آموزش مدیریت رو به بالا برای مدیران پروژه: تعامل با ذینفعان ارشد دشوار - آخرین آپدیت
دانلود Managing Up for Project Managers: Working with Challenging Senior Stakeholders
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
سرفصل ها و درس ها
مقدمه Introduction
-
تضاد مدیر پروژه: حمایت از انواع مختلف رهبران The project manager's dilemma: Supporting different leader types
1. مدیریت رو به بالا چیست؟ 1. What Is Managing Up?
-
درک مفهوم مدیریت رو به بالا Understanding managing up
-
پذیرش برخی از اسرار پنهان مدیریت پروژه Acknowledging some dirty little project management secrets
-
اجتناب از اشتباهات رایج در مدیریت رو به بالا Avoiding common managing up mistakes
2. مدیریت رو به بالای 1.0: عادتهای قدرتمند برای حمایت از همه رهبران 2. Managing Up 1.0: Powerful Habits to Support All Leaders
-
پیشگیر بودن و پیشبینی اتفاقات آینده Being proactive and seeing around corners
-
کمدردسر بودن و جستجوی فرصتها برای کمک Being low-maintenance and seeking opportunities to assist
-
ساخت روابط در مراحل اولیه Building relationships early
-
درک علایق، اولویتها و سبکهای ذینفعان Understanding stakeholder interests, priorities, and styles
3. مدیریت رو به بالای 2.0: تعامل با انواع چالشبرانگیز رهبران ارشد 3. Managing Up 2.0: Navigating Challenging Senior Leader Types
-
تعامل با شخصیت خیالپرداز Navigating the Wishful Thinker type
-
تعامل با شخصیت مدیریت جزئینگر و مداخلهگر Navigating the Meddlesome Micromanager type
-
تعامل با شخصیت طوفانی Navigating the Tornado type
-
تعامل با شخصیت امپراتور برهنه Navigating the Naked Emperor type
-
تعامل با شخصیت آفتابپرست بیخبر Navigating the Clueless Chameleon type
-
تعامل با شخصیت رئیس غایب Navigating the MIA Boss type
4. تسلط بر تکنیکهای مدیریت رو به بالا برای کاربرد گسترده 4. Mastering Managing Up Techniques to Apply Broadly
-
مرور تکنیکهای پیشنهادی: مطالعه موردی 1 Reviewing recommended techniques: Case study 1
-
مرور تکنیکهای پیشنهادی: مطالعه موردی 2 Reviewing recommended techniques: Case study 2
-
بهرهگیری از تکنیکها برای انواع مختلف رهبران Leveraging techniques for different leader types
-
شناسایی ترکیبی از انواع ذینفعان Recognizing stakeholder blend types
5. نتیجهگیری 5. Conclusion
-
ملاحظات نهایی برای بهینهسازی موفقیت Final considerations to optimize success
https://donyad.com/d/6633f8
Dana Brownlee
مربی شرکتی، سخنران اصلی و نویسنده
دانا براونلی یک مربی شرکتی، سخنران اصلی، نویسنده، و رئیس Professionalism Matters, Inc.
در سال 2003— پس از سالها کار به عنوان مشاور استراتژی کسبوکار با شرکتهای برتر فناوری اطلاعات، دانا شروع به طراحی دورههایی برای ارائه بهترین روشها کرد که شرکتکنندگان میتوانند بلافاصله در محل کار اعمال کنند. تخصص کسب و کار او توسط CNN، وال استریت ژورنال، Redbook، Forbes، و سایر نشریات برجسته شده است. اولین کتاب او، قوانین نانوشته مدیریت: تکنیک های مدیریت پروژه از سنگرها، در سال 2019 منتشر شد. دانا، سخنران شناخته شده ملی، با گروه های بزرگ و کوچک در مورد موضوعاتی از جمله تشویق محل کار ضد نژادپرستی، نجات صحبت می کند. جلسات خود، برخورد با روسای دشوار، و کشف تعادل واقعی کار و زندگی. او دارای مدرک BS، BIE، MBA و PMP است.
در سال 2003— پس از سالها کار به عنوان مشاور استراتژی کسبوکار با شرکتهای برتر فناوری اطلاعات، دانا شروع به طراحی دورههایی برای ارائه بهترین روشها کرد که شرکتکنندگان میتوانند بلافاصله در محل کار اعمال کنند. تخصص کسب و کار او توسط CNN، وال استریت ژورنال، Redbook، Forbes، و سایر نشریات برجسته شده است. اولین کتاب او، قوانین نانوشته مدیریت: تکنیک های مدیریت پروژه از سنگرها، در سال 2019 منتشر شد. دانا، سخنران شناخته شده ملی، با گروه های بزرگ و کوچک در مورد موضوعاتی از جمله تشویق محل کار ضد نژادپرستی، نجات صحبت می کند. جلسات خود، برخورد با روسای دشوار، و کشف تعادل واقعی کار و زندگی. او دارای مدرک BS، BIE، MBA و PMP است.
نمایش نظرات