairway Technologies Inc در دفاتر اورنج کانتی واقع در ایروین ، کالیفرنیا بود. در سال 2017 ، Fairway Technologies PDSA Inc را خریداری کرد ، جایی که مایکل معاون رئیس جمهور/COO در PDSA ، Inc بود. مسئولیت وی مدیریت همه پروژه ها و پرسنل بود در حالی که اطمینان حاصل می کرد خدمات با کیفیت به موقع و با بودجه به مشتریان گرامی تحویل داده می شوند. وی در تعریف و اجرای یک فرآیند مهندسی داخلی داخلی و تجاری برای اطمینان از خدمات با کیفیت ، از جمله استفاده از تکنیک های Agile و Scrum و خدمات عالی به مشتریان ، نقش مهمی داشته است. مایکل قبل از پیوستن به شرکت PDSA Inc ، مدیر فناوری اطلاعات در بخش لانگ بیچ بوئینگ بود. او مسئول تمام جنبه های محاسبات بود - برنامه ریزی استراتژیک ، معماری ، چرخه عمر برنامه ها ، مدیریت دارایی و مدیریت برون سپاری. مایکل همچنین مدرس برنامه UCLA و دانشگاه کالیفرنیا ، ایروین بود. وی سخنران کنفرانس های صنعتی از جمله DevIntersection ، Advisor’s Convention ، DevConnections ، Code Camp و همایش های خبرچین متخصص در بهترین شیوه های مدیریت ، مدیریت پروژه ، رهبری ، ارتباطات ، جمع آوری نیازها ، برآورد ، برنامه ریزی سرعت و Kanban بوده است. مایکل دارای مدرک لیسانس ریاضیات و فوق لیسانس علوم کامپیوتر از UCLA است و چندین مقاله در زمینه فناوری رایانه منتشر کرده است. از سال 2013 ، مایکل با تدوین و انتشار 10 دوره در زمینه مدیریت پروژه ، نیازهای پروژه ، برآورد پروژه ، مدیریت تیم ، رهبری و ارتباطات ، تقاضا و مدیریت کار: یک رویکرد عملی ، توسعه برنامه های موثر چابک سرعت ، تجارت فنی ، یک مربی Pluralsight بوده است. تحلیلگر ، و دو دوره در مورد Kanban.
نمایش نظرات